Лидерство без фильтров. Откровенный разговор отца с сыном

Андрей Донских

В книге «Лидерство без фильтров» отец делится с 15-летним сыном секретами истинного лидерства. Через личные истории, примеры известных людей и практические техники автор раскрывает ключевые аспекты лидерского поведения. Книга содержит 174 истории и более 100 методик развития лидерских компетенций. Она будет полезна подросткам, молодым лидерам, а также опытным руководителям и собственникам бизнеса. Читатели оценят практичность, глубину и увлекательный стиль изложения.

Часть II.

Командная синергия: искусство лидерства в действии

Идеи — это только начало. Стратегии — лишь инструмент. Настоящая сила лидера кроется в его команде. И дай Бог, чтобы появились люди, готовые идти за тобой. В огонь, воду и медные трубы. Хотя я верю, что так и будет!

Следующие три главы тебе на вырост. Представь: у тебя будет гениальный план. Но что, если твоя команда окажется не готова его воплотить в жизнь? Если личные интересы каждого станут затмевать общую цель? Твой блестящий замысел попросту рассыплется, как карточный домик.

Урок лидерства прост: структура команды определяет силу любого начинания. Это фундамент твоего успеха как лидера. Ключ к победе — создать команду, где скорость и гибкость встроены в саму ее суть. Как этого достичь?

Структура команды — это не просто организационная схема. Это живой организм, который определяет, как информация течет, как принимаются решения и как члены команды взаимодействуют друг с другом. Правильная структура усиливает сильные стороны каждого участника, компенсирует слабости и создает синергию, где целое становится больше суммы его частей.

Во-первых, тебе предстоит стать лидером, которому доверяют и которого уважают. Единоначалие — твой козырь. Раздробленная власть порождает сомнения и колебания. Ты не можешь себе этого позволить. Четкая иерархия с ясными линиями подотчетности обеспечивает быстрое принятие решений и их эффективное исполнение.

Во-вторых, давай своим сотрудникам ясное видение цели. Но не ограничивай их в способах ее достижения. Пусть они проявят инициативу, творчество и адаптивность. Это превратит их из бездушных исполнителей в настоящих профессионалов. Создавай структуру, которая поощряет автономию и предпринимательский дух на всех уровнях.

В-третьих, зажги в них огонь. Пусть они гордятся своей командой. Чувствуют честь быть ее частью. Это поднимет корпоративный дух и сделает их непобедимыми. Формируй команды вокруг общих целей и ценностей, а не просто функциональных обязанностей.

Организуй свои силы так, и ты сможешь молниеносно реагировать на любые изменения. Быстрее, чем твои конкуренты. В этом и заключается решающее преимущество. Гибкая структура команды позволяет быстро перегруппироваться и адаптироваться к новым вызовам. Эта модель универсальна. Она работает в любом коллективе.

Создавая правильную структуру команды, ты закладываешь основу для долгосрочного успеха. Это не просто расстановка фигур на шахматной доске, а создание экосистемы, где каждый член команды может расти, развиваться и вносить свой уникальный вклад в общее дело. Такая структура становится катализатором инноваций, источником мотивации и залогом устойчивости в быстро меняющемся мире.

Структура — это не статичное понятие. Будь готов адаптировать ее по мере роста и развития твоей команды и бизнеса. Регулярно анализируй эффективность существующей структуры и не бойся вносить изменения, если видишь, что текущая модель больше не отвечает потребностям команды или рынка.

В конечном счете, сила твоего начинания будет определяться не только твоим видением или стратегией, но и тем, насколько эффективно ты сможешь организовать и вдохновить свою команду через ее структуру.

И запомни, истинное лидерство — не о том, чтобы быть впереди. Это о том, чтобы поднять других на новый уровень. Сделать их сильнее. Вдохновить на великие дела. Твоя команда уже ждет. Настало время действовать. Покажи им путь к успеху!

Глава 5.

Парадокс власти:

почему сильные лидеры не командуют?

Представь лидера, который не отдает приказы. Звучит парадоксально? Однако именно такой подход может стать ключом к невероятному успеху. Сила настоящего лидера не в громком голосе или жестких указаниях. Она в умении создать атмосферу, где каждый член команды чувствует свою значимость и стремится к общей цели. Как этого достичь?

Доверяй, но направляй. Дай людям свободу действий, но обеспечь четкие рамки. Расплывчатые указания могут превратиться в хаос, а чрезмерный контроль убивает инициативу.

Создавай, а не командуй. Сформируй среду, где процветают товарищество и деловитость. Это станет нормой быстрее, чем ты думаешь.

Оптимизируй и фокусируйся. Избавься от ненужных процессов и бумажной волокиты. Сосредоточься на стратегическом видении.

Будь примером. Твой авторитет должен расти естественно, без давления и угроз. Люди последуют за тем, кого уважают, а не боятся.

Собери разнообразную команду. Ищи не только умных, но и тех, кто дополнит твои слабые стороны. Цени независимое мышление и умение работать в коллективе.

Осознай ключевой принцип: разделенное лидерство часто ведет к неудаче, размывая ответственность и замедляя принятие решений. Однако это не призыв стать авторитарным и деспотичным. Мудрый лидер находит золотую середину между единоначалием и коллективным управлением. Он твердо удерживает стратегическое видение, четко формулирует цели и несет полную ответственность за результат.

При этом сильный лидер создает среду, где команда может проявлять инициативу в тактических вопросах. Он поощряет креативность, делегирует полномочия в рамках компетенций сотрудников и создает каналы обратной связи. Такой подход позволяет использовать коллективный интеллект для нахождения оптимальных решений, сохраняя при этом ясность направления и скорость реакции.

Лидер выступает как дирижер оркестра: задает тон, темп и общую мелодию, но позволяет каждому музыканту раскрыть свой талант в рамках общей композиции.

Давай рассмотрим эффективные техники для развития сильного, но ненавязчивого лидерства:

Техника «Активное слушание»

Активное слушание — навык, который позволит тебе полностью сосредоточиться на том, что говорит собеседник, понять его слова, чувства и потребности.

• Создай атмосферу доверия. Обеспечь конфиденциальность и комфорт разговора. Установи зрительный контакт и дай понять, что ты полностью поглощен беседой.

• Практикуй невербальные сигналы. Используй открытые позы, кивни, поддержи зрительный контакт. Избегай скрещенных рук, хмурого выражения лица и отвлекающих факторов.

• Примени вербальные подтверждения. Перефразируй слова собеседника, задай уточняющие вопросы, вырази ему поддержку и эмпатию.

Техника создает основу для глубокого взаимопонимания и доверия между собеседниками. Практика вербальных и невербальных сигналов внимания не только улучшает качество коммуникации, но и способствует развитию эмпатии, что критично для построения прочных межличностных отношений и эффективного лидерства.

Инструмент «Ретроспектива проекта»

Ретроспектива проекта — это встреча, на которой команда анализирует свой опыт работы над проектом, идентифицирует ошибки, достижения, извлекает уроки и определяет пути совершенствования работы в будущем.

• Собери команду. Пригласи всех участников проекта для участия в ретроспективе. Создай атмосферу открытости и психологической безопасности.

• Определи цели. Сформулируй, чего ты хочешь достичь с помощью ретроспективы.

• Выбери формат. Существует множество вариантов проведения ретроспективы, например: «Плюс/Минус/Интересно», «5 Почему», «Старт-Стоп-Продолжить» и др.

• Проведи ретроспективу. Следуй выбранному формату и поощряй активное участие всех членов команды.

• Подведи итоги. Проанализируй записанные идеи и сформулируй выводы. Определи конкретные действия для улучшения работы в будущем.

• Назначь ответственных за реализацию каждого действия. Установи сроки выполнения задач.

Структурированный подход к обсуждению успехов и неудач проекта способствует формированию культуры открытости и непрерывного обучения, что критически важно для долгосрочного успеха организации.

Метод «Коучинговые вопросы»

Этот метод заключается в использовании открытых вопросов, которые стимулируют мышление, побуждают к поиску решений и самостоятельности членов команды.

• Задавай открытые вопросы. Используй вопросительные слова «Как», «Что», «Почему», «Каким образом». Избегай наводящих вопросов и подсказок.

• Фокусируйся на возможностях. Задавай вопросы, которые помогут команде найти новые решения, улучшить свою работу и достичь целей.

• Поощряй рефлексию. Задавай вопросы, которые помогут членам команды проанализировать свой опыт, сделать выводы и применить полученные знания в будущем.

Использование открытых вопросов помогает лидеру лучше понять своих сотрудников и способствует их личностному и профессиональному росту, что в конечном итоге повышает эффективность всей команды.

↳ В развитии темы поделюсь с тобой вариантами открытых вопросов для рефлексии. Их я регулярно регулярно задаю участникам своих открытых учебных программ и онлайн-курсов:

— Что нового, полезного и интересного вы узнали сегодня?

— Как эти знания могут повлиять на вашу личную жизнь и профессиональную деятельность?

— Какие 2—3 конкретных действия вы предпримете уже сегодня вечером? Если это невозможно, то что вы сделаете завтра утром?

Согласись, просто знать, даже наизусть — недостаточно! Важно действовать, не откладывая в долгий ящик. За годы работы я подметил одну закономерность: участники, которые регулярно письменно подводят итоги дня и рефлексируют, неизменно демонстрируют более высокие результаты.

Этот простой, но эффективный метод помогает закрепить полученные знания, найти им практическое применение и сразу же приступить к реализации новых идей. Подобный подход не только ускоряет процесс обучения, но и значительно повышает его эффективность, позволяя участникам курсов быстрее достигать поставленных целей.

Кстати, сегодня подведи итоги дня. Ответь на эти вопросы. Сделай это и можешь смело называть себя: Большим молодцом! И ставить жирный плюсик в трекер!

Вот тебе очередная подборка вдохновляющих истории известных зарубежных и советских (российских) личностей, которые не командуя людьми, смогли добиться впечатляющих успехов.

Паулу Фрейре

1921—1997

Бразильский педагог и философ

Родившись в бедной семье, Паулу Фрейре не понаслышке знал о несправедливости мира. Преодолевая трудности, он стал педагогом и философом, бросив вызов традиционному образованию. Его метод, основанный на диалоге и критическом мышлении, перевернул мир обучения. Вместо пассивного восприятия информации ученики вместе с учителями исследовали реальность и искали пути ее изменения. Идеи Фрейре вдохновили на создание тысяч «культурных кружков» по всей Бразилии, где люди обретали не только грамотность, но и критическое мышление, способное изменить мир к лучшему.

Мэри Барра

р. 1961

СЕО General Motors

Мэри Барра, возглавив General Motors в 2014 году, столкнулась с беспрецедентным кризисом: дефект замков зажигания в миллионах автомобилей привел к трагическим последствиям. Вместо привычного для индустрии замалчивания проблемы, Барра выбрала путь полной прозрачности. Она лично возглавила кампанию по отзыву 30 миллионов автомобилей, публично извинилась перед Конгрессом США и семьями пострадавших, создала компенсационный фонд. Барра провела революцию в корпоративной культуре GM, внедрив новую систему контроля качества и поощряя раннее выявление проблем безопасности. Её смелый подход не только спас репутацию компании, но и заложил фундамент для инноваций. Под руководством Барры GM трансформировалась в лидера в области электромобилей и технологий автономного вождения.

Хосе Андрес

р. 1969

Шеф-повар и филантроп

Испанскому иммигранту Хосе Андрес хорошо знакомы беды и голод. Поэтому он основал World Central Kitchen, организацию, которая кормит людей в тех местах, где они больше всего в этом нуждаются. После урагана Мария в Пуэрто-Рико он и его команда мобилизовали тысячи добровольцев и открыли кухни, где ежедневно готовили горячую еду для пострадавших. Подход Андреса доказывает, что даже в самых сложных ситуациях можно наладить эффективную работу и оказать помощь тем, кто в ней больше всего нуждается.

Игорь Сикорский

1889—1972

Авиаконструктор

Игорь Сикорский, пионер авиации, всегда верил в силу человеческой мечты. В своем конструкторском бюро он создал атмосферу, где царила свобода творчества. Инженеры не боялись пробовать новое, не боялись ошибаться. Он ценил разнообразие: в его команде работали люди разных национальностей и культур. Именно такой подход позволил Сикорскому создать множество инновационных летательных аппаратов, включая первый в мире серийный вертолет.

Олег Попов

1930—2016

«Солнечный клоун», новатор циркового искусства

Олег Попов, известный как «Солнечный клоун», перевернул представление о лидерстве в цирковом мире. Вместо громких команд — лучезарная улыбка и неизменная кепка. Его метод — вести за собой, а не приказывать. Попов создал уникальную атмосферу творчества, где каждый мог раскрыть свой талант. Он не боялся экспериментов, постоянно обновляя репертуар и выходя за рамки традиционной клоунады. Молодые артисты тянулись к нему за советом и вдохновением. После распада СССР Попов не опустил руки, а стал послом русского цирка за рубежом. Он доказал, что язык искусства универсален, а настоящий талант не знает границ. Своим примером Олег Попов показал, как объединить людей вокруг общей идеи и раскрывая уникальность каждого.

Виталий Гинзбург

1916—2009

Физик-теоретик

Виталий Гинзбург превратил свой отдел в Физическом институте имени П. Н. Лебедева Российской академии наук в настоящую «республику науки». Его секрет лидерства? Свобода мысли и междисциплинарность. Гинзбург создал уникальную атмосферу, где ценились смелые идеи и жаркие дискуссии. На его легендарных семинарах маститые ученые и молодые аспиранты на равных обсуждали теорию сверхпроводимости и происхождение Вселенной. В результате: Нобелевская премия за теорию сверхпроводимости, предсказание экситонов, прорывы в изучении космических лучей. В 90 лет он все еще публиковал новаторские работы! Гинзбург доказал: великий лидер в науке не указывает путь, а создает пространство, где каждый может совершить открытие. Его подход изменил не только советскую, но и мировую физику.

Ключевые практические рекомендации к Главе 5

Они помогут тебе на пути развития сильного и недирективного лидерства:

1. Создай атмосферу психологической безопасности в своей команде

Поощряй открытое выражение идей и мнений, даже если они противоречат твоим собственным. Это позволит раскрыть потенциал каждого члена команды и стимулирует инновационное мышление.

2. Развивай свою эмпатию и эмоциональный интеллект

Учись распознавать невербальные сигналы и эмоциональное состояние собеседников. Это поможет тебе лучше понимать потребности твоей команды и эффективнее мотивировать людей.

3. Практикуй делегирование полномочий в рамках четко определенных границ

Дай членам команды свободу в принятии тактических решений, сохраняя за собой стратегическое видение. Это повысит их вовлеченность и ответственность за результат.

4. Внедри регулярную практику рефлексии как для себя, так и для команды

Выдели время в конце каждого дня или недели для анализа достижений, ошибок и извлеченных уроков. Это ускорит процесс обучения и повысит эффективность работы.

5. Стань примером непрерывного обучения и адаптации к изменениям

Показывай свою готовность пробовать новое, признавать ошибки и учиться на них. Это создаст культуру гибкости и инноваций в твоей команде.

Применяя эти подходы, ты сможешь стать сильным лидером, который вдохновляет и направляет, а не просто отдает приказы. Еще раз повторю, сила лидера заключается в способности раскрыть потенциал каждого члена команды и объединить их вокруг общей цели.

Глава 6.

Доверие vs Контроль:

Как победить в эпоху информационного хаоса?

Давай разберемся, как современные лидеры могут эффективно управлять компаниями в нашем быстро меняющемся мире. Представь, что ты играешь в онлайн-игру, где информация постоянно обновляется. Как быть лучшим игроком в таких условиях?

Раньше боссы думали, что нужно всё контролировать. Это как если бы ты пытался следить за каждым движением всех игроков в своей команде. Звучит утомительно, правда? И это действительно замедляет игру.

Сейчас умные лидеры делают по-другому. Они разделяют большую команду на маленькие группы. Каждая группа может сама принимать решения. Это похоже на то, как если бы в игре у тебя было несколько отрядов, которые могут действовать самостоятельно. Круто, да? Они быстрее реагируют на изменения и лучше приспосабливаются.

Но как сделать так, чтобы все эти группы работали слаженно? Тут важна общая цель или идея, которая всех объединяет. Это как общая миссия в игре — все знают, зачем они играют.

Самое главное в этом подходе — доверие. Лидер должен верить, что его команды сами примут правильные решения. Да, это может быть страшновато, но именно так команда становится по-настоящему сильной.

Итак, новый способ управления — это как если бы ты был капитаном команды, который задает общую цель, но позволяет каждому игроку проявить себя. Ты доверяешь своим товарищам по команде, и вместе вы становитесь непобедимыми!

А теперь по-взрослому, вот твои действия для реализации этого подхода:

— Вкладывай в развитие сотрудников, особенно в области критического мышления и работы с информацией.

— Создавай ситуации, раскрывающие потенциал каждого члена команды.

— Культивируй прозрачность и открытые коммуникации.

— Внедряй системы проверки информации и источников.

— Регулярно проводи сессии обратной связи.

— Поощряй инициативу и право на ошибку.

— Используй технологии для мониторинга ключевых процессов, не скатываясь к микро менеджменту.

— Создай и поддерживай кодекс этики работы с информацией.

Помни, твоя задача — не просто руководить, а воспитывать новых лидеров. Делиться опытом, поощрять самостоятельность и критическое мышление. Балансировать между доверием и контролем, адаптируясь к ситуации.

В мире информационного хаоса победит не тот, кто контролирует каждый шаг, а тот, кто создаст гибкую, доверительную и самообучающуюся организацию.

↳ Я всегда буду помнить слова моего первого командира, капитана Григория Машихина. Его голос, твердый, но не лишенный тепла, до сих пор звучит в моих ушах: «Тяжело в учении. Легко в бою!»

Во время тренировки по обезвреживанию взрывного устройства я допустил ошибку, которая в реальной ситуации стоила бы жизни всему подразделению. Я ожидал крика, наказания, но капитан Машихин удивил меня. Он спокойно подошел и сказал: «Донских, тренировки для того и существуют, чтобы доводить действия до автоматизма. Здесь ты можешь ошибаться. Но после каждого промаха обязан делать правильные выводы.»

Его слова заставили меня задуматься. Я начал анализировать каждое свое действие, учиться на ошибках. Капитан Машихин не просто командовал, он воспитывал нас, делился опытом, поощрял самостоятельность.

Однажды, после особенно сложной тренировки, он собрал нас и сказал: «Парни, запомните: ошибка в реальном бою — верная гибель твоя и товарищей. Но здесь, на полигоне, каждая ошибка — это шанс стать лучше, сильнее, умнее.»

Я видел, как капитан балансировал между доверием и контролем. Он давал нам свободу действий, но всегда оставался рядом, готовый поддержать и направить. Он адаптировался к каждому из нас, находя индивидуальный подход…

Прошли годы. Теперь я — владелец компании. И каждый раз, работая с новичками, я вспоминаю уроки капитана Машихина. И стараюсь не просто отдавать распоряжения, а воспитывать людей, способных принимать решения, думать критически, брать на себя ответственность. Ведь настоящий лидер — это тот, кто создает новых лидеров.

Ну и наконец, очередные эффективные техники для развития доверия и адаптивности в твоей команде:

Техника «Ротация лидерства»

В основе техники лежит принцип регулярной смены лидера в небольших командах / проектах.

• Определи цели и задачи команды / проекта.

• Раздели задачи на этапы и назначь на каждый этап нового лидера.

• Обеспечь лидеров необходимыми ресурсами и поддержкой.

• Проводи регулярные встречи для обсуждения прогресса, обмена опытом и решения проблем.

• Поощряй обратную связь от участников команды как по отношению к лидерам, так и к самой методике.

«Ротация лидерства» способствует развитию лидерских навыков у всех членов команды, повышая их вовлеченность и ответственность. Этот подход позволяет каждому участнику приобрести ценный опыт руководства, что приводит к более глубокому пониманию процессов и повышению общей эффективности команды.

Метод «Быстрых итераций»

Метод подразумевает разбивку больших задач на более мелкие, выполнимые этапы с короткими циклами разработки и обратной связи.

• Разбей большие задачи на подзадачи, которые можно выполнить за 1—2 недели.

• Определи четкие цели и критерии успеха для каждого этапа.

• Используй методы Agile-разработки, такие как Scrum или Kanban, для управления задачами.

• Регулярно (ежедневно или еженедельно) проводи встречи команды для обсуждения прогресса, демонстрации результатов и получения обратной связи.

• По итогам каждого этапа корректируй план дальнейшей работы.

Метод «Быстрых итераций» эффективен благодаря своей гибкости и способности быстро адаптироваться к изменениям. Разбивка больших задач на малые, управляемые этапы позволяет команде оперативно получать обратную связь, минимизировать риски и постоянно улучшать результаты работы.

Инструмент «Открытый микрофон»

«Открытый микрофон» — инструмент, который позволяет каждому члену команды высказать свои идеи, предложения, опасения или вопросы в безопасной и поддерживающей среде.

• Выдели время в расписании команды для регулярных сессий «Открытого микрофона».

• Обеспечь комфортную и конфиденциальную атмосферу для обсуждения.

• Установи правила проведения сессий, например, принцип «говорит один — слушают все», запрет на перебивание и критику.

• Назначь модератора, который будет следить за соблюдением правил и направлять обсуждение.

• Протоколируй ключевые моменты и идеи, высказанные во время сессии.

• По итогам обсуждения определи дальнейшие действия и задачи.

Инструмент «Открытый микрофон» способствует повышению вовлеченности сотрудников и улучшению коммуникации в команде. Регулярное использование этого инструмента помогает выявлять и решать проблемы на ранних стадиях, а также стимулирует инновационное мышление и творческий подход к решению задач.

Отмечу, не существует универсального подхода к лидерству, который подходил бы всем командам и ситуациям. Эффективность описанных выше методик может варьироваться в зависимости от контекста, целей, личности участников команды и других факторов. Ключевым моментом является осознанный выбор и адаптация инструментов к конкретным условиям.

Как ты уже наверное уяснил, лидерство — это не врожденное качество, а навык, который можно в себе развить. В этом ты сможешь убедиться, изучив истории истории известных зарубежных и советских (российских) личностей, которые смогли отыскать баланс между доверием и контролем.

Фил Найт

р. 1938

Соучредитель Nike

Найт, бывший бегун средних дистанций и выпускник Стэнфордской школы бизнеса, создал автономные команды дизайнеров и маркетологов, способные быстро реагировать на рыночные тенденции. Он поощряет экспериментирование и не боится рисковать. Это позволило Nike стать лидером в индустрии спортивной одежды и обуви, а также выпустить такие знаковые модели, как Air Jordan и Air Max. Кроме того, Найт подписал контракт с молодым баскетболистом Майклом Джорданом, который впоследствии стал легендой спорта и помог Nike завоевать еще большую популярность.

Эрик Шмидт

р. 1955

Бывший CEO Google

Шмидт, опытный специалист в области информационных технологий и управления, внедрил политику «20% времени», позволяющую инженерам тратить часть рабочего времени на собственные проекты. Это привело к созданию успешных продуктов, таких как Gmail и AdSense, сохраняя дух инноваций в растущей компании и способствуя её росту в одну из крупнейших технологических корпораций в мире. Шмидт также был одним из первых инвесторов в такие компании, как Facebook¹ и Twitter.

Хамди Улукая

р. 1972

Основатель и CEO Chobani

Chobani — это американская компания по производству продуктов питания, специализирующаяся на йогуртах. Улукая, эмигрант из Турции, создал плоскую организационную структуру с минимальным количеством уровней управления и внедрил программу, по которой сотрудники получили долю в компании. Это позволило Chobani быстро расти и внедрять инновации, оставаясь гибкой и реагирующей на изменения рынка, а также завоевать значительную долю рынка йогуртов в США. Улукая также известен своей филантропической деятельностью, направленной на поддержку беженцев и иммигрантов.

Николай Басов

1922—2001

Советский физик, лауреат Нобелевской премии

Басов, один из создателей квантовой электроники, сформировал в Физическом институте им. П. Н. Лебедева АН СССР уникальную научную школу. Он поощрял молодых ученых к смелым экспериментам и нестандартному мышлению. Это привело к разработке первого квантового генератора (мазера) и созданию основ для развития лазерных технологий. Басов умело балансировал между предоставлением свободы исследователям и координацией их усилий для достижения конкретных результатов. Его подход к управлению научным коллективом способствовал прорыву СССР в области квантовой физики и укреплению позиций страны в мировой науке.

Зинаида Ермольева

1898—1974

Советский микробиолог и эпидемиолог

Ермольева, известная как «госпожа Пенициллин», создала первый советский антибиотик во время Великой Отечественной войны. Она руководила научной группой в экстремальных условиях, поощряя инициативу и самостоятельность сотрудников. Ермольева умело балансировала между необходимостью быстрых результатов и обеспечением безопасности исследований. Ее лидерский стиль, сочетавший доверие к коллегам с высокими требованиями к качеству работы, позволил в кратчайшие сроки наладить производство жизненно важного препарата. Подход Ермольевой к управлению научным коллективом демонстрирует эффективность сочетания четкой цели, командной работы и индивидуальной ответственности в критических ситуациях.

Олег Табаков

1935—2018

Советский и российский актер, театральный режиссер и педагог

Табаков создал уникальную систему подготовки актеров, основав собственную театральную школу. Он поощрял индивидуальность каждого студента, при этом требуя высочайшего профессионализма. Табаков умело сочетал доверие к творческим способностям учеников с жестким контролем качества их работы. Его подход к управлению театром и школой позволил воспитать целую плеяду талантливых актеров, многие из которых стали звездами российского театра и кино. Табаков также успешно адаптировался к изменениям в театральной сфере, внедряя новые формы и методы работы.

Ключевые практические рекомендации к Главе 6

Следуй им и непременно найдешь баланс между контролем и доверием в команде:

1. Создай культуру «умных ошибок» в своей команде

Поощряй сотрудников экспериментировать и рисковать в контролируемых условиях, извлекая ценные уроки из каждой неудачи. Это ускорит инновации и повысит адаптивность организации.

2. Внедри систему регулярного обмена знаниями между отделами и уровнями иерархии

Организуй кросс-функциональные встречи, где сотрудники могут делиться опытом и идеями, что поможет преодолеть информационные барьеры и стимулировать творческое мышление.

3. Развивай «Т-образных» специалистов в своей команде

Поощряй глубокую экспертизу в одной области, но также стимулируй расширение кругозора и понимание смежных сфер. Это повысит гибкость команды и улучшит межфункциональное взаимодействие.

4. Практикуй «обратное наставничество», где младшие сотрудники обучают старших новым технологиям или трендам

— Это поможет преодолеть разрыв поколений, ускорит цифровую трансформацию и создаст атмосферу взаимного уважения.

5. Внедри систему «быстрых побед» для поддержания мотивации в долгосрочных проектах

Разбивай большие цели на небольшие достижимые задачи и празднуй каждый успех. Это поддержит энтузиазм команды и создаст позитивную динамику в работе.

В эпоху информационного хаоса твоя задача как лидера — создать компанию, способную быстро адаптироваться и эффективно действовать в условиях неопределенности. Ключ к успеху — в балансе между доверием и контролем, в развитии критического мышления и поощрении инноваций.

Глава 7.

Как из эгоистов сделать dream team?

Все люди — эгоисты от природы. Каждому «своя рубашка — ближе к тему». И мне. И тебе тоже. И каждый в твоей команде думает в первую очередь о себе любимом: «Что я получу? Как это отразится на мне?» Знакомые мысли, не так ли!?

Но вот парадокс: настоящий успех приходит только к сплоченным коллективам. Как же превратить группу одиночек в непобедимую Команду Мечты?

У меня для тебя есть план действий. Готов рискнуть!?

Зажги общую идею. Людям нужно во что-то верить. Найди цель, которая зажжет огонь в глазах каждого.

Накорми их. Да-да, буквально. Голодный энтузиазм — это миф. Позаботься о базовых потребностях команды.

Стань лидером, за которым хочется идти. Не подгоняй, а вдохновляй личным примером.

Почувствуй энергию группы. Каждый коллектив имеет свою энергию. Научись ее улавливать и направлять.

Бей по эмоциям. Забудь о сухой логике. Хочешь вдохновить? Говори с сердцем.

Найди баланс строгости и доброты. Железная рука в бархатной перчатке — вот твой стиль.

Создай легенду команды. Пусть каждый гордится своей причастностью и боится ее потерять.

Объяви войну нытикам. Они — раковая опухоль коллектива. Будь безжалостен: изолируй и избавляйся от них при первой возможности.

Последний пункт звучит жестко? Возможно. Но кто сказал, что быть лидером — это легко? Имей в виду: каждый шаг важен. Пропустишь хоть один — и вся конструкция может рухнуть. Готов ли ты пройти этот путь до конца?

Этот метод не для слабонервных. Он требует решительности, последовательности и смелости. Но результат того стоит. Ты увидишь, как твоя команда преображается на глазах.

↳ Представь себе лето, которое совсем не похоже на лето. Холодный дождь барабанит по палаткам полевого лагеря Пермского высшего командного училища. Здесь, в этом неуютном месте на правом берегу Камы, куется будущее ракетных войск стратегического назначения.

1990 год. Страна на пороге перемен, но здесь, в лагере, время словно остановилось. Молодые парни, вчерашние школьники, сражаются за право через пять лет носить офицерские погоны. Конкурс жесткий — почти 4 человека на место. Каждый знает: слабые здесь не выживают.

Курс молодого бойца безжалостен. Неумело намотанные портянки, сбиваются в сапогах и в кровь мозолят ноги. Но это только начало испытаний. Десять километров. Казалось бы, что такого? Но попробуй пробежать их за 54 минуты. И не просто пробежать, а дойти до финиша единой командой. Между первым и последним — не больше 30 метров. Не уложились? Значит, побежите снова.

В этом безумном марафоне рождается нечто большее, чем просто группа людей. Рождается команда. Посмотрите: вот парень, который едва держится на ногах, но несёт два автомата — свой и товарища. Вот двое под руки ведут третьего, который уже не понимает, где находится от усталости. А сзади кто-то хрипло, но упорно повторяет: «Пацаны! Ещё чуть-чуть…»

Это не просто бег. Это испытание характера, проверка на прочность. Здесь, в грязи и поту, в боли и отчаянии, рождаются будущие офицеры-ракетчики. Те, кто никогда не бросит товарища, кто пойдёт до конца, кто знает цену настоящего братства.

Холодное лето 1990 года. Оно навсегда осталось в моей памяти. Именно здесь, в этих адских испытаниях, мы стали не просто курсантами. Мы стали командой. И эта команда готова покорить любые вершины.

Для формирования своей Dream Team ты можешь использовать следующие техники::

Техника «Общее видение»

Эта техника помогает команде сплотиться, сформировать единое представление о целях и ценностях коллектива, а также определить пути их достижения.

• Проведи разговор о целях и ценностях. Обсуди с командой, чего она хочет достичь в целом и какие ценности для нее важны.

• Предложи каждому участнику описать свое видение идеального будущего коллектива. Это может быть как устное, так и письменное описание.

• Совместно создай единое видение, объединив лучшие идеи всех участников. Зафиксируй его в письменном виде или в виде схемы.

• Определи конкретные шаги, которые необходимо предпринять для реализации общего видения.

• Регулярно возвращай членов команды к видению, оценивай прогресс и при необходимости корректируй его.

Техника «Общее видение» объединяет индивидуальные перспективы в единую цель, создавая сильное чувство причастности и мотивации среди членов команды. Этот метод не только улучшает коммуникацию и сотрудничество, но и обеспечивает ясное направление для коллективных усилий, что критически важно для достижения долгосрочных целей организации.

Метод «Ролевая ротация»

Этот метод позволяет членам команды попробовать себя в разных ролях, развивает новые навыки, повышает взаимопонимание и эмпатию.

• Определи роли, которые нужно периодически менять. Это могут быть роли руководителя, фасилитатора, презентатора и т. д.

• Составь график ротации, в котором будет указано, кто какую роль будет выполнять в какой день.

• Проведи обучение для каждой роли, чтобы люди могли уверенно себя в ней чувствовать.

• Выдели время в течение рабочего дня, чтобы сотрудники практиковали свои новые навыки.

• Обсуждай полученный ими опыт, чтобы они извлекли максимальную пользу из этого метода.

Метод «Ролевая ротация» расширяет компетенции сотрудников, повышает их адаптивность и взаимопонимание в команде. Регулярная смена ролей способствует развитию эмпатии, улучшает коммуникацию и помогает выявить скрытые таланты, что в конечном итоге повышает гибкость и эффективность всей команды.

Конец ознакомительного фрагмента.

Примечания

1

Здесь и далее: Facebook — организация, запрещенная на территории России