Заруководи или заруководят тобой

Влас Аркадьевич Сидоренко (2024)

Доброй друг, как-то раз в моей жизни возникла потребность донести до близкого и дорогого мне человека свои знания в области руководства, причем человек никогда не был руководителем. Рассказать все свои знания и опыт в одной или пару бесед представлялось невозможным, поэтому и родилась данная книга с краткими основными выдержками руководящей деятельности. В дальнейшем я решил оформить книгу по всем правилам пунктуации и орфографии, и предоставить её вам. Вы спросите: а кто я такой чтобы учить кого-то? Я не гуру и в книге не описано всё и без остатка в области управления, но я имею опыт руководства коллективом порядка 10 лет и являюсь профессионалом в области управления проектами. А если вкратце, то: 1. Книга для тех, кто не был руководителем; 2. Никакой воды, только основное и примеры; 3. Пособие на один-два вечера прочтения; 4. Описаны не все практики и методы, только то, о чем я знаю и практикую; 5. Не только голый текст, но и интересные картинки ;)

Глава 3. Основы, инструменты и особенности руководства

1. Основой стандарт постановки задачи (основные 3 вопроса)

Существуют так называемые 3 кита постановки задачи: это 3 вопроса которые нужно задавать при постановке задачи руководителем: Что? Когда? Зачем?

Что? Это наименование задачи. Что именно нужно сделать. Например, отнеси документы в министерство.

Когда? Когда именно нужно выполнить задачу. Например, «отнести документы нужно сейчас, до 10:00, это очень срочная задача». Очень важный вопрос, который многие руководители игнорируют при постановке задачи. В итоге человек не понимает, когда нужно выполнить задачу, не понимает её приоритетность и попросту откладывает.

Конец ознакомительного фрагмента.