Гид по промпт-инжинирингу

Леонид Потапов (2024)

В эпоху стремительного развития технологий искусственного интеллекта и машинного обучения промпт-инжиниринг становится ключевым навыком для специалистов в различных областях. Эта книга представляет собой практическое руководство, которое поможет читателям освоить основы создания эффективных промптов для взаимодействия с языковыми моделями и чат-ботами. «Гид по промпт-инжинирингу» станет полезным ресурсом всех, кто стремится использовать возможности искусственного интеллекта для решения реальных задач.

4. Как работают чат-боты

Формула демонстрирует ключевые элементы, которые могут входить в состав эффективного промпта для больших языковых моделей (БЯМ):

Роль:

Определение роли, которую должна принять модель при выполнении задачи. Это помогает модели лучше понять контекст и сгенерировать более релевантный ответ.

Пример: «Представь, что ты бизнес-аналитик»

Цель:

Описание желаемого результата или цели, которую необходимо достичь с помощью LLM.

Пример: «Цель: сделать максимально безопасное, надежное и эффективное ПО»

Задача:

Конкретное задание или вопрос, на который нейросеть должна дать ответ или выполнить.

Пример: «Тебе необходимо написать функционально-технические требования к этому проекту в соответствии с ГОСТ Р 58776»

Контекст и детали:

Предоставление дополнительной информации и деталей, которые помогут БЯМ лучше понять задачу и сгенерировать более точный ответ.

Пример: «Ты с командой разрабатываешь ПО для систем управления полетом самолета»

Лимиты:

Ограничения или условия, которые LLM должна учитывать при выполнении задачи. Это может быть ограничение по длине текста, стилю, формату и т. д.

Пример: «Результат оформи в виде списка»

Комбинируя эти элементы, вы можете создавать универсальные промпты, которые помогут вам получить максимально эффективные результаты от LLM.

ХОРОШИЙ ПРОМПТ

«Напиши текст, в котором ты расскажешь о своем опыте разработки программного обеспечения с точки зрения главного разработчика. Опиши его подход к решению проблем, взаимодействию с командой и процессу принятия решений»

Конец ознакомительного фрагмента.