Как правильно развалить проект, или Руководство по выживанию под управлением гения

Владислав Безсмертный (2024)

Познакомьтесь с Василием, самопровозглашённым бизнес-гуру, чьи неверные идеи и бесконечные собрания превращают офис в хаотичный цирк. От печально известных мозговых штурмов, приносящих только путаницу, до абсурдных KPI, измеряющих «корпоративное счастье» по тишине сотрудников — каждая страница раскрывает комические катастрофы, которые возникают, когда управление идёт не так. Через искренние (и часто смешные) воспоминания бывших сотрудников вы узнаете об их эпических побегах из когтей управленческого стиля Василия. Они поделятся историями о заблуждениях, абсурдных офисных политиках и комической дружбе, возникающей на фоне полного хаоса. Эта книга идеально подходит для всех, кто когда-либо сталкивался с испытаниями корпоративной жизни, и предлагает лёгкое, но в то же время глубокое напоминание о том, что иногда лучший способ справиться с безумием на работе — это просто посмеяться.

Глава 2: Мозговой штурм (и его последствия)

Как-то раз собирает нас Василий Петрович и говорит: «Коллеги! Сегодня мы будем проводить мозговой штурм!» Видит, что все сидят с каменными лицами, добавляет с улыбкой: «Это, так сказать, не простое собрание, а креативный процесс! Будем генерировать идеи, которые изменят наш бизнес!»

Инициатива эта нам, конечно, удивительно"понравилась". Сидим, значит, смотрим на него, как на спасителя. А он-то воодушевлён, подбадривает нас: «Коллеги, давайте смелее! Записывайте любую идею, без фильтров! Мозговой штурм работает так: сначала говорим, а потом разбираем и улучшаем!»

Первым слово взял наш бухгалтер, Борис Петрович, человек опытный и осторожный. Он поднял руку и предлагает: «А что, если поднять всем зарплаты на 10 процентов? Это мотивирует». Василий Петрович молча записывает на доске «зарплаты на 10%», кивнул так понимающе, но видно, что предложение ему не особо понравилось. А он человек настойчивый. Молча обвёл нас взглядом и говорит: «Давайте ещё, товарищи! Штурмуем!»

Тут вступает секретарь Людмила и предлагает: «Может, оформить ещё один выходной в месяц? Для продуктивности и отдыха». Василий Петрович и это записал, только уж больно косо глянул на Людмилу. А потом началось самое интересное: потянулись идеи от всего офиса — смелые, такие"революционные", что каждый второй уже подумал, как бы с работы не вылететь.

И вот на этом порыве, когда атмосфера в комнате накалилась до предела, кто-то тихонько говорит: «А давайте уволим Василия Петровича!»

Тут-то все и замолкли. Василий Петрович как раз повернулся к доске, и эта фраза ему не сразу в ухо попала. А тот, кто сказал, аж покраснел, хотел под стол залезть. Но тут начальник оглянулся и говорит с восторгом: «Прекрасно, коллеги! Вот это креативность! Вот это я понимаю — провокация! Восхитительно провокационная мысль, так и запишу!»

И аккуратно, с важным видом, выведал на доске: «Уволить Василия Петровича». Смотрит на нас, прямо горит, как лампочка, и продолжает: «Отлично, отлично. Это будет один из наших стратегических ориентиров. Дерзость мысли — основа успеха!» Мы смотрим, кто-то фыркнул от смеха, кто-то от ужаса, а Василий Петрович вдохновился ещё больше: «Вот что значит настоящий мозговой штурм!»

А как только штурм закончился, он сразу же перешёл к подведению итогов. Глянул он на эту длинную доску с нашими предложениями, с умным видом ещё раз их перечитал, откинул руку в сторону и говорит: «Коллеги, каждое предложение замечательно. Каждый ваш вклад — это уже успех. Но нам с вами стоит выбрать наиважнейшую цель». Все напряглись. А он взял маркер, потёр подбородок и говорит: «Думаю, нам стоит сосредоточиться на пункте номер восемь».

Мы так тихо и внимательно глядим на доску, а пункт номер восемь — это как раз «Уволить Василия Петровича». Он, значит, видимо, решил, что это всё как-то символически или метафорически, и давай дальше разглагольствовать: «Эта идея — это смелость, это то, чего нам всем не хватало! Умение смотреть на вещи с неожиданного ракурса! Записываю это в наши корпоративные цели!»

Конец ознакомительного фрагмента.