Анти-Макиавелли 2.0. О власти

Геннадий Карабчевский, 2023

Книга НЕ об повышении эффективности, НЕ об увеличении производительности и прибыли.А о том, КАК удержаться в должности так долго, как ТЫ запланировал.Как собрать СВОЮ команду, и быть уверенным, что тебя НЕ предадут.

Глава 5. Типы руководителей

Существует три типа руководства, и у каждого есть свои минусы и плюсы.

Первый: тебе приказали, ты спустил приказ вниз:

— Выполняйте!

Еще вариация:

— Вы слышали, что сказал главный? Делайте!

Такой руководитель уходит от проблемных вопросов и их решения.

«За меня уже все решили. Я вообще не при делах. Так захотел мой работодатель! Так что идите к нему и высказывайте свои претензии ему!»

Этот руководитель — временщик. Он ничего не предпринимает и ничем не рискует. Соответственно, руководит до первого громкого сбоя.

И не поможет ему отговорка: «Я же делал, как вы велели! За что вы меня так ненавидите?»

На это ответ простой:

«Если бы босс хотел, чтобы кто-то доводил его желания до людей, он бы заморского попугая поставил на это место. Зачем ему простой рупор?

Второй тип: любой приказ от вышестоящего — превращает в свой приказ!

— Вам нет дела до того, что сказал босс. Я требую от вас выполнения приказа!

Такой не боится проблем. Не боится проверок, неожиданных ситуаций и появлений хозяина. И может ответить за любой прокол на производстве.

Но рискует. Потому как он следует заведенному распорядку и плану работ, который ему спустили. Он не предупрежден о некоторых неприятностях. Изменениях в планах вышестоящего руководства. И не готов к ним.

Третий тип: самый редкий, но при этом — самый эффективный! Не дожидаться приказов свыше, а командовать самому.

— Мне вообще никто не приказывает, я приказываю сам! Мало того, вы должны были выполнить этот приказ еще до того, как он прозвучал. Вы еще здесь? Вы еще не сделали? Я вас заменю более доходчивыми!

Такой руководитель всегда готов ко всему. Хоть и не предупрежден, он знает, кто ответит за случившееся. Более того, он уверен, что кто-то уже ответил. Любые изменения в политике предприятия ему не страшны. Он ловко лавирует между любыми острыми углами благодаря сработке и спаянности коллектива, преданности и самопожертвовании его подчиненных, которые он привил подчиненным по собственной инициативе.

Можно подумать, что первый тип руководства — самый лучший для всех, и, если такой стиль выбрать, то и скидывать тебя с престола никто не будет. Это не совсем так. Вернее — совсем не так! Тебя отстранят!

Три типа руководства — три степени трудности скидывания тебя с руководящей должности. Легко отстранить первого. Для этого его даже увольнять не надо. Достаточно взять его под свой контроль.

Босса второго уровня спихнуть тяжелее. Такого придется подставить и уволить. Для этого надо будет напрячь извилины и разработать сложный запутанный многоходовой план, исход которого тот не сможет просчитать.

Руководителя третьего типа интригами не изведешь. Такого если убирать — так чтобы он уже никогда не вернулся. Лучше со смертельным исходом.