Реестр наставничества. Создание и внедрение

Антон Анатольевич Шадура

В книге рассмотрена организационная технология наставничества — Реестр наставничества. Предлагаются основы для создания и формирования информационной модели наставничества в организации в форме реестровой модели. Книга будет интересна всем, кто занимается наставничеством.

Структура реестра наставников и наставляемых

Реестр наставников и наставляемых является важным инструментом для развития системы наставничества в организации. Рассмотрим структуру данного реестра и его основные элементы.

1. Общие сведения

— Название организации

— Адрес

— Телефон

— Электронная почта

— Сайт

— Руководитель организации

— Дата создания реестра

2. Структура реестра

1. Цели наставничества. Здесь указывается, какие цели преследует наставник и наставляемый. Например, повышение квалификации, развитие профессиональных навыков, адаптация к новым условиям работы и т. д.

2. Описание процесса наставничества. В этом разделе описывается, как происходит процесс наставничества: какие методы используются, какие задачи ставятся перед наставником и наставляемым, какие результаты ожидаются.

3. Оценка эффективности наставничества. Этот раздел содержит информацию об оценке эффективности работы наставника и наставляемого, а также о том, как она проводится.

4. Рекомендации по развитию навыков. В этом разделе содержатся рекомендации по развитию навыков и знаний, которые необходимы наставнику и наставляемому для достижения поставленных целей.

5. История наставничества. Это раздел, где хранится информация о предыдущих наставниках и наставляемых, а также об их успехах и неудачах.

Реестр наставников и наставляемых состоит из следующих разделов:

— Наставники

— Наставляемые

Каждый раздел имеет свою структуру:

Наставники:

— ФИО наставника

— Должность наставника

— Образование наставника

— Опыт работы наставника

— Контакты наставника (телефон, электронная почта)

— Фото наставника

Наставляемые:

— ФИО наставляемого

— Возраст наставляемого

— Профессия наставляемого

— Образование наставляемого

— Опыт работы наставляемого

— Контакты наставляемого (телефон, электронная почта, социальные сети)

— Описание целей и задач наставничества

— Фото наставляемого

Каждый наставник и наставляемый регистрируются в реестре индивидуально. Это дает возможность более точно оценить их опыт и знания, а также определить, какие навыки и знания они могут передать другим сотрудникам.

Кроме того, реестр наставников и наставляемых может быть использован для оценки эффективности работы каждого сотрудника. Например, можно определить, какой процент сотрудников прошел обучение у наставников, сколько новых знаний и навыков они получили, а также какие результаты были достигнуты благодаря этому обучению.

Таким образом, реестр наставников и наставляемых является важным инструментом для развития персонала компании и повышения его квалификации. Он позволяет не только определить лучших наставников и наиболее перспективных наставляемых, но и оценить эффективность работы каждого сотрудника в целом.