Когда у вас сосут. Книга о найме и управлении фирмой

Александра Фирсова (2020)

Российский менеджмент предпочитает классику, сдобренную лучшими практиками. Вся ответственность за результат лежит на собственнике бизнеса. «Предприниматель, плати больше. Мотивируй чаще. Вовлекай глубже!». Эта книга для думающих, ищущих и уже готовых к обрящению счастья, здоровья, любви, эффективных сотрудников и бизнес-процессов, конкурентного лидерства и нужной рентабельности. Книга объединяет предпринимательство и вопрос найма в единую, комплексную систему, цель которой — повысить управляемость компанией, максимизировать прибыль и выстроить грамотную коммуникацию. Каждая торговка хвалит свою петрушку, но эта книга действительно полезная. Содержит нецензурную брань.

Словарь

На хер — экономически нецелесообразное действие, ведущее к снижению эффективности и потере ресурсов (времени, финансов, человеко-часов).

Вот теперь я все понял — обозначение причины, повлекшей потери, или имени исполнителя, из-за которого реализовался негативный сценарий.

Уебан — человек, который не выполнил поставленные задачи в срок.

Кристина Агилера — авторитет, лучшая на рынке компания, пользующаяся всеобщим уважением, имеющая бесконечно длинный лист из потенциальных инвесторов, друзей, коллег, приятелей и т. д.

Уебищный — плохо организованный и затратный подход с точки зрения ресурсов (денег, времени, человеко-часов).

Крутой мужик — эксперт, профессионал своего дела.

Полнажопаогурцов — критика, направленная в адрес неэффективной работы сотрудника. Часто с постановкой большого количества новых задач и демонстрации никчемности сотрудника на глазах у коллег.

Пиздецкий — максимально высокий уровень чего-либо.

Пидорасы — люди, которых начальство считает виновными в каком-либо провале или факапе внутри фирмы.

Самый главный — руководитель, который принимает решение и максимально доступен для рядового сотрудника (это может быть директор департамента, ген. директор или собственник, в зависимости от размера фирмы).

«Жирная» компания — крупный и известный на рынке игрок в любой отрасли.

Делать все по фэншую — в соответствии с лучшими практиками, регламентами и/или инструкциями.

Пиздецки важно — критически важный параметр или условие, от которого зависит эффективность проделанных действий или конечный результат.

Нотации-херации — пренебрежительное название нотаций для описания бизнес-процессов компании.

АХУЕННОМОДНАЯ и крутая международная компания — любая крупная компания с развитым бюрократическим аппаратом, высоким годовым оборотом и пользующаяся модной терминологией для оценки эффективности своей работы.

Раз, два, три — повтори — рутинная, повторяющаяся деятельность.

Нам пиздец — аврально-опытная деятельность, подразумевающая постоянное решение проблем, не прогнозируемых и связанных с деятельностью фирмы.

Стройка века — построение новых рутин, оптимизация бизнес-процессов с целью увеличения эффективности взаимодействия между членами фирмы и, как следствие, достижения целей собственника.

Козел отпущения — человек, на которого спихнули задачу, находящуюся вне его компетенций, но за которую именно он получит «полнужопуогурцов».

Таксебе — оценка выполнения задачи, которая по факту выполнена, а по сути, представляет собой коктейль из говна и палок.

Хуй его маму знает как — практически нерешаемая задача и не имеющая какого-либо опыта решения.

Ебанина — событие или ситуация, которую невозможно было спрогнозировать и вызывающая у человека сильные пиковые реакции (страх, возмущение, ужас, повышение уровня адреналина и т. д.).

Заебись — наилучшее решение, удовлетворяющее всем параметрам запроса или проблемы всех участников, вовлеченных в решение.

Операция — действие или совокупность действий для достижения цели и решения поставленных задач внутри фирмы.

Ништяки — условия трудовой деятельности и занимаемой должности, соответствующие самым изысканным потребностям и желаниям (квартальные, годовые бонусы, корпоративный транспорт, обеды в лучших ресторанах, перелет бизнес-классом, тимбилдинги за границей, проживание в 4 — и 5-звездочных гостиницах мира и т. д.).

Проебал — смещение фокуса внимания со стратегически важного процесса или параметра управления фирмой.

Долбоеб — глупый и неэффективный сотрудник.

Ебашить — создавать вид какой-либо полезной деятельности, привлекая к работе дополнительных сотрудников и инициируя дополнительные активности, с целью решить вопрос с образовавшейся ебаниной и повысить свою значимость перед самым главным.

Проектант — это человек, обладающий личностными качествами, позволяющими, с одной стороны, оптимизировать ебанину, а с другой стороны, комплексно видеть систему взаимодействий внутри фирмы, с учетом важных для каждой конкретной фирмы параметров.

Пять столиков — объем оборотов компании, количество и сложность бизнес-процессов, численность персонала и т. д., позволяющие собственнику управлять компанией в режиме «нам пиздец» без угрозы ее существованию (в короткой перспективе).