Настольная книга Scrum-мастера

Мария Дьякова, 2023

Главный девиз этой книги – «Бери и делай». Иначе как достигнуть результата, если только изучать, планировать и готовиться? Для того, чтобы происходили изменения, нужны решительные и непрерывные действия. Но с чего начать, как не ошибиться? Эта книга поможет систематизировать знания об известном фреймворке SCRUM и раскроет роль Scrum-мастера с практической точки зрения. Вы изучите все, что написано в статьях и интернете, при этом получая информацию последовательно и емко. Не бояться, учиться и действовать – вот что нужно каждому эксперту. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

2. Источники знаний

Я, как Scrum-мастер, должен обладать определенными знаниями и компетенциями, которые нужно применять на практике и получать новые знания, чтобы выполнять свои обязанности перед командой и приносить максимум от меня зависящей пользы.

Чтобы эти знания получить, необходимо изучить различные материалы и проходить обучения, которые дадут базовые и/или более глубокие знания.

Структура источников знаний:

Ниже можно ознакомиться с небольшой базой знаний Scrum-мастера, в которой собраны интересные и полезные материалы:

> Книги;

> Интернет-ресурсы;

> Инструменты;

> Телеграм-каналы;

> Видео и др.

Также вариант полезного mind-map смотрите в Miro (автор Михаил Лёгкий) https://miro.com/app/board/o9J_lAsxPno=/

Тестирование SCRUM-мастера

Проходите тестирование для Scrum-мастера на сайте scrum.org. Три предложенных экзамена воспринимаются уже как подтверждение знаний фреймворка Scrum на фундаментальном, продвинутом и выдающемся уровнях.

Конечно, это не ассесмент, но как самопроверка и международное подтверждение знания и понимания Scrum весьма котируется.

Тестируйте себя через практику, отслеживайте:

> как меняется команда,

> как меняется ее скорость работы,

> как меняется ее способность достигать цели, работать с трудностями, управлять неопределенностью.

Могу выделить следующие вопросы, которые могут быть показательными для вас:

> Соблюдает ли команда Scrum-процесс?

> Есть ли в команде конфликты, и как они решаются?

> Растет ли продуктивность?

> Достигаются ли цели?

> Какое настроение у членов команды?

> Активна ли команда на ретроспективе?

> Активно ли члены команды слушают друг друга на стендапе?

> Достигаются ли цели встреч (Scrum-событий)?

> Генерирует ли команда новые идеи о продукте?

> Может ли команда решать сама свои проблемы?

> Занимается ли команда своим техническим совершенствованием и развитием инженерных практик?

> Снижается ли объем технического долга?

> Продвигается ли команда в достижении цели продукта?

> Активно ли команда решает проблемы с ретроспективы?

> Внедряются ли изменения, улучшения в процесс?

> Как изменения влияют на команду?

> На что именно изменения процесса повлияли?

> Нравится ли вам то, что вы делаете?

> Меняетесь ли вы и как?

> И другие.