1. книги
  2. Руководства
  3. Данил Герасимиди

Сам себе бизнес-тренер. Система BETSET

Данил Герасимиди
Обложка книги

Данная книга — это результат болеечем 10000 часов бизнес-разборов и консультаций.Это универсальное пособие для предпринимателя,желающего построить систему в бизнесе и мышлении.

Оглавление

Купить книгу

Приведённый ознакомительный фрагмент книги «Сам себе бизнес-тренер. Система BETSET» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других

Глава 7. Как ставить цели

А теперь, прежде чем я перейду к непосредственно фигурам бизнеса (трафик — продажи — исполнение — трекинг), поговорим о насущном — сколько надо денег? Какую поставить цель?

На самом деле, конечно, ставить надо не цель, а цели — тактическую (цель первого уровня) и стратегическою. Ее я называю «Главная Большая Цель», ГБЦ (цель второго уровня).

Цель первого уровня — это достижение определенных параметров: например, личный доход Х рублей к Y дате при нагрузке не более Z часов в неделю или обеспечение некой выручки компании по итогам года, или захват определенной доли рынка.

Цель первого уровня, тактическая — это то, что помогает планировать и координировать ваши действия в бизнесе.

Как это работает?

Допустим, вы ставите цель достичь дохода в 1 млн руб. через полгода. Вы строите декомпозицию от текущего дохода к цели — «лесенку» — и начинаете двигаться к ней (используя систему BETSET). В первую очередь на все полгода обеспечиваете себя продуктивностью на уровне тела — спите, едите и тренируетесь, как положено. Затем придумываете, как обеспечить себя большим, чем на момент старта, объемом энергии: убираете сливы энергии, настраиваете ее поступление, организуете деятельность так, чтобы заполнять свой «бак» окситоцином от пользы другим, дофамином от побед, серотонином от артефактов и принадлежности к желаемой «стае». Имея достаточно энергии, обеспечиваете увеличение трафика и продаж, превращаете фигуру исполнения в машину по производству результата. Используете трекинг, контролируете процесс и систематизируете компанию в целом.

Конец ознакомительного фрагмента.

Вам также может быть интересно

а б в г д е ё ж з и й к л м н о п р с т у ф х ц ч ш щ э ю я