1. книги
  2. Учебная литература
  3. Кирилл Ледовский

Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием»

Кирилл Ледовский (2024)
Обложка книги

Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием» подготовлен как для собственника Предприятия, желающего сократить издержки и повысить конкурентоспособность на рынке, так и для специалиста, желающего освоить новую профессию. Мы ищем и развиваем талантливых, мотивированных людей, готовых взять на себя новые вызовы и воплотить свой потенциал вместе с нами. Длительный фокус внимания, концентрации, въедливость. Обладаете данными качествами? Мы готовы инвестировать наше время в ваш результат.

Оглавление

Купить книгу

Приведённый ознакомительный фрагмент книги «Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием»» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других

Лекция №2 Определение цифрового проекта

Характеристика

лекции

лекция №2

Терминология

Ключевые схемы

Схема 1. Три фазы жизненного цикла ERP-проекта

Мы объединяем фазы «Определение» и «Моделирование» в одну фазу, в которой проводим процессно-функциональное моделирование.

При внедрении важно не потерять сопряжение цифрового двойника и физической модели на фазах «Изготовление», «Наладка», именно это взаимодействие является фундаментом гибкой системы, которую можно в дальнейшем совершенствовать.

Схема 2. Структура документа «Определение цифрового проекта»

Схема 3. Состав проектной группы

Для управления крупным проектом, как правило, нет необходимости в огромном штате, главное владеть технологией и иметь необходимые профессиональные и личные навыки.

Схема 4. Яндекс.Календарь, пример взаимодействия

Яндекс.Календарь, как и Яндекс.Трекер, используется нами как один из вспомогательных инструментов управления проектов, который в реальном времени можно увидеть на какой стадии проект, по каким задачам исполнитель вырабатывает решения.

Схема 5. Яндекс.Календарь, пример взаимодействия

Требования являются основой для любого проекта. Они определяют те потребности «заинтересованных сторон» — пользователей, разработчиков и самого бизнеса, а также тот функционал, которым система должна впоследствии обладать, чтобы удовлетворить эти потребности.

Требования загружаются автоматически в ОПТИМАСОФТ, после привязываются к процессам, и проводится анализ, все ли требования поглотила типовая процессная модель или нет.

Вопросы для самоконтроля

Вам также может быть интересно

а б в г д е ё ж з и й к л м н о п р с т у ф х ц ч ш щ э ю я