Система жизни по стратегии пять звезд

Елена Выжанова, 2023

«Стратегия жизни по системе ПЯТЬ ЗВЁЗД» – история жизни женщины, которая первые деньги заработала в 7 лет и создала с нуля пять успешных бизнесов, стала матерью пятерых детей и открыла благотворительный фонд помощи женщинам. И всё это время она оставалась надёжным партнёром для своего мужа, как в семье так и в бизнесе. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Глава 0. «Я» на первом месте

Бизнес вопреки всему

Начну эту главу с простой мысли: чем бы вы ни занимались, на первом месте у вас должны быть вы сами. Не работа или бизнес, не семья и дети, даже не доходы, а ваше «Я». То самое, про которое нам с детства внушали, что это последняя буква в алфавите.

Для меня причина этого очевидна. Если в вашем сердце и вашей голове все «настройки» будут правильными, то у вас всё получится: и открыть своё дело, и стать хорошей мамой, и заработать много денег. Когда же вы рассчитываете не на себя, а на родителей, президента или кого бы то ни было ещё, это говорит о том, что вы не умеете брать на себя ответственность, а перекладываете её на другого человека. Ждёте, что вашу жизнь устроит кто-то другой, а сами не движетесь вперёд. И таких людей, покорно стоящих на месте и считающих, что им кто-то что-то должен, у нас полстраны!

О себе могу сказать, что научилась ответственности за себя с самого детства, которое было непростым. Мы со старшим братом рано остались без отца, главного добытчика в семье, и уже в двенадцать лет мне пришлось осознать: если сама не добуду денег, то мне их никто не подарит. Мой брат говорит о тех временах так: «Нас, как котят, вышвырнули на улицу и велели самим зарабатывать себе на хлебушек». Пока многие подростки с похожей ситуацией в семье просто шлялись по улицам, пили, курили, лично я уже тогда понимала, что этот путь не для меня.

Да и не могло быть иначе с такими родителями, как мои. Папа родился в многодетной деревенской семье: отец у него погиб на фронте, мать осталась с четырьмя детьми и вырастила их несмотря ни на что. Они все получили высшее образование и впоследствии стали достойными людьми. Когда я появилась на свет, отцу было 42 года — поздний возраст для родительства по тем временам. В школе, где я училась, многие даже принимали папу за моего дедушку.

Моя мама — из семьи военного. Всю жизнь она с родителями моталась по гарнизонам и в итоге оказалась в моём родном Липецке, где и встретила папу. Для него этот брак стал вторым. Мама всю жизнь работала инженером, а отец был строителем, на очень хорошей должности. Когда мать выходила за него замуж, в 1970-е годы, у отца были трёхкомнатная квартира и машина. Так что до определённого момента наша семья жила хорошо.

А потом… случились 1990-е годы. У отца большая строительная организация, людям нужно платить деньги — а их просто не было. Он не выдержал, ушёл в депрессию и запил. Маме тем временем выдавали зарплату бартером. Мой брат тогда учился в медицинском институте, а я была подростком. И мы с ним решили заниматься бизнесом.

Для меня это было не в новинку. Свои первые деньги я заработала в семь лет, в первом классе. Каким образом? Делала книжки своими руками из цветной бумаги и других подручных средств. Сама придумывала сюжеты, рисовала иллюстрации и продавала их в школе. За что родителей вызвали к директору и строгим голосом сообщили, что их дочь спекулирует — в СССР это считалось преступным занятием. На дворе стоял 1985 год, Перестройка только начиналась. К счастью, мне не влетело.

Дальше — больше. Моя бабушка, профессиональная швея, научила меня своему ремеслу. Я стала шить и продавать мягкие игрушки по образцам из популярного в то время журнала Burda Moden. Мне разрешали работать на швейной машинке, а вот с тканями были проблемы, но мне удавалось где-то что-то урвать по лоскутку… Забегая вперёд, скажу, что свой бизнес я построила именно на том, чем занималась в детстве.

Но речь сейчас о другом: свои первые деньги я заработала собственным трудом.

Вам, наверное, интересно, на что я потратила выручку. Мой муж тоже иногда спрашивает: «Куда ты дела все свои деньги?» Так вот, я тратила их с друзьями. Моим одноклассникам не давали на карманные расходы: их родители тоже бедствовали. Поэтому я просто шла на рынок, покупала там вкусную еду и всех угощала, никогда ни в чём не отказывая ни себе, ни друзьям. Вообще, когда впервые зарабатываешь нормальные деньги, в любом случае возникает азарт. Ты втягиваешься в эту тему и понимаешь, что это классно!

Потом я делала украшения из кожи, продавала их сама, а когда возникли первые коммерческие магазины — сдавала свой товар на реализацию.

В старших классах у меня начались проблемы с учёбой — мне стало в школе попросту неинтересно. Наступили 90-е годы, жизнь стремительно менялась, мои заработки росли, и я больше занималась бизнесом, чем работой на аттестат. Доходило до того, что прогуливала школу, чтобы привозить из Москвы товар или, наоборот, увезти туда мои изделия. Приезжая на поезде в родной город, я пробиралась домой дворами, лишь бы одноклассники меня не заметили. Ведь в школе я врала, что заболела, поэтому не хожу на занятия!

Если бы директор узнал правду, то мне бы не поздоровилось. Он и так мне постоянно высказывал, что я «шлифую асфальт, а не хожу на уроки». Всё время меня ругал, вызывал родителей: ведь это позор для учебного заведения — школьница прогуливает занятия, чтобы торговать на рынке, то есть заниматься спекуляцией! Хуже этого — только грабить. По крайней мере, мне пытались навязать именно это мнение. А мне очень хотелось доказать директору, что я делаю хорошее дело — сама зарабатываю. И пусть подобная мотивация «назло кому-то» считается непродуктивной, у меня в итоге всё получилось.

Я не просто занималась бизнесом, а расширяла его, осваивала новые направления. Начала, как вы помните, с игрушек и безделушек, а потом увидела спрос на детскую одежду для новорождённых (так называемые «комплекты на выписку» в роддом) и сама стала её шить. Возила эти комплекты из Липецка в знаменитый «Детский мир» на Лубянке в Москве. Там же стояли спекулянты с импортом, который я покупала, продав свой товар. Заграничную одежду везла в родной город и перепродавала. Сейчас круг замкнулся: мечта маленькой девочки сбылась, и теперь у меня в этом же «Детском мире» на Лубянке — флагманский магазин с моей фамилией на вывеске.

Когда он открылся, у нас уже была большая сеть магазинов в разных регионах. Позже возникло и своё производство. Дело в том, что многие поставщики, с которыми мы работали, в том числе иностранные — из Италии и Германии — не слышали наши пожелания что-то дополнить или переделать и не понимали потребности клиентов — в отличие от меня, поскольку я начинала с розницы. Тогда-то и осознала, что проще шить всё самим, чем через посредников.

Хотя окончательно сподвигла нас на открытие своих цехов другая ситуация. В 2015 году турки сбили российский военный самолёт из нашего липецкого авиацентра. Его пилотом был Олег Пешков, герой России, о котором потом сняли фильм «Небо». Этот инцидент повлиял на экономические отношения двух стран, поставки вещей из Турции стали невозможными. А мы закупали у турок ткани и школьную форму. Как ни странно, ситуация, будучи негативной, сыграла для нас в плюс. Случился «волшебный пинок», и мы приняли стратегическое решение отшивать форму самостоятельно. Было трудно: мы непрофессионалы, ни у кого из нас не было швейного образования. Поехали в Беларусь, поскольку там исторически располагаются швейные фабрики, посмотрели, как там всё устроено. Пригласили оттуда специалистов, которые нам установили оборудование, а потом ещё несколько лет у нас работали. Так и пришли к тому, что есть сейчас.

На сегодняшний день «НаследникЪ Выжанова» — это группа компаний, включающая в себя:

— федеральную сеть мультибрендовых магазинов для будущих мам и детей, один из которых расположен в самом центре нашей столицы — ЦДМ на Лубянке;

— собственное производство детской одежды, продукция нашего бренда представлена более чем в 60 регионах Российской Федерации и странах ближнего зарубежья;

— образовательную программу для будущих родителей — Академия родительства;

— и благотворительный фонд, направленный на поддержку женщин в ситуации репродуктивного выбора.

Но о компании я подробнее расскажу в соответствующей главе. Сейчас важно другое: я так увлеклась бизнесом, что после школы на несколько лет погрузилась в предпринимательскую деятельность. На дворе стояли времена вещевых рынков, эпоха Лужников и «Черкизона», стало не до учёбы — было интересно зарабатывать деньги. Позже я всё-таки окончила экономический институт, это был мой сознательный выбор — то есть поступила я в вуз не просто потому, что «так положено», а чтобы получить нужное мне образование.

Мне было уже двадцать пять лет: замужем, с детьми. Училась я в липецком филиале московского вуза на очном отделении. Диплом защитила легко, у меня была интересная тема — проанализировать банкротящуюся швейную фабрику, составить план, как её вытащить из финансовой ямы и привести в плюсовые показатели по прибыли. Заметили? Даже тема дипломной работы касалась именно того, чем я интересовалась с детства и занимаюсь сейчас, на момент создания книги. Как же так получилось?

Подключив психологию и психосоматику, я поняла, что это программа моих предков. То есть, мне изначально было предначертано работать с детьми и матерями, и я всю жизнь воплощаю своё предназначение. И счастлива от того, что занимаюсь любимым делом, которое приносит мне не только удовольствие, но ещё и деньги.

Если в прежние годы мне приходилось сталкиваться с неприятием окружающих и многое делать самой, то потом времена изменились. Сейчас за бизнес никто не стыдит, есть интернет, соцсети — можно руководить компанией не выходя из дома. С другой стороны, я начала свою деятельность на заре предпринимательства в России и получила уникальный опыт, которого нет у нынешних молодых бизнесменов. На бизнес-форумах меня часто спрашивают: проще ли тогда было открыть своё дело по сравнению с нынешними временами?

Обычно отвечаю так: не проще никогда, но начать можно всегда.

Знакома с руководителями одной известной компании, которая тоже занимается изготовлением и реализацией женской одежды. Они как-то раз встретились по рабочим вопросам с итальянским производителем кашемиров очень известной марки, и он им сказал: «Того, что вы в России сделали за 7 лет, наша семья добилась за 100». Вот пример европейского бизнеса: у них виток развития компании идёт очень медленно, буквально веками, из поколения в поколения. А таких возможностей, как в России, нет больше ни в одной стране!

Не говорю, что это просто. Бизнес — в любом случае тяжёлая работа. Хотя в 90-е годы была своя особенность: если предприниматель брал в долг на открытие бизнеса у серьёзных людей и не возвращал вовремя, то к нему могли просто прийти средь бела дня, отобрать всё ценное, сжечь офис или квартиру. Сейчас такого беспредела нет, кредиты выдаются и взыскиваются строго на законных основаниях.

К счастью, я с подобными проблемами не сталкивалась. Основы финансовой грамотности каким-то образом постигла сама, ещё до того, как получила высшее образование. Кстати, сейчас у меня их три. Помимо экономического — медицинское и психологическое. Но и на этом я не останавливаюсь — всё время изучаю что-то новое, а почему — расскажу позже. Сейчас хочу дать ответ на важный вопрос: как найти ресурсы, чтобы совмещать учёбу, работу и семью, оставаясь при этом в балансе?

Отладить механизм

Итак, в чём же мой секрет? Начну издалека: у многих людей есть страх делегирования, который может быть заложен семьёй, родовыми программами и т. д. Люди боятся, что если доверятся кому-то, то их обязательно обманут, или, как минимум, не справятся с задачей. Например, не нанимают няню, потому что она может плохо повлиять на ребёнка. Не пользуются услугами клининга, потому что страшно пускать в дом незнакомого человека. Если говорить про бизнес — предприниматели пытаются и операционку вести, и рекламу настраивать, и клиентов привлекать, а в результате выгорают и мешают масштабированию своего дела. Невозможно быть профессионалом во всех процессах, начиная от SMM и заканчивая пиаром, маркетингом и бухгалтерией! Знаю такой кейс с плачевным результатом: мы работали с одной молодой парой, которая шила школьную форму у нас в Липецке. Их бизнес рос, по всей России открывались новые магазины, но коллеги так боялись обмана и предательства со стороны сотрудников, что просто не могли доверить команде увеличивающееся количество задач… В итоге выгорели и продали своё предприятие.

Что же делать, если вы у себя обнаружили страхи, связанные с делегированием? Ведь нанятые помощники и сотрудники действительно могут обмануть — такое бывало и со мной тоже. Как не разочароваться в людях и спокойно двигаться дальше?

Конец ознакомительного фрагмента.