Это пособие представляет концепцию когнитивного программирования корпоративного сознания (КПКС) — инновационного подхода к трансформации корпоративной культуры. Автор исследует когнитивные процессы, влияющие на коллективное мышление и поведение, и предлагает стратегии для устранения деструктивных паттернов, улучшения коммуникации, повышения осознанности и стимулирования инноваций. В книге подробно рассматриваются методы работы с когнитивными картами, нарративами, дискурсивными упражнениями, а также интеграция ИИ для усиления эффективности. КПКС раскрывается как инструмент для создания адаптивной, устойчивой и инновационной корпоративной среды. Затрагиваемые темы: Когнитивный программист в корпоративной культуре. Осознанность и когнитивные карты. Корпоративные нарративы и эгрегоры. Устранение когнитивных искажений. Роль лидеров в трансформации. Интеграция ИИ и нейросетей.
Приведённый ознакомительный фрагмент книги «Когнитивный программист в трансформации корпоративного сознания» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
Теоретическая основа концепции КПКС
Психологические и научные подходы
Бихевиоризм: оптимизация поведения через алгоритмы.
Психоанализ и теория когнитивной травмы привязанности.
Нейробиология: создание и изменение нейронных сетей.
Квантовая физика: связь реальности и сознания.
Интроектирование и трансформация сознания.
Концептуализация реальности как процесс интеграции опыта.
Когнитивно-поведенческая парадигма.
Бихевиоризм: оптимизация поведения через алгоритмы
Бихевиоризм рассматривается как основа для анализа и программирования поведения сотрудников и корпоративных структур. Этот подход позволяет математически рассчитать и автоматизировать поведенческие паттерны, устраняя неэффективные искажения.
Алгоритмы поведения. Использование моделей стимул-реакция для предсказания и оптимизации поведения сотрудников. Например, создание поощрительных систем, которые стимулируют выполнение задач через автоматизацию обратной связи.
Конец ознакомительного фрагмента.