21 урок Николло Макиавелли

Андрей Хилев, 2023

Эта книга написана на основании уроков, которые были описаны Никколо Макиавелли в книге “Государь”. Никколо Макиавелли это один из самых блестящих теоретиков, чье уникальное наследие и труды по созданию и управлению социальными системами, являются и актуальными, и востребованными, и во многом полезнее множества современных книг по управлению компанией.Каждый новый день сталкивает нас с новыми вызовы, новыми нестандартными ситуациями, которые могут ввести в замешательство даже опытных руководителей. И каждая новая ситуация по-своему уникальна, и тут не может быть универсального рецепта для ее разрешения.Но, благодаря наследию, можно использовать описанные в книгах принципы и подходы. Комбинируя их между собою, всегда можно найти правильный подход и избежать негативных последствий от сложившихся обстоятельств.Я постарался адаптировать его подходы к сегодняшним реалиям.

Удачливая хитрость.

Лучше сказать — профессиональная манипуляция.

Приходить ко власти в компании, если Вы не получили ее по наследству, вы можете следующими путями

— Извне, будучи приглашенным в компанию

— Изнутри, благодаря карьерному росту.

Первый способ.

Если вы идете извне, то вас поддерживает либо собственника, либо один или несколько влиятельных Нобелей.

Второй способ.

Если растете внутри компании, то Вас поддерживает Нобели или Пополаны. Очень редко в компании кто-то вырастает из напрямую из Плебса.

Когда вы приходите — Вам очень трудно удержать власть.

“ В этих случаях государи всецело зависят от воли и фортуны тех, кому обязаны властью, то есть от двух сил крайне непостоянных и неприхотливых; удержаться же у власти они не могут и не умеют;

— не умеют оттого, что человеку без особых дарований и доблести, прожившему всю жизнь в скромном звании, негде научиться повелевать.

— не могут оттого, что не имеют союзников и надежной опоры"Никколо Макиавелли.

Чтобы выиграть в игре под наименованием «власть», все нас учат, что следует держать свои эмоции под контролем. Но эта способность все равно будет постоянно расшатываться темпераментом и настроением окружающих, поэтому вы сможете контролировать только до определенной черты. А дальше эмоции будут прорываться и все равно будут представлять серьезную опасность. Большинство сотрудников компании постоянно находятся в круговороте эмоций, стычек и конфликтов. И часто именно Ваша не эмоциональность будут вызывать раздражение и критику. Все будут стараться втянуть в Вас этот круговорот, умоляя принять чью-нибудь сторону или заставлять заниматься их примирением.

И если вы уступите, то скоро обнаружите, что ваше время, ум и энергия полностью заняты решением проблем и склок. Если Вы в этой игре, то уже вы никогда и ничего не выиграете. Конфликты будут расширяться и множиться.

Чтобы правильно вести себя, следует лишь изображать заинтересованность проблемами окружающих. Вызвать у них ощущение, что вы на их стороне. Но это только внешне. На самом деле ваша задача поддерживать свои силы и сохранять здравомыслия. Отказываясь объединяться, Вы тем сохраняете свою автономность. Этим демонстрируете свое право на обычай:” Вы не защищаетесь и не защищаете, а делаете выбор, как вам поступать”.

Не бойтесь, что вас назовут бессердечным или тираничным. Сохранив свое право на независимость, вы добьетесь и уважительного отношения к себе, и займете такое положение, при котором будете сами определять и выбирать — кому, как и какую помощь Вы будете оказывать.