Устойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности

А. А. Шаронов (2025)

Книга описывает комплексный подход к ESG-трансформации и внедрению повестки устойчивого развития в российских компаниях. Она дает не только всестороннее и полноценное понимание теоретических аспектов, но и набор практических инструментов для работы с разными ESG-направлениями: цепочкой создания стоимости, устойчивым маркетингом, устойчивыми финансами, устойчивым лидерством и т. д. Своим опытом делятся такие компании — лидеры рынка, как Сбер, X5 Group, РУСАЛ, СИБУР, «Норникель», ФосАгро, Unilever. Книга будет интересна топ-менеджерам и руководителям разного уровня крупного бизнеса, руководителям и управляющим собственникам среднего бизнеса, изучающим возможности реализации ESG-повестки в своих компаниях.

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© Шаронов Андрей, 2025

© Дубовицкая Елена, 2025

© Оформление. ООО «МИФ», 2025

* * *

Вступительное слово от партнеров

Устойчивое развитие — тема, вызывающая массу дискуссий и привлекающая все большее внимание власти, бизнеса и общества. Ее основные задачи — гарантия долгосрочной стабильности, эффективное управление рисками, качественная трансформация в управлении процессами. Многие элементы данной системы — а устойчивое развитие все-таки следует воспринимать как сбалансированную систему социально-экологических и управленческих факторов, безусловно, влияющих на основные бизнес-процессы компаний, — на самом деле не являются чем-то новым, требующим кардинальной трансформации привычных практик.

Цель устойчивого развития — гармонизация потребностей настоящего времени и будущих поколений без ущерба кого бы то ни было: человека, бизнеса, государств, окружающей среды.

Настоящая книга является ценным сборником уникальных российских практик путей трансформации бизнеса с целью создания дополнительных драйверов роста. Несмотря на то что каждый путь, как и причины этой трансформации, уникален, общим является одно: большая доля успеха в данном процессе связана с осознанием мотивов, побуждающих к изменениям, и степенью сотрудничества различных субъектов, следовательно, чем больше компаний включаются в повестку устойчивого развития, тем эффективнее будет общий результат.

Устойчивая бизнес-модель — модель будущего, и я приглашаю вас сообща менять мир с целью лучшего, более экологичного и социально справедливого будущего.

Алибек Айбекович Тналин, генеральный директор ПАО «ЭЛ5-Энерго»