Мой путь на литературный Олимп

Михаил Коробов (2024)

Эта книга о жизненном пути автора, родившегося в лесной глухомани, сумевшего выучиться и добиться неплохих успехов на трудовом и литературном поприще. А ещё — о советских людях, выходцах из простых рабочих семей, своим упорством и целеустремлённостью достигших в жизни высоких вершин. Михаил Коробов повествует о выдающихся личностях, которые самоотверженно служили стране и позволили ей стать сверхдержавой, а также даёт оценку событиям, приведшим к распаду Советского Союза, и рассуждает об их последствиях.

Книга первая

Гвардейцы Докторова

Моя литературная деятельность началась в 2005 году с очерка «Человек-легенда» о профессиональном рабочем Воскресенского химкомбината, спортсмене и замечательном человеке Молоствове Валентине Михайловиче. Неожиданно я вспомнил, что в октябре текущего года ему исполняется семьдесят лет. И я решил необычно отметить его юбилейную дату, написать о нём статью в заводской газете. Он действительно заслуживал добрых слов. Это передовик производства, его фотография годами не сходила с Доски почёта объединения. Много лет руководил бригадой котельщиков, которая где тяжело, какая-то остановка цеха — всегда вызывали его бригаду на ликвидацию всевозможных аварий, неполадок на производстве. Она выполняла сложные работы с высоким качеством и в срок. Валентин Михайлович нравился мне и тем, что постоянно вёл здоровый образ жизни, всю свою трудовую жизнь занимался лыжным спортом.

Очерк был напечатан в нашей заводской газете «Куйбышевец». Это был мой первый рассказ, помещённый в печатном органе. Как говорится, первая проба пера! Этим дело и закончилось, если бы не неординарный случай, происшедший со мной на Воскресенском кладбище, где я воочию повстречался с моим первым директором Докторовым Николаем Ивановичем, который в корне изменил ход всей моей жизни.

Мысль написать о Докторове возникла неожиданно и совершенно случайно. Когда на Воскресенском кладбище открывали памятник Хрипунову, одному из учеников Докторова, собрались его товарищи и ветераны труда предприятия, на котором Николай Фёдорович работал многие годы главным инженером и генеральным директором.

После завершения скорбного ритуала решили навестить могилу Николая Ивановича Докторова, которая находилась совсем рядом на одной линии и с видом на химкомбинат. Вокруг ограды плотным кольцом выстроилась группа его соратников и современников: заместители директора, начальники производственных цехов и отделов, главные специалисты, руководители вспомогательных служб и общественных организаций.

На чёрной мраморной плите чётко отпечаталось строгое лицо бывшего директора химкомбината. И в ту минуту мне показалось, что с фотоснимка на надгробном памятнике Докторов нас изучал намного суровее и, главное, отчуждённо, чем делал это порой при жизни, тем самым давая понять, что надоело ему смотреть на проржавевшие, полузатухшие, а некоторые совсем уже мёртвые, высотные трубы химкомбината. «Да, не рад ты нашему приходу! Опустил голову вниз и отвёл взгляд в сторону от нежеланных посетителей», — чудилось мне. Так совсем неприветливо встречал Николай Иванович своих воспитанников и последователей. И своим тяжёлым взглядом выражал явное недовольство нами — теми, кто на его проводах на пенсию в 1972 году обещал продолжить начатое им дело по дальнейшему развитию комбината и города и не выполнил своего обещания, не сохранил, потеряв завоёванные при нём позиции и славу флагмана отечественной химии.

Эта мысль глубоко засела в мне в душу. На одно мгновенье встретившись с его глазами, я непрерывно продолжал вести с ним диалог. Весь оставшийся день я также находился под сильным впечатлением. Это происходило и позже, во сне, как будто мы с ним продолжали необычный разговор. А в три часа ночи по какому-то зову я вдруг проснулся, сел за письменный стол и решил освежить в памяти людей человека, который так много сделал для завода, города и лично для меня. И рукописные строчки в правильном порядке ложились на клетчатую бумагу сами собой, не прерываясь…

После публикации очерка «Великий Докторов» в заводской многотиражке «Куйбышевец» около дома меня встретил бывший начальник цеха обжига, а позднее заместитель главного механика Колиденко. Владимир Дмитриевич, приветливо поздоровавшись, с восторгом произнёс: «Ну, ты молодец! Не побоялся замахнуться на самого Докторова! Никто не осмелился до тебя в прессе поднять такую серьёзную тему!»

А чуть позже до меня дошли слухи, что в производственных цехах комбината идёт бурное обсуждение моей статьи. Многие из трудящихся высказываются по этому поводу, делятся своими воспоминаниями о бывшем директоре. И я решил продолжить рассказ об этом незаурядном государственном и общественном деятеле, партийном лидере, блестящем организаторе производства, чутком и порядочном гражданине, но словами и высказываниями тех, кто непосредственно был с ним связан по службе, состоял в дружеских отношениях и являлся его современником и сотрудником. И только с одной-единственной целью — чтобы полнее воссоздать образ выдающегося советского хозяйственного руководителя и то великое время, в котором он творил и действовал, превращая рабочий посёлок в прекрасный город с развитой инфраструктурой. Воскресенск, Новомосковск, Дзержинск, Алексин, Рошаль, Щёкино — по всей стране появились тысячи промышленных городов. Они тогда росли как грибы после дождя.

Николай Иванович Докторов — это целая эпоха, человек-легенда! Герой Социалистического Труда, депутат Верховного Совета СССР, делегат партийных и профсоюзных съездов страны, парторг ЦК ВКП(б), секретарь горкомов партии, крупный промышленник химии, прогресс которой создавал потребность в научном и техническом развитии металлургии, станкостроения, приборостроения, электроники и других отраслей народного хозяйства. И, наконец, Докторов — проводник и инициатор развития советского хоккея с шайбой.

Докторов обладал даром предвидения, сумел заглянуть на многие годы вперёд, как говорится, за горизонт. Николай Иванович не только заглядывал в будущее сам, но и учил этому других, воспитал не одно поколение специалистов химического профиля и общественных руководителей высокого ранга.

Эта книга не только и не столько о Докторове, но и о его ближайших помощниках, соратниках, передовых коллективах и квалифицированных рабочих — создания и укрепления советского образа жизни — гвардейцы Докторова.

Всем, чего я добился в своей жизни, я обязан этому неуёмному, волевому человеку. Он заставил меня преодолеть себя, поверить в свои собственные силы. И поэтому я работал над этой книгой самозабвенно в течение полных пяти лет, как бы отдавая должное первому директору и всем тем, кто помогал мне в моей нелёгкой трудовой деятельности. Я поднял всевозможные и доступные материалы районной и заводской печати, использовал архивные документы предприятий города, просмотрел подшивки газет: «Куйбышевец», «Горняк Подмосковья», «За цемент», «За строительные материалы», «Коммунист», дважды побывал в Государственной библиотеке им. В. И. Ленина и, наконец, встретился со многими людьми в Воскресенске и Москве, исписал километры диктофонной плёнки в беседах. Безусловно, я старался использовать как можно больше достоверных документов и источников.

Предисловие к этой книге написал наш бывший главный инженер Новиков Анатолий Артёмович, заместитель министра химической промышленности СССР, генеральный директор НПО «Минудобрения» и руководитель НИУИФа, который знал меня с комсомольской юности:

«Эта книга об одном из самых замечательных людей XX века. Эта книга о человеке, который создавал советскую индустрию, отечественную промышленность, химическую отрасль. Тем, кому развитие страны небезразлично, кому дороги идеалы трудового патриотизма, творческий рост простых граждан. Книга поможет понять, зачем нашей стране нужна химия, химическая промышленность, которая в становлении народного хозяйства Советского Союза явилась основным цементирующим звеном. Без неё невозможно было бы создавать металлургию, авиационную, электротехническую и даже космическую промышленность. Кислота, пластмассы, оргстекло, фторопласты, капролактам и, наконец, минеральные удобрения — продукты химии получили широкое применение в нашей жизни.

Книга поможет понять через судьбу талантливого руководителя, директора крупнейшего в стране промышленного предприятия, редкого по своим качествам человека Докторова Николая Ивановича гигантский потенциал людей того незабываемого времени. Особое значение эта книга приобретает в год её выпуска, когда мои земляки будут отмечать 80-летие со дня основания Воскресенского химического комбината им. В. В. Куйбышева.

Николай Иванович Докторов по своей натуре созидатель. Он внёс большой вклад в пуск и освоение новых строительных объектов и, особенно, в оборонную промышленность во время Великой Отечественной войны, производя и поставляя в Красную армию боеприпасы и вооружения, так необходимые для фронта. Он крупный хозяйственник и инженер, государственный и общественный деятель, замечательный наставник и воспитатель.

Докторов создал прекрасную докторовскую школу профессиональных специалистов, которые превосходно трудились на высоких руководящих постах во многих областях народного хозяйства. Докторовская эпоха богата выдающимися личностями, ответственными хозяйственниками и безупречными лидерами. Среди них: Л. А. Костандов, В. М. Бушуев, В. Е. Коваль… Они создали крупные производственные мощности, и на их базе выросли промышленные города и районные центры, ставшие прочной основой могущества нашей Отчизны. Северодонецк, Джамбул, Кировакан, Навои, Мелеуз, Череповец и Россошь превратились в мощнейшие химические центры Советского Союза. А химическая отрасль в техническом отношении позволила стране превратиться в великую мировую державу, а по выпуску минеральных удобрений выйти на лидирующие позиции в мире.

Эта книга основана на уникальных воспоминаниях ближайших соратников, учеников и последователей Докторова — людей, которые, продолжая славные трудовые традиции воскресенских химиков, в свою очередь много сделали полезного для укрепления государства.

Бурное развитие химической отрасли в середине прошлого века, по моему мнению, объясняется тем, что в эту область пришли люди умные и увлечённые, неординарно мыслящие, новаторы по природе и настоящие технократы, что позволило ей подняться на недосягаемую высоту.

И последнее, чем хотелось мне завершить своё предисловие к этой книге. Тому, кто прочитает книгу и проникнется уважением к её герою и его продолжателям по созданию и развитию отечественной химии и производства минеральных удобрений в непростое, но богатое событиями в жизни страны и граждан время, — мы будем признательны и благодарны. И, таким образом, будем считать, что наша цель вполне достигнута».

После выхода в свет «Гвардейцев Докторова» прошла презентация этой книги. Заместитель директора Дворца культуры Белоус Светлана Спартаковна открыла торжественное собрание такими словами:

— Сегодня у нас замечательный день. Мы собрались в нашем музее по очень важному событию, чтобы представить новое издание. Я держу в руках книгу, которая называется «Гвардейцы Докторова». Книга состоит из двух томов, двадцати девяти основных глав и приложения, куда входят шесть статей.

По-видимому, сама судьба вела автора к тому, чтобы написать эту книгу. Написать о людях, великих тружениках, которые работали на Воскресенском химическом комбинате, где трудились не покладая рук, пренебрегая тем, что было на заводе — и запылённость, и загазованность. Работали они нередко по две, три смены, а иногда по трое суток не уходили из цехов. Возводили новые объекты, строили передовые технологии, развивали наш город, который превратился в цветущий, замечательный город Воскресенск. Эта книга о Докторове Николае Ивановиче, о его товарищах, соратниках, учениках и последователях.

* * *

Владимир Андрес: «После окончания Егорьевского станкостроительного техникума в 1936 году я был направлен в Воскресенск. В 19 лет стал начальником слесарно-механических мастерских Управления „Воскресенскхимстроймонтаж“. Производственный опыт накапливал в цехах преципитатном, силикагеля. В 1941 году мне было 24 года. Как патриот нашей Родины я в те дни пошёл в городской комитет комсомола и записался в народное ополчение. Но вернулся оттуда с такой поставленной задачей — „мобилизовать все силы на защиту завоеваний Октября“. Таков был язык эпохи.

По мере приближения врага к Москве возникла необходимость демонтажа оборудования комбината и отправки наиболее ценной его части в тыл. Последним демонтировали оборудование сернокислотного контактного цеха, где вырабатывался олеум, в котором очень нуждались пороховые заводы. Эшелоны с оборудованием уходили в Среднюю Азию, в Новосибирскую область, на Урал».

Удивительную инженерную смелость, природную смётку и человеческую находчивость при решении этих вопросов проявил комсомолец механического цеха Владимир Андрес. Когда началась эвакуация оборудования контактного цеха, нужно было отправить на Урал контактные аппараты, весившие по несколько тонн, и демонтировать таким образом, чтобы как можно скорей запустить их на месте в работу. Владимир Вильгельмович принял чрезвычайно рискованное решение: не разбирать их на отдельные части, поскольку на новом месте сборки необходимо было затратить несколько месяцев, а целиком их погрузить на железнодорожные платформы. И он, при отсутствии какой-либо техники, с помощью женщин и подростков сумел произвести их погрузку и отправить в Красноуральск.

А как только гитлеровские войска под Москвой стали терпеть поражение, немедленно было начато восстановление промышленных объектов химкомбината. При этом пришлось столкнуться с огромными трудностями: не хватало материалов, оборудования, инструмента, а главное — не хватало людей. Владимир Андрес многие годы на химкомбинате продолжал работать главным механиком, а набравшись большого опыта, по рекомендации Докторова возглавил Подмосковный горно-химический комбинат и ПО «Фосфаты»…

* * *

Анатолий Новиков за 18 лет на химкомбинате, начав трудовую деятельность в 1955 году после окончания МХТИ, прошёл все ступени кадрового роста: начальник смены, начальник отделений, начальник нескольких технологических цехов, в 33 года — главный инженер предприятия союзного значения, который осуществил мощную реконструкцию второй очереди Воскресенского химкомбината. На его счету более ста авторских свидетельств на изобретения, многие работы представлялись на ВДНХ и удостаивались золотых медалей. За высокие трудовые успехи, важнейшие научные разработки и внедрение их в производство в 1974 году Новиков был награждён высочайшей правительственной наградой — орденом Ленина.

В 40 лет Новиков А. А. был назначен заместителем министра химической промышленности СССР — одной из важнейших отраслей народного хозяйства. С приходом в это учреждение Новикова начался новый этап развития отрасли, который отличался от всех предыдущих огромными масштабами строительства современных, реконструкцией действующих предприятий. Как один из руководителей отрасли, он стал непосредственным участником в получении в 1975 году 90-миллионной, а в 1980 году и 100-миллионной тонны минеральных удобрений, что позволило стране ежегодно получать по 205 миллионов тонн зерна. Учёный прикладной науки, внёсший ряд новшеств в отраслевую науку и производство, прекрасный организатор химической промышленности, по его личной инициативе в Воскресенске впервые в мире был построен мощнейший производственный комплекс по переработке отходов фосфорной кислоты — фосфогипса на вяжущие материалы и получению строительных изделий из них, построен прекрасный цех аммофоса номер два. В 1984 году за выдающиеся заслуги в области науки и техники, за внедрение высокоэффективного способа производства минеральных удобрений ему была вручена Государственная премия СССР.

Председатель Совмина РСФСР вручает Новикову орден Октябрьской Революции

Невольно поражаешься тому, как могли в этом человеке надолго сохраниться и государственный подход к делу, и юношеский задор, и утончённое чувство любви к людям, неудержимая потребность к историческим местам, влечение к познанию всего нового в технике, искусстве, литературе и живописи.

(Подробнее о Новикове можно прочитать ниже в книге «Патриарх отечественной химии».)

Новиков на митинге пуска в работу аммофоса № 2

* * *

Глеб Меркулов от природы был наделён горячим сердцем. Это замечательный, добрый и отзывчивый человек, видный общественный и партийный деятель, который оставил неизгладимый след в истории Воскресенского химического комбината и города. Его трудовая жизнь, как яркая звезда, блеснула на голубом безоблачном небе и безвременно погасла в расцвете сил и таланта.

Он по праву занимал одно из ведущих мест в числе учеников патриарха химической промышленности Докторова Николая Ивановича. Этот человек как будто специально задался целью, чтобы из молодого инженера-технолога Московского химико-технологического института за короткий срок вырастить достойного представителя высших органов советской власти. После окончания Менделеевского вуза Глеб Меркулов вместе с супругой был направлен в Болгарию на химическое производство и после двух с половиной лет возвратился на родину, в Воскресенск.

Руководство химкомбината инженера-химика направило начальником смены в башенный сернокислотный цех, возглавляемый Петром Михайловичем Ивановым. Это было время испытаний и экспериментов новых разрабатываемых тогда обжиговых печей серного колчедана.

Грамотный и слаженный коллектив становится для него хорошей школой и прочной стартовой площадкой для стремительного роста, и после двух лет работы в цехе его избирают секретарём комитета комсомола предприятия, на правах райкома (1956–1958 гг.).

В 1961 году он избирается вторым секретарём парткома, а после этого выдвигается на должность ответственного работника в отдел химии Центрального аппарата партии. Накопив достаточно опыта партийной и номенклатурной работы в ЦК КПСС, в 1972 году по рекомендации Докторова в возрасте 41 года становится самым молодым директором химкомбината. Приступая к деятельности руководителя крупным промышленным предприятием, он чётко и последовательно продолжает идти курсом, разработанным своим предшественником, и воплощает в жизнь намеченный им грандиозный план развития завода и города. С присущей ему высокой партийной убеждённостью и настойчивостью он усиленно начинает заниматься увеличением производства минеральных удобрений, строительством и освоением новых мощностей на заводе и вводом в эксплуатацию современных объектов жилищного и социально-культурно-бытового назначения в городе.

При его непосредственном участии коллектив химкомбината, пересмотрев ранее принятые обязательства, вышел со встречным планом и обязался выпустить 700 тысяч тонн минеральных удобрений сверх заданий девятой пятилетки. Трудно себе сегодня представить такой огромный объём продукции — 700 тысяч тонн минеральных удобрений — это 10 тысяч полногрузных железнодорожных вагонов! Вот такой намечался подарок воскресенских химиков труженикам сельского хозяйства страны.

Строительство новых промышленных объектов на химкомбинате не прекращается ни днём ни ночью. Так, 29 декабря 1973 года состоялся торжественный праздник у химиков — ещё одна новостройка большой химии введена досрочно, на год раньше запланированной к пуску пятилетним планом. В 1974 году был смонтирован компактный цех с одной технологической линией вместо четырёх и с численностью персонала в количестве всего 180 человек. С первых дней эксплуатации он набрал проектную мощность, и его продукция вскоре была аттестована Государственным знаком качества.

Госкомитет СССР по делам строительства, Госкомитет СССР по науке и технике и ВЦСПС приняли постановление и присудили в 1979 году премии Совмина СССР за наиболее выдающиеся проекты и строительство объектов товарищам: Зарубину В. А., Афанасовой И. И., Меркулову Г. А., Мухину И. П., Стаценко Ю. И., Хрипунову Н. Ф., Копылову В. А. — «За проектирование и строительство цеха аммофоса на Воскресенском ПО „Минудобрения“ им. В. В. Куйбышева».

Коммунистическая партия и советское правительство поставили перед химиками страны задачу — довести выпуск минеральных удобрений в 1975 году до 90 миллионов тонн. С инициативой соревноваться за право участия в Почётной вахте выступили коллективы трёх крупнейших предприятий: Северодонецкого, Воскресенского и комбината «Беларускалий».

Глеб Меркулов принимает руководство из министерства

Коллегия Минхимпрома СССР и ЦК профсоюзов рабочих нефтяной, химической и газовой промышленности, как победителю социалистического соревнования, предоставили право выработать 90-миллионную тонну воскресенским химикам. Контрольная тонна была произведена передовой сменой «В» Валерия Викторовича Косарева цеха аммофоса.

В девятой пятилетке трудящимися химкомбината выработано сверх установленного государственного задания 1 миллион 280 тысяч тонн высококонцентрированных минеральных удобрений. Только благодаря повышенному содержанию питательных веществ в удобрениях комбинат сократил вывоз балласта более чем на миллион тонн. За счёт этого было сэкономлено более 35 тысяч железнодорожных вагонов, большое количество тары и затрат труда в сельском хозяйстве, поскольку в основном отгрузка продукции производилась насыпью.

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 15 мая 1975 года «за успехи, достигнутые при строительстве и освоении мощностей, и обеспечение досрочного выполнения социалистических обязательств по сверхплановому выпуску минеральных удобрений» большая группа, в количестве 51 работника комбината, была удостоена высоких правительственных наград.

11 декабря 1975 года министр химической промышленности СССР Л. А. Костандов, высоко оценивая самоотверженный труд воскресенских химиков, в газете «Известия» отметил: «На пороге десятой пятилетки важное значение приобретает распространение опыта Воскресенского производственного объединения „Минудобрения“, ведущего активную работу по творческому изысканию резервов повышения эффективности производства. По темпам роста производительности труда коллектив завершил пятилетку за четыре года. Получено девяносто шесть процентов прироста продукции. Намечен ввод производств большой единичной мощности».

За досрочное выполнение народно-хозяйственного плана, за успешное завершение девятой пятилетки советское правительство признало Воскресенский химкомбинат победителем в области промышленности и наградило памятным знаком ЦК КПСС, Совмина СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «За трудовую доблесть в девятой пятилетке» и переходящим Красным знаменем с занесением на Всесоюзную Доску почета на ВДНХ СССР. Орденом Трудового Красного Знамени отмечен и директор химкомбината Глеб Александрович Меркулов.

«Мы решительно покончим со старой техникой и технологией, значительно обновим основные фонды, создадим новые высокопроизводительные технологические системы и установки. И что немаловажно, добиваемся того, чтобы сделать профессию химика одной из самых интересных и привлекательных. Говоря языком прагматика, мы должны в этом пятилетии увеличить объём производства более чем в полтора раза, довести выпуск фосфорных удобрений с полутора почти до двух с половиной миллионов тонн, выполнить огромный объём работ по строительству новых цехов и производств. Многое намечается сделать и по решению социальных проблем, улучшению жилищных условий и быта трудящихся. Только в текущем году необходимо ввести в эксплуатацию не менее четырёхсот квартир, построить пешеходный мост через Москву-реку, ввести в Новлянском квартале к маю торговый центр, котельную, провести максимум работ по благоустройству нового микрорайона и многое другое», — выступая на очередном партийном собрании коммунистов славного коллектива, заявил директор химкомбината.

За период деятельности Меркулова на химкомбинате (8 лет) введены и реконструированы 22 производственных объекта. Выведены из эксплуатации морально и физически устаревшие производства: простого и гранулированного суперфосфата, башенного и контактного цеха номер один серной кислоты. Значительно повысилось содержание питательных веществ в готовой продукции, что стало составлять более 50 %. Доля продукции с Государственным знаком качества в общем объёме возросла за эти годы с двух девяти до 41 %. Благодаря усилиям Меркулова получено разрешение на строительство дома молодых специалистов, плавательного бассейна и школы на 1260 мест в Новлянском квартале… Продолжало вестись огромное капитальное строительство жилья и объектов соцкультбыта. Развивался профилакторий «Дубки», расширялись базы отдыха «Берёзовка», «Азовская», «Ока». Все дети имели возможность посещать детсады и ясли, бесплатно заниматься художественной самодеятельностью и спортом. Хоккейная команда «Химик» была одной из ведущих на первенствах Советского Союза.

Слева направо: А. Новиков, А. Коньков, Г. Меркулов и Н. Докторов

Воскресенский химкомбинат продолжал лидировать в химической промышленности, оставаясь флагманом по выпуску минеральных удобрений. 15 февраля 1980 года — историческая дата, которая вошла яркой страницей в славную летопись нашего комбината. В этот день в газете «Правда» было опубликовано приветствие Генерального секретаря ЦК КПСС, Председателя Президиума Верховного Совета СССР товарища Леонида Ильича Брежнева:

«Строителям, монтажникам, эксплуатационникам, партийной, профсоюзной и комсомольской организациям, всем участникам строительства и освоения комплекса по производству сложных минеральных удобрений в Воскресенском производственном объединении „Минудобрения“ Министерства химической промышленности.

Дорогие товарищи! С чувством глубокого удовлетворения воспринято в Центральном Комитете КПСС сообщение об успешном завершении производства и досрочном освоении новых мощностей по производству минеральных удобрений в Воскресенском ПО „Минудобрения“. Сердечно поздравляю вас с этим замечательным достижением. Сооружение в короткие сроки и вывод на проектные показатели крупного комплекса по выпуску 850 тысяч тонн аммофоса; 450 тысяч тонн серной кислоты и 140 тысяч тонн фосфорной кислоты, в условиях действующего предприятия, и, что особенно важно, использование на полную мощность вновь введенных производств, с получением сложных минеральных удобрений высокого качества, является большим вкладом в осуществление решений XXV съезда КПСС о дальнейшем подъёме сельского хозяйства.

Желаю вам, дорогие товарищи, крепкого здоровья, новых успехов на благо нашей Родины». Л. Брежнев.

А 19 мая 1981 года был подписан Указ Президиума Верховного Совета СССР: «За успехи, достижения в выполнении задач десятой пятилетки и социалистических обязательств по производству минеральных удобрений и другим видам химической продукции» 69 работников предприятия награждены высокими правительственными наградами. Среди них орденом Ленина награждён заместитель председателя Госснаба СССР, бывший директор Воскресенского химкомбината Меркулов Глеб Александрович.

Придавая значение авторитету, управленцу предприятием, министр химической промышленности СССР Л. А. Костандов как-то в «Литературной газете» красноречиво отметил: «Для организатора социалистического производства, коль скоро он и технический руководитель, и администратор, и социальный лидер, чем выше его ранг, тем ценнее школа освобождённой общественной работы.

Такую школу прошёл опытный партийный работник Г. А. Меркулов — директор Воскресенского производственного объединения „Минудобрения“ им. В. В. Куйбышева…»

Глеб Александрович хозяйственную работу успешно совмещал с общественной деятельностью. Избирался членом парткома объединения, горкома и несколько лет состоял в обкоме партии, был делегатом XXV съезда КПСС.

* * *

С Коньковым Анатолием Ивановичем я познакомился, когда он появился в нашем доме общественных организаций в качестве заместителя секретаря парткома. Он мне, секретарю комитета ВЛКСМ, оказывал необходимую помощь в работе с молодёжью. Всего на шесть лет старше меня, но я всегда поражался его ясным и здравым умом и задавался вопросом, откуда у этого человека столько мудрости и жизненного опыта в решении некоторых задач. Позднее я узнал, что он прошёл хорошую школу воспитания среди больших и ответственных лиц, которые повлияли на его становление и характер. По натуре он был решительный, аналитически мыслящий, обаятельный и заботливый товарищ. По завершении Всесоюзной ударной комсомольской стройки комбината, комитет ВЛКСМ решил организовать велопробег по городам Московской области. Молодые посланцы комсомола, которые по-ударному, по-стахановски трудились на химических объектах Воскресенска, заслуживали того, чтобы об их трудовой деятельности я рассказал подробнее по месту жительства. Я должен был выступать с отчётом о работе строительных отрядов данного региона на митингах, проводимых местной властью на главной площади города в 18 часов вечера. Мы тщательно готовились к отъезду; тренировались в лесу, на стадионе и на шоссе. И вот, когда практически всё было готово, нагрянул холодный поток воздуха, зачастили дожди.

Из Московского обкома комсомола, в связи с тяжёлыми погодными условиями, поступила депеша о целесообразности отмены этого мероприятия. Я был склонен ей подчиниться, к тому же от участия в этом мероприятии вдруг отказался командир отряда — мастер спорта СССР Сидоров Пётр Михайлович. В связи с этим на мои плечи ложилась ответственность за безопасность людей, дополнительная нагрузка как командира отряда. И вот собрав всё это воедино, я направился в партком.

Когда Анатолий Иванович внимательно выслушал мои опасения, то сразу приободрил меня:

— Миша, да ты что, молодые здоровые ребята и вдруг назад пятками. Если ты это сделаешь, то всю жизнь будешь казнить себя, что однажды испугался, смалодушничал и просто струсил. И не моги думать об этом. Отряд сформирован, коллектив настроен по-боевому, инвентарь получен, подумаешь, препятствие — погода. Ты задумал исключительно хорошее дело и доведи всё это до логического конца. Я в тебя верю.

Я как-то сразу повеселел, воодушевился, почувствовал прилив свежих сил и уверовал в себя. Коньков оказался совершенно прав. Мой отряд полностью справился с поставленной задачей, хотя в ходе длительного пути произошли три неприятных случая, к счастью, всё в конце концов обошлось благополучно. А в целом этот поход не только для меня, комсомольца со стажем, но особенно для юных учащихся профессионально-технического училища, шестнадцати-семнадцатилетних парней стал большим испытанием на прочность. Ведь в течение десяти дней с малоподготовленными ребятами мы преодолели по пересечённой местности 1100 километров. В суровую осеннюю погоду, когда более половины дистанции двигались навстречу порывистому ветру в холодный, студёный месяц года, насыщенный осадками в виде дождя и мокрого снега. Согревали душу брезентовые штормовки и шумные обсуждения пройденного очередного этапа. Но были приятные моменты, когда тусклое осеннее солнце прорывалось сквозь тяжёлые, свинцовые облака и мы во время отдыха играли в футбол. Настроение поднималось, и все этому были рады.

А. И. Коньков и Н. И Докторов

Анатолий Иванович Коньков в моей жизни сделал много полезного, а когда я переводился из комитета комсомола на другую работу в отдел управления, он с сожалением произнёс:

— Слушай, не уходи, останься со мной, на будущий год я буду тебя рекомендовать в партком своим заместителем.

Но этого не произошло, и наши пути через несколько лет опять сошлись в коммерческой службе. И там мы стали настоящими друзьями. А когда я серьёзно заболел, он принял самое важное участие в моём выздоровлении.

Все четыре месяца в больнице он часто навещал меня. А когда были определены лекарства, которые мне необходимы, он смог попасть в аптеку, обслуживающую работников ЦК КПСС. Приобрёл там дефицитные антибиотики в необходимом количестве и доставил мне в палату в половине двенадцатого ночи. С помощью этих лекарств спустя неделю меня, как выздоровевшего, выписали из больницы. Этот человек поистине имел редкий дар людей, которые в трудные минуты жизни, не задумываясь, идут навстречу другим.

Коньков Анатолий Иванович родился в 1934 году в селе Конобеево Воскресенского района в рабочей семье. Он был впечатлительным и смышлёным мальчиком.

С детских лет у него отложилось в памяти, что коммунист — это какой-то страшный и опасный человек, который приносит горе и неприятность, и его обязательно нужно уничтожать. Повзрослев, он ясно понял и всю жизнь пытался доказать людям обратное, что коммунисты и советская власть несут народу добро и благосостояние. Он всё делал для общества, не жалея ни сил, ни здоровья, до последних дней своих шёл туда, где трудно, где нужна помощь; всё, до последнего рубля, отдавал нуждающимся людям. И главное, что у него это получалось. О своём детстве он позднее расскажет:

— Мне было семь лет, когда началась война. Отец ушёл на фронт. Мы остались вчетвером: мать, я и ещё две маленькие сестрёнки. Детская память отпечатала день 21 октября 1941 года. По селу прошёл слух — немцы в Кашире, сегодня придут в Конобеево. Люди почему-то вышли на улицу. Мы тоже. Мать с маленькой сестрёнкой на руках, и я рядом. Было тревожно и непонятно. Где-то приглушённо ухала канонада. Мать тихо сказала:

— Что-то будет…

К ней подбежала какая-то женщина и закричала на весь переезд:

— То и будет, завтра повесят всех вас, коммунистов, вместе с вашим отродьем.

Женщина зло смотрела на меня. Я сразу понял, что «отродье» — это я, а кто коммунист? Коммунистом был отец, Иван Трифонович Коньков. Повзрослев, я узнал, что отец был железнодорожник, член партии с 1919 года, один из организаторов советской власти в наших краях. В 1928 году в числе двадцатипятитысячников был направлен председателем колхоза в «Новый путь». И так до самой войны оставался главой колхоза. Женщина, что кричала на нас, была из обиженных советской властью. Я тогда по-мальчишески испугался. А мать как будто успокоилась.

— Пойдём домой! — сказала она. — Нечего тут стоять. Утром на работу надо.

Она была потомственной ткачихой. Работала на фабрике с 12 лет. Трудовой стаж у неё 52 года. Немцы в Конобеево не пришли. Отец с войны не вернулся. В семье у Конькова хранится, как великая реликвия, последнее письмо Ивана Трифоновича из-под Ленинграда, плохо читаемое, но в своё время аккуратно переписанное женой сына — Галиной Николаевной Коньковой.

«Здравствуйте, дорогие! Нюра, Женя, Люся, Толя и Светочка! Крепко вас целую и жму крепко к своей груди. Дорогие мои, я нахожусь в пути — идём на передовые. Сегодня пришли почти вплотную, расположились в лесу. В палатках тепло. Всё, что бывает на фронте, слышно. Наши орудия громят немецкую сволочь без промаха, авиация не даёт ходу самолетам противника. На наших глазах наши лётчики сбили немецкий самолёт. Видно было, как он рухнул на землю, а лётчик спустился на парашюте в наше расположение. Артиллерия тоже сегодня дала жизни, было слышно, как она пела немцам заупокойную. Нюра, сегодня пришла почта вслед за нами, и мне есть письмо, но я его ещё не получил, а пишу потому, что не знаю, будет ли завтра время, т. к. все дни шли и временами отдыхали, но всё-таки писать было некогда. Нюра! Может быть, мне не придётся часто писать, т. к. в бою это невозможно, и напишу обязательно после первого боя, как я его переживу. Нюра, сегодня мы спали как убитые после долгих переходов и бессонных ночей, несмотря на грохот орудий и трескотню пулемётов.

Вчера было партийное собрание, это собрание перед боем. Мы — коммунисты, дали клятву вырвать Ленинград из кольца врагов и соединить с большой землёй. Начало этой работы есть, и вы, наверное, будете читать в газетах о больших победах на Ленинградском фронте. Мы воодушевлены победой наших войск на юге, где немцев гонят из наших городов и сёл, а это предвестник полного очищения нашей Родины от немецкой погани. Это будет сделано, и мы — мужья и отцы вернёмся в родной край и встретимся с родными сердцу людьми — женой и детьми.

Говорю тебе перед боем и, может быть, перед смертью, что, кроме тебя, не любил и не люблю никого. Помни это. Трудности военные нужно преодолевать всем, и особенно нам, отцам, призванным защищать детей от нечисти. Передай детям мой наказ. Дети, слушайте маму, помогайте ей, учитесь на „отлично“ и „хорошо“. Вырастите большими — будьте честными и уважительными. Презирайте врагов нашей Родины, какими бы они ни были, внутренними или внешними. Работайте честно, добросовестно на благо Родины, ведь наша личная жизнь зависит от этого. Дайте клятву Маме и мне, что это выполните. Иду в бой с чистой душой перед Родиной и семьёй. Крепко вас целую и жму к своей груди. Будьте здоровы и бодры, какое бы несчастье вас ни постигло».

Письмо написано за десять дней до смерти. Он погиб 14 января 1943 года в Синявских болотах, а похоронка пришла 25.01.1943 года.

Это письмо отца сильно повлияло на становление характера сына, как те сильные духом, волевые, благородные и трудолюбивые люди, с которыми он в дальнейшем повстречается и пройдёт по жизни, вырабатывая своё мировоззрение на мир и общество. Он прекрасно выполнял наказ отца, хорошо учился. Передо мной два табеля по успеваемости с круглыми пятёрками, помогал матери по дому. Среднюю школу закончил с серебряной медалью. Поступил в престижный Московский авиационно-технологический институт. За год до выпуска со студенческим отрядом поехал в Сибирь, в совхоз «Енисейский», на уборку урожая. Там встретился с человеком, про которого в первые же дни на целине услышал:

— Не дай бог попасть в напарники к этому — замучит.

Это был Владимир Бучаев, лучший комбайнер своего района, да и, пожалуй, всего Красноярского края, кавалер ордена Ленина. Об этом рабочем Коньков вспоминал:

— Я попал к нему штурвальным. Первый раз увидел человека, который работал. Работал буквально день и ночь, работал с удовольствием, делал дело ради дела, не думая, не помня ни о рублях, ни почестях, ни благах. Мы жили в палатках. Уже в четыре утра тарахтел его мотоцикл. Он входил, буквально брал меня спящего за шиворот, зачерпывал ковш воды, обливал мне голову и увозил к своему комбайну. Работали до потёмок, почти без остановок. За всё время я почти не слышал, как он говорит. Умеет ли вообще, способен ли ещё на что-нибудь, кроме своей работы. Только когда появилась жена, он разговорился. Жена его была объездчиком, очень красиво сидела на лошади. Поля в Сибири огромные, пока их объедешь за день! Вот она и носилась галопом — куда там амазонкам. Мы закончили с уборкой только к морозам. Володя на прощанье взял меня с собой на охоту.

— Ты дюжий! От меня почти все сбежали… — И смех во все тридцать два зуба.

Мы долго переписывались с ним потом. Писал, что очень хочет поступить в институт, да вот каждую осень опаздывает — работы много. Он много читал, с наслаждением слушал музыку. Пожалуй, Владимир был первым в моей жизни человеком и коммунистом, который, что называется, вошёл «внутрь»…

А потом судьба свела Анатолия Ивановича с директором завода Василием Ивановичем Воробьёвым. Это снова в Сибири. Её романтика, видимо, заражает — побываешь однажды, и уже все другие места на земле покажутся тусклыми. На распределении после окончания института он попросился в Сибирь, и его направили в Барнаул на моторостроительный завод. Приехал — оказалось, такого завода в природе пока не существует, но есть «стройка века» — химзавод. Известно, авиаторы по природе своей шовинисты — им подавай только авиацию и ничего больше. Ему тоже никакого химзавода не надо было, но пока слонялся без дела по местной гостинице, встретился с любопытным парнем. Молодой казахский писатель, он приехал в Барнаул на какое-то своё совещание. Он так поэтично говорил о своей земле, с такой силой убеждал жить на ней и только на ней, что Анатолий в конце концов пошёл на этот химзавод. Вот там и свела судьба с Василием Ивановичем Воробьёвым. По словам Конькова, это был человек из породы тех, кто никогда не старится. Делегат третьего съезда комсомола, слушал Ленина. Учиться коммунизму — это серьёзно засело в его глазах, умных, внимательных, спокойно-добрых.

— Василий Иванович предложил мне стать конструктором. Я замешкался. Он всё понял, сказал:

— Будем вместе учиться.

Химзавода тоже в природе не было. Мы начинали его строить. Собрались молодые ребята из Ленинграда, Киева, Харькова, Свердловска. Воробьёв был с нами. С 1959 по 1964 год мы работали (да пусть простит нас строгое законодательство) почти без выходных и отпусков, нас называли «ребята с приветом». С приветом не приветом, но с производства просто нельзя было уходить. Помню, шестидесятый Новый год мы встречали в цехе. Директор был с нами. Кто-то сказал:

— Когда же всё это кончится? Пора бы и домой, к маме…

Слова не к месту — хуже не придумаешь. Всем сразу захотелось в тепло и уют, вспомнили о костюмах, чистых рубашках и галстуках. И все понимали, что конца пока не видно. «Вывел» из усталости и грусти Василий Иванович. Сказал что-то ординарное, кажется, «ребята, ребята, Родина вас не забудет». Дело было не в том, что он сказал тогда и говорил вообще, а как он сказал. С пониманием, с собственной усталостью, но с верой. Это тонкости, интонация, взгляд, это психология, но это и есть та сила убеждённости, которая передаётся людям. Василий Иванович Воробьёв вошёл в нашу жизнь как живой, в плоти и крови, пример глубокой коммунистической убеждённости…

Анатолий Иванович рассказывал, что в 1959 году его приняли в партию. Первую рекомендацию дала Мария Емельяновна Садомская, тогда главный технолог завода. Сколько лет прошло, сколько сам потом дал рекомендаций, а разговор с Марией Емельяновной остался в памяти, как будто это было только вчера.

— В партию хочешь? — сказала она, — Это хорошо, но не просто.

Она заметила промелькнувшую на моём лице обиду, «но не просто».

— Я не хочу сказать, что ты простой и лёгкий человек. Знаешь слова: «Бороться и искать, найти и не сдаваться?»

— Кто в наши дни не знает эту цитату?

— Да не цитату, друг мой! Суть знаешь?

Я понял тогда сущность этой удивлявшей всех нас женщины. Она могла, она умела убедить любого — от рабочего до директора. Неумолимой логикой, чёткой мыслью. Садомская всё знала, не говорила никогда много, а если говорила — по делу. Она умела подчинять людей. Подчинялись ей всегда. Рядом с ней интересно работалось. Но всё это, понял я тогда в разговоре, было результатом постоянной борьбы и поиска. Строительство завода шло полным ходом. Люди работали до одури, страна ждала продукцию, а Садомская, изучив в деталях проект, прикинув его на перспективу, вдруг заявляет, что в нём не заложено то, что обеспечит стабильность в выполнении плана. Заявляет спокойно, доказывает логично, предлагает, что надо исправить. Мысль чёткая, просчёты проекта очевидны. Эрудиция, инженерная грамотность, государственное поведение технолога тоже. Как поступают в таких случаях люди, живущие сиюминутной ситуацией? «А, черт с ним! Нам с вами, Садомская, больше всех надо?» Садомская не позволяла таких разговоров с собой. Она убеждала, заставляла себя слушать, предлагала, добивалась. Вот это и была, в её понимании, суть: «Бороться и искать, найти и не сдаваться». Суть коммуниста…

Разбирая семейный архив Конькова Анатолия Ивановича, я случайно наткнулся на две выцветшие, постаревшие от времени официальные бумаги — приглашения Барнаульского комбината химического волокна на юбилейные даты: двадцати — и двадцатипятилетие, которые меня буквально поразили своим вниманием. Прошло целых четырнадцать лет, уже дважды изменялось название организации, обновился состав руководства предприятия, а его всё помнят, чтят и хотят видеть среди самых дорогих и близких гостей. За какие особые заслуги его во второй раз приглашают служебным письмом принять участие в праздновании юбилея во Дворец культуры химиков; чем проявил себя этот молодой человек, какой героический подвиг совершил на объединении и в городе; за что оказывает ему рабочий коллектив такие почести — для меня всё больше и больше становится это трудной загадкой. А спустя какое-то время я нахожу ответы на эти вопросы. Среди кучи бумаг обращает на себя внимание огромный, ватманского размера, вчетверо сложенный лист, отпечатанный типографским способом с призывом к новаторам края развивать техническое творчество, с ярким заголовком: «Механик А. И. Коньков». В левом верхнем углу изображены люди, в центре которых стоит сам герой. Справа пониже напечатано мелким шрифтом высказывание Н. С. Хрущёва: «Надо признать мысли учёных, изобретателей, рационализаторов, рабочих и побыстрее заменять устаревшее оборудование на новое». А в центре в пяти колонках, обрамлённый деловыми фотографиями, следует текст, прочитав который становится всё понятно. Как 25-28-летний молодой специалист, комсомолец, впервые начав свою трудовую деятельность на этом заводе, так много для него сделал, усовершенствовал и внедрил ряд новшеств и оставил неизгладимый след как изобретатель и рационализатор.

Центральное бюро технической информации Алтайского совнархоза под девизом «Инициатива и опыт» 18 мая 1962 года опубликовало тиражом в тысячу экземпляров рекламный плакат о творческой деятельности молодого инженера на Барнаульском ПО «Химволокно».

«Барнаульский завод искусственного синтетического волокна — в результате модернизации найден путь к решению ещё одной проблемы — создание вакуума в аппаратах перед сульфидированием. А это — экономия сероуглерода, ликвидация загазованности в цехе. Почти во всём химическом оборудовании используются разнообразные валы. В процессе работы они быстро изнашиваются, а запасные валы получить трудно. Случалось, что оборудование цеха простаивало из-за отсутствия валов. В руки Анатолия Ивановича попал материал о разработанной в Челябинске вибродуговой наплавке. Обычно эта наплавка применялась для валов малых диаметров. Коньков решил испробовать этот автомат для реставрации сработанных валов больших диаметров, которые в основном применяются на производстве. И вот после долгих поисков токарь-наплавщик Анатолий Костылев успешно наплавил вал для насоса. Теперь все валы восстанавливаются в цехе. Механик полностью отказался от получения запасных валов. Да они теперь и не нужны. Валы стали „вечными“, стойкость наплавленного вала в четыре раза выше обычной. Это дало цеху экономию около семидесяти шести тысяч рублей.

Трудно назвать какое-либо мероприятие в цехе, в котором бы не участвовал Коньков. Он нужен здесь всем и каждому. Нередко к нему обращаются за советом технологи: механик отлично разбирается в технологии. Так, в цехе долго не могли добиться точной дозировки сероуглерода, воды и других компонентов в аппарат ВА. Анатолий Иванович предложил установить для аппаратов счётчики и разработал новую схему подачи сероуглерода. Теперь сероуглерод подаётся через счётчики, минуя промежуточный склад и мерники. Точность подачи сероуглерода составляет 0,95 процента. Новая схема помимо точной дозировки дала возможность ликвидировать три взрывоопасных помещения, освободить оборудование, высвободить рабочих, снизить загазованность цеха. Теперь счётчики установлены для всех аппаратов ВА. Такие же счётчики установили на дозировке воды, успех был полным. Часто Конькова можно видеть в окружении слесарей. Он помогает им в разработке предложений, даёт нужные советы. Недаром бригады слесарей-ремонтников славятся по заводу своими рационализаторскими предложениями. Так, по предложению старейшего бригадира Ревокада Кирилловича Сурина, разработана новая схема смазки аппаратов ВА. Сокращён цикл на ремонтные работы. Проводятся мероприятия по продувке фильтпрессов.

Недавно на заводе побывали представители родственного завода из Красноярска. Эти два предприятия соревнуются друг с другом. С гордостью показывал Коньков гостям оборудование цеха, рассказывал о работе бригад слесарей. И гости были вынуждены признать, что такого отличного состояния оборудования они ещё не видали. Особенно понравилась красноярцам так называемая малая механизация ремонтных работ. Много души и сил вложил в неё Коньков и бригады слесарей под руководством Владимира Власенко, Ревокада Кирилловича Сурина и Анатолия Кучеру. Раньше слесарям при демонтаже аппаратов приходилось работать в непосредственной близости к линии высокого напряжения, таль подвешивалась только в одном положении, оставалось много трудоёмких работ. На машиностроительных предприятиях при ремонтных работах применяют консольно-поворотный кран. Но смонтировать его в химическом цехе оказалось не так-то просто. За помощью обращались в отдел главного механика, однако дело дальше не двинулось. Пришлось рассчитывать только на собственные силы. Коньков вместе со слесарями искал нужное решение, один за другим пробовал и отвергал неудачные варианты. И вот наконец-то то, что нужно. Вдоль всего цеха проходят два монорельса, по которым свободно перемещаются краны. Он может поворачиваться под любым углом, с любого места можно поднять самую тяжёлую деталь. Работать стало удобно и легко, сократилось время ремонта. Если раньше на демонтаже аппарата ВА нужно было два-три дня, теперь он разбирается за четыре часа.

Малая механизация коснулась и другого участка цеха — вискозного погреба. Раньше при разрядке прессов грязные фильтровальные материалы выкладывались на пол и отвозились в моечное отделение вручную, на тачках. Пол был постоянно сырой, много было грязи. Теперь весь участок опоясан сетью монорельсов, которые подведены к каждому фильтровальному прессу. По монорельсу передвигаются ковши с фильтровальными материалами. О тачках здесь уже забыли, на участке стало чисто и сухо. Сейчас Коньков работает над новым рационализаторским предложением, которое облегчает труд рабочих вискозного погреба. Дело в том, что по условиям производства приходится периодически проводить разрядку фильтровальных прессов. Это требует больших физических усилий. Цель Конькова — добиться, чтобы пресс промывался без разрядки. В него под большим давлением будет поступать вода, которая вымоет остатки вискозы. Это дерзкая мысль, и мало кто верит в успех. Но сам Анатолий Иванович знает, что рядом с ним дружный коллектив цеха, слесари ремонтных бригад — они всегда помогут, сделают всё для улучшения работы завода, для успешного решения задач семилетнего плана»…

В 1964 году Анатолий Иванович Коньков по просьбе матери, которой стало невмоготу одной справляться с хозяйством, переезжает в Воскресенск, прописывается с семьёй в Конобееве и устраивается на работу на Воскресенский химкомбинат механиком. Дело для него было новое, незнакомое оборудование, другая технология, но он быстро осваивает сернокислотное производство и активно, как в Барнауле, участвует в рационализаторской работе. По моей просьбе, когда я собирал материалы о его трудовой деятельности, Коваль в техническом архиве разыскала мне его творчество не с начала поступления в цех, а с 27 июня 1967-го по 14 октября 1968 года. Всего за пятнадцать с половиной месяцев лично и в содружестве с другими авторами им подано шестнадцать рацпредложений, направленных на снижение трудоёмкости, повышение качества ремонтных работ и увеличение выпуска готовой продукции. Так, например, «Ремонт задвижек с заменой ходовой втулки без снятия её с коллектора», «Способ выгрузки колец „Рашига“ из башни без демонтажа участка выходящего газохода» и другие. Его творческое отношение к труду, работоспособность, активная позиция и хорошее отношение к подчинённому персоналу оказались в поле зрения директора химкомбината. И здесь, в Воскресенске, он встречается с Докторовым, не менее значимым, чем Воробьёв и Садомская в Барнауле.

Конькова по рекомендации директора избирают секретарём парткома химкомбината. И, будучи партийным лидером, он тесно сближается с ним. О Николае Ивановиче он был самого высокого мнения как о человеке, руководителе, коммунисте. Он мне много рассказывал о Докторове, считал его эталоном коммуниста, борца за человека. Директор был для него зеркалом эпохи, созидателем и героем времени. Во многом он хотел быть похожим на Николая Ивановича. Работая парторгом комбината, Анатолий Иванович полностью отдаёт себя партийной работе. Он подмечает всё лучшее в партийном деле и хочет, чтобы оно стало достоянием гласности, пишет для областной газеты директором соседнего предприятия.

(Подробнее о Конькове Анатолии Ивановиче читайте в книге «Парторг ЦК ВКП(б)».)

А затем он возглавил коммерческую службу. Проработав несколько лет заместителем генерального директора химкомбината, Коньков получает повышение по службе и занимает должность директора соседнего предприятия…

Третий слева в третьем ряду — Анатолий Коньков. Третий слева во втором ряду — Николай Докторов

Он подмечает всё лучшее в партийном деле и хочет, чтобы оно стало достоянием гласности, и пишет для областной газеты «Ленинское знамя» статью о роли коммуниста на предприятии.

Закончив общественную деятельность, Коньков Анатолий Иванович несколько лет возглавлял коммерческую службу производственного объединения «Воскресенские минеральные удобрения» — Воскресенский химкомбинат.

* * *

Николай Фёдорович Хрипунов был достойным продолжателем дела великого Докторова. Это незаурядная личность большого масштаба — государственный человек.

Николай Фёдорович — отзывчивый, чрезвычайно ответственный, настоящий патриот своей страны, его можно охарактеризовать как человека, способного в критических ситуациях проявить не только самообладание, но и мужество.

Много переживаний и нервов принесло ему 16 апреля 1988 года. На этот день намечался Всесоюзный коммунистический субботник, к которому все трудовые коллективы серьёзно готовились, и люди тогда шли туда как на праздник. На сей раз эта дата стала чёрной для города, обрушился пешеходный вантовый, подвешенный на специальных тросах, мост через Москву-реку, связывающий центр с крупнейшим жилым районом Новлянским.

Сколько трудов, сил, энергии нужно было затратить, чтобы восстановить это грандиозное инженерное сооружение, которое сегодня является не только сообщением двух крупных жилых массивов, но и ярким украшением города.

Весь производственно-управленческий этап деятельности Николая Фёдоровича Хрипунова характеризуется не только дальнейшим развитием промышленного подъёма объединения, но при нём произошли более качественные изменения в развитии существующей технологии и создании новых, отвечающих нуждам и требованиям всего народного хозяйства и людей. Энергичный, оперативный директор, обладающий не только тонким умом, природной смекалкой, но прекрасной привлекательной внешностью.

Родители наградили его стройной, статной фигурой. Высокий, опрятный, аккуратный, светло-русый, с шикарной курчавой головой, с приятной и доброжелательной улыбкой, он прошёл на заводе стремительный рост.

Никитин, Воропаев, Крючков, Притыка, Маврин, Хрипунов

В двадцать три года, после окончания Ивановского химико-технологического института, стал начальником смены, через два года уже начальник цеха солей, в тридцать — начальник производства. А в тридцать шесть лет он уже главный инженер и в сорок три — руководитель крупнейшего в стране химического предприятия. Чётко ориентируясь в современных условиях, он своевременно находит оптимальные решения узловых вопросов — удерживать производственное объединение на передовых позициях в отрасли. Занимая при этом ведущую роль в отработке новых технологий и методов работы на производстве, руководитель предприятия создаёт вокруг себя работоспособный, думающий и высококвалифицированный штаб управления, что позволяет химкомбинату и городу в ближайших двух пятилетках — 1980–1990 годы — развиваться и расширяться. «Будь у тебя хоть семь пядей во лбу — трудности один не одолеешь. Подмога нужна людей, умеющих дорожть доверием других» — вот один из основных принципов Хрипунова, который он пронесёт через весь трудовой путь и который помогал ему добиваться высоких результатов. В это время наряду с пуском двух крупных в Советском Союзе установок СК-41 и СК-48 позволяет химкомбинату объединённым сернокислотным производством вырабатывать 1,4 миллиона тонн серной кислоты в год. Причём в основном товарного олеума и аккумуляторной кислоты с Государственным знаком качества.

Трудовые успехи воскресенских химиков с каждым годом растут и достигают высоких результатов. По итогам работы одиннадцатой пятилетки коллектив предприятия награждён переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совмина СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, а также почётным знаком «За высокую эффективность и качество работы в XI пятилетке» и занесён на Всесоюзную Доску почёта ВДНХ СССР. А 3 июня 1986 года Президиум Верховного Совета СССР за досрочное выполнение заданий XI пятилетки и социалистических обязательств наградил 59 химиков орденами и медалями СССР. Этим же указом за заслуги в развитии производства минеральных удобрений и проявленную трудовую доблесть звание Героя Социалистического Труда СССР с вручением ордена Ленина и золотой звезды «Серп и Молот» присвоено генеральному директору объединения Николаю Фёдоровичу Хрипунову.

Хрипунов Николай Фёдорович вёл здоровый образ жизни. Увлекался охотой, рыбной ловлей, занимался физкультурой, отдавая предпочтение игре в бадминтон. Любил и уделял большое внимание хоккею. При нём воскресенский хоккей достиг своих максимальных высот. В 1989 году команда «Химик» стала серебряным призёром чемпионата СССР, а в 1990 году бронзовым. Он постоянно занимался общественной работой. Был многократно членом парткома химкомбината, участвовал в работе XXVII съезда КПСС, XIX партийной конференции, XVIII съезда профсоюзов, являлся депутатом Верховного Совета СССР.

За годы работы Хрипунова химкомбинат полностью обновился и оснастился новейшей техникой и технологией. Ушли в далёкое прошлое морально и физически устаревшие производства первых пятилеток: серная кислота и суперфосфатные цеха. Минеральные удобрения стали производиться только высококонцентрированные и в гранулированном виде.

Девяностый год для Николая Фёдоровича стал как бы отправной точкой, своего рода разделительной линией. С одной стороны, предприятие достигло небывалых высот — наивысшего апогея в развитии промышленного производства и социальной сферы, а с другой, начался неудержимый обвал в промышленности и полный распад Советского Союза.

Ельцинско-чубайсовская ваучеризация и приватизация привели к полнейшему краху народного хозяйства. По всей стране сотни и тысячи предприятий и организаций остановили своё производство, рабочие месяцами не получали заработную плату, теряли место работы и становились никому не нужными в своём родном Отечестве. Химкомбинат переживал тоже сложные времена. Выпускаемая заводом продукция становилась невостребованной на внутреннем рынке. Из-за отсутствия рынков сбыта приходилось периодически останавливать производственные цеха на профилактический ремонт. Росли убытки, комбинат влезал в долги за основное сырье и энергоресурсы. И казалось, не было выхода из создавшегося положения. Безысходность и безнадёжность маячили перед коллективом, но директор, часто бывая в Москве, продолжал находить новые пути борьбы с кризисом.

В это время он принимает важное и, пожалуй, самое верное решение — создаёт новую службу на объединении — это отдел по внешнеэкономической деятельности. 7 мая 1990 года он выпускает приказ за № 169-К о назначении Коробова М. С. заместителем генерального директора — начальником отдела внешнеэкономических связей. Поставка удобрений на экспорт тогда только зарождалась и становилась чрезвычайно сложной, поскольку все заводы, выпускающие удобрения, сразу ринулись за рубеж и имели лучшие географические условия, располагались ближе к морским портам, чем наше объединение. Но всё же новой службой были найдены новые рынки сбыта с продажей удобрений в Китай и Восточную Европу, что позволяло нашему предприятию и дальше нормально работать и держаться на плаву. (Об этом читайте со стр. 861 в книге Михаила Коробова «Гвардейцы Докторова».)

В то время генеральный директор часто выступает в рабочих аудиториях, на общезаводских собраниях, на конференциях акционеров, на оперативных совещаниях руководства комбината, где ведёт откровенный разговор и проводит анализ работы родного предприятия, состояния отраслевой промышленности и положения народного хозяйства в стране. Выступая 29 апреля 1994 года на конференции акционеров открытого общества «Минудобрения», он произнёс: «Работу объединения невозможно рассматривать без отрыва от политики, проводимой правительством, которое завело в глубокий тупик почти всю промышленность. Результатом его деятельности явилась остановка крупнейших заводов в европейской части страны и Сибири. Можно ли оправдать его работу, если в итоге 25 миллионов человек оказалось за чертой бедности. А уровень жизни 7 миллионов человек ниже нищенского. В то же время 10 % населения имеют доходы в 11 раз больше, чем остальные. Объёмы производства по стране с 1991 до конца 1993 года сократились до 50 %. В текущем году этот процент обострился, за три месяца промышленное производство свёрнуто ещё на 27 %. Выпуск удобрений упал на 28, а средств химической защиты растений на 16 %. Положение катастрофическое. Многие предприятия на грани банкротства, некоторые уже остановлены.

С июня прошлого года цены на железнодорожные перевозки увеличились в 47 раз, на электроэнергию в 35 раз, на газ более чем в 35 раз. С мая этого года железная дорога вновь повышает цену за свои услуги на 25 %, на 10 % дорожает газ и электроэнергия. Естественно, что в этих условиях работать практически невозможно. Первым встал завод в Белореченске, затем в Мелеузе, Ефремове, Новомосковске, Балакове. Сегодня на грани остановки бывший флагман химической промышленности СССР и Воскресенский химкомбинат. В результате остановки семи заводов село остаётся без удобрений».

Даже, казалось бы, в этой безвыходной ситуации Хрипунов не падает духом, а продолжает находить новые пути преодоления труднейшего для предприятия положения. На одном из собраний он по этому поводу говорит: «Чтобы предприятие могло и дальше работать в нынешних условиях, необходима реконструкция и переход производств на выпуск новых видов продукции, дающих быструю отдачу». И Николай Фёдорович озвучивает программу, разработанную руководством и специалистами предприятия по выходу из кризисного состояния. Её целью является последовательное проведение политики режима максимальной экономии, тем самым сокращение затрат на производство продукции и внедрение новой технологии в цехах. «Так, например, — поясняет директор, — в цехах по производству минеральных удобрений необходимо разрабатывать многопрофильную технологию, на базе которой можно было бы вырабатывать не один вид продукции. В цехе ЭФК № 1 продолжится работа по выпуску очищенной фосфорной кислоты, на базе цеха аммофоса № 2 и фтористых солей намечается выпуск триполифосфата натрия, как основы для моющих средств. Планируются работы по производству сульфата алюминия для очистки воды. Внедрение новых технологий предполагает существенную прибыль на предприятии».

Николай Фёдорович также заострил внимание на выпуске нового вида зубной пасты. «В этом цехе кроме основной „Мечта“ осваивается производство лечебно-профилактической пасты „Силодент“. Этот препарат — шаг вперёд не только для завода, но и для всей страны. Это первая отечественная не меловая зубная паста с широким диапазоном потребительских свойств. Силикагель, вырабатываемый нашим объединением, применённый в её производстве, более нейтрален из компонентов, которые вводятся в зубную пасту. Он является хорошим абсорбентом». Такие непопулярные меры, принимаемые руководством воскресенских химиков в кризисный период страны, позволяли нашему предприятию оставаться на плаву.

В эти непростые годы директор всем сердцем стремится сохранить не только производство, его кадровый состав, но всеми силами пытается защитить социальные приоритеты и нужды трудящихся. На отчётно-выборной профсоюзной конференции, проходившей 3 февраля 1995 года во Дворце культуры, генеральный директор ещё раз напомнил: «Основная задача, которая стояла перед администрацией в 1994 году, это укрепление коллектива, эффективное развитие предприятия и сохранение социальной базы. Эта задача была выполнена. Так, на 1 января 1995 года численность работающих тружеников составила 96,3 % от 1 января 1994 года. 564 человека были сокращены в непромышленной группе. Это произошло потому, что детские учреждения и часть ЖКХ перешли в муниципальную собственность. В промышленной группе сокращен всего 71 человек, из них 48 пенсионеров. Но в то же время на балансе предприятия остались все три базы отдыха, гостиница, общежитие, Дворец культуры, плавательный бассейн, Дворец спорта, оздоровительный лагерь, профилакторий с полным сохранением рабочих мест. На всё это были израсходованы большие финансовые средства. Кроме того, в прошлом году объединением был выделен один миллиард рублей на поддержание коммунального хозяйства. Это правильно, поскольку невозможно окончательно разорвать отношения с бывшими нашими подразделениями, ведь в городе живут и работники предприятия. Мы не могли допустить, чтобы жилой фонд не был подготовлен к зиме».

Решая сложнейшие вопросы по преодолению обрушившегося на страну кризиса, Николай Фёдорович Хрипунов всеми мерами стремился не только сохранить производство, социальную базу, но и обеспечивать все социальные выплаты трудящимся рабочего коллектива. Выступая на конференции трудового коллектива 26 апреля 1996 года, руководитель завода подчеркнул: «Несмотря на то, что прошлый год был один из самых сложных за последнее время в силу объективных и субъективных причин, предприятие работало нестабильно. Тем не менее администрация предприятия практически полностью выполнила принятые на себя обязательства по коллективному договору. Обязательства были далеко не простые, а с размахом. Они принимались в период определённого подъёма и когда имели хороший задел по финансам и надеялись на такую же стабильную работу, и в дальнейшем не рассчитывали на бездумные действия правительства. Поэтому на фоне всеобщего развала промышленности, на фоне того, что многие предприятия, даже такие, как московский завод ЗИЛ, не только не заключили договора, но и полностью остановились, наш завод выглядит неплохо. Все выполненные обязательства, принятые коллективным договором, — это и есть наша большая победа! Мы выстояли, сохранили завод, людей, обеспечили им неплохую заработную плату, которая выдавалась регулярно без задержек три раза в месяц. И даже те, которые направлялись в вынужденный отпуск, не оставались без поддержки. Им выплачивалось не только две трети оклада, тарифной ставки, но дотация на питание. Каждому работнику к очередному отпуску выдавалась денежная премия в размере двух окладов. Женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребёнком в возрасте от полутора до трёх лет, выплачивались пособия в размере от 25 до 50 тысяч рублей в зависимости от стажа работы и дотации на питание. Акционерное общество производило дополнительные выплаты потерпевшим сверх установленного законом среднего заработка единовременное пособие при утере трудоспособности, а также предоставляло отпуска для прохождения санаторно-курортного лечения. В случае гибели ребёнка или его смерти выплачивалось работникам единовременное пособие в размере: для погибших — 30, а для умерших — 12,5 минимальных размеров оплат труда. Не оставлены были и наши пенсионеры. Для оказания помощи совету ветеранов было выделено 180 миллионов рублей и ещё 190 миллионов на поощрение участников Великой Отечественной войны. При уходе на заслуженный отдых все работники предприятия были премированы в зависимости от стажа работы. На этих же условиях выплачивалось вознаграждение и юбилярам. Оказывалась помощь трудящимся при проведении операций, которые нельзя было сделать в условиях нашей медсанчасти. При этом суммы, с которыми к нам обращались за помощью, составляли от 2 до 15 миллионов рублей, в то время как коллективным договором на эти цели предусматривалось всего 25 миллионов рублей».

Эти достижения коллектива ежегодно подтверждались и преумножались. Все социальные выплаты в значительной степени влияли на себестоимость товарной продукции, ухудшали финансовое положение предприятия. Но в то же время всё это считалось огромным завоеванием коллектива и руководством предприятия неоднократно с энтузиазмом озвучивалось на массовых форумах работникам объединения.

Важным было ещё и то, чтобы довести до людей, отчего развалилась экономика страны, каковы были разрушительные меры, проводимые правительством, как противостоять этому натиску и преодолеть хаос, — все эти и другие вопросы постоянно рассматривались в рабочих коллективах. Генеральный директор на таких собраниях не только знакомил трудящихся с обстановкой в стране, с разрушительной системой остановки промышленных производств и их банкротства, а также целью их продажи за бесценок в частные руки, тем самым создавая класс крупных бизнесменов и предпринимателей и в конечном счёте превращая их в олигархов, но и предлагал планы и схемы по противодействию такому нарастающему в государстве беспорядку. Своей аргументацией, уверенностью в правоте дела, которому посвятил всю свою жизнь, он, как мог, сплачивал коллектив, умело направлял его на борьбу за выживаемость и вселял уверенность в победе намеченных решений.

Выступая в начале 1995 года перед акционерами химиков, руководитель предприятия отметил: «Падение производства в стране продолжается, особенно ощутимо это было в прошлом году. По сравнению с 1990 годом объём производства в стране в 1994 году сократился на 56 %. В стране идёт перераспределение капитала. В результате чего основная часть его сосредоточена в руках 10–15 % граждан. И в то же время у правительства нет денег, а за рубеж переводятся огромные суммы. Только в прошлом году за границу ушли 52 миллиарда долларов. Правительство на такие дела не обращает никакого внимания, а ужесточает работу промышленности. Так, своим постановлением оно обязало предприятия, вырабатывающие минеральные удобрения, обеспечить удобрениями российских сельчан и ввело экспортную пошлину на вывоз их за границу. При этом никаких льгот заводам предусмотрено не было, а наоборот, в апреле были увеличены тарифы на газ, электроэнергию, железнодорожные перевозки. Цены на поставки удобрений селу ещё не согласованы. Но совсем недавно введён им налог на имущество в размере 2 % от прибыли, налог на дороги. Это значит, в бюджет мы должны теперь ежегодно перечислять свыше 6 миллиардов рублей. Кроме того, введение так называемого валютного коридора привело в августе текущего года к убыткам в размере 8 миллиардов рублей. На каждой тонне удобрений благодаря очередному правительственному постановлению, подрезающему экспортные отрасли, мы теряли свыше 30 долларов. При этом тарифы выросли в 1995 году на газ в 3,26, на железнодорожные перевозки в 2,6 и на электроэнергию в 1,8 раза. Положение на предприятии с финансами с каждым месяцем осложняется. Трудность заключается ещё и в том, что селяне задолжали за удобрения около 11 миллиардов рублей. А правительство вместо того, чтобы выделить селу 200 долларов на закупку у отечественных производителей одной тонны аммофоса, которая даёт прибавку урожая в 3 тонны, покупает у американских и канадских фермеров зерно по 200–205 долларов за тонну. Тем самым страна на каждых 200 долларах теряет 400, не говоря уж о том, что разоряются российские производители удобрений и страдает сельское хозяйство. Кроме того, около 9 миллиардов рублей находится в банке ММКБ, который обанкротился. Сейчас прорабатывается вопрос о замене этих денег казначейскими обязательствами. Очень много средств задолжал нам и город».

Мощное наступление на предприятие шло по всем фронтам. Оно, как терпящее бедствие судно, едва-едва справлялось с небывалым по силе штормом в центре бушующего океана. Крепкий корабль, созданный квалифицированными руками строителей, держал на себе многосоттонный вал волн, шквальный ветер, сопровождавшийся непрерывным дождём с градом. Стальная броня корабля скрежетала, с трудом выдерживая натиск воды. Тяжёлые волны стеной наваливались на борт, срывали с палубы часть тяжёлых механизмов и смывали непокорных и бесстрашных матросов. Казалось, вот-вот корабль опрокинется и скроется в чёрной пучине бездонного моря. Но опытная рука капитана невероятным усилием мускулов и воли справлялась с управлением, выруливая корабль навстречу надвигавшему валу волн, и он вновь обретал устойчивость и плавучесть.

Под целенаправленным натиском множества проблем каждый последующий год, квартал и даже месяц начиная с 1990-го по 1997 год для нашего предприятия мог оказаться последним. Но слаженный рабочий коллектив, инженерный кадровый состав и профессиональный его руководитель делали всё возможное по изысканию новых путей для того, чтобы предприятие было здоровым и работоспособным. Николай Фёдорович Хрипунов не только чётко и грамотно управлял ходом производственной деятельности на заводе, но и постоянно отслеживал и контролировал состояние дел с продажей государством и трудящимися своих акций, чтобы не допустить контрольного их пакета в руках чужих лиц, не имеющих никакого отношения к предприятию. Об этом он часто выступал перед рабочими коллективами. 29 апреля 1994 года директор подробно рассказал участникам акционерного собрания о перспективах борьбы за обладание контрольным пакетом акций: «Намерение предпринимателя Баскина быть хозяином нашего предприятия, скупив на чековом аукционе, продаваемом Госимуществом, 29 % акций „Минудобрений“ и став тем самым обладателем самого крупного в то время, а значит, контрольного пакета акций, было расстроено благодаря усилиям нашего руководства. Баскину досталось 12,6 % акций, а 13,2 % выкупил банк „Менатеп“, представляющий в настоящее время интересы финансово-промышленной группы „Флора“, в которую вошло и наше акционерное общество».

15 марта 1996 года в многотиражной газете «Куйбышевец» была опубликована статья: «Акционеры ищут выход», в ней Хрипунов сообщил: «Инвестиций в 15 миллионов долларов, которые банк „Менатеп“ обязан был представить нашему предприятию по условию продажи ему акций ОАО „Минудобрения“, владельцем которых являлось государство, как не было, так и нет. Неоднократные попытки в судебном порядке добиться от банка „Менатеп“ выполнения обязательств по договору купли-продажи акций к успеху пока не привели. Чем закончатся все эти суды, сказать трудно. Теоретически инвестиционные торги и название своё получили от замысла их изобретателей. Инвестиции в производство в обмен на пакет акций. На практике же ни одно предприятие со стороны контрольного пакета акций, которое приобрели организации со стороны, не может похвастаться ни регулярной выплатой заработной платы, ни уровнем прибыли, ни эффективностью организации производства и сбыта продукции потому, что новые хозяева заинтересованы только в выкачивании денег для себя. Поэтому-то средняя заработная плата в ОАО „Апатит“ в Заполярье, где повышающий коэффициент равен двум, составляет около 900 тысяч рублей. (В 1996 году средняя зарплата персонала у нас на заводе составила 833 тысячи рублей, в 1995-м — 601, в ноябре 1996 года она выросла до 938 тысяч рублей.) Стоит и в ужасных долгах завод в Балаково, его контрольным пакетом акций владеет „Феткоминвест“. И сколько ещё таких горемычных»…

Вот поэтому генеральный директор неуклонно проводил в своей работе генеральную линию на сохранение контрольного пакета акций в руках акционеров предприятия, создавая на объединении акционерное общество закрытого типа. Так, 22 марта 1996 года на отчётном собрании акционеров он успокоил своих работников: «АОЗТ „Химик“ владеет 39,28 % от общего количества 56 % акций предприятия, банк „Менатеп“ имеет 28, а фирма „Гарант“ 12,5 % акций. Обладая таким пакетом акций, АОЗТ „Химик“ имеет возможность проводить самостоятельную политику, связанную с деятельностью предприятия».

В течение этих шести трудных лет руководство открытого акционерного общества, под руководством Хрипунова, успешно вело ожесточённую борьбу за сохранение предприятия, социальной сферы, рабочих мест всех служб и промышленных производств. Разумно маневрируя цехами, когда выгоднее остановить один из них, а другой нагрузить, чтобы в целом обеспечить положительный финансовый актив объединения. Необходимо отметить, что в этом вопросе руководству компании удавалось решать все вопросы, свидетельством этому, несмотря ни на что, является её эффективная и рентабельная работа. Зависание финансовых средств завода в банке ММКБ, ощутимые долги сельского хозяйства за поставленную продукцию, сдерживающие потуги правительства и другие неприятности так и не смогли полностью остановить процесс выживаемости предприятия. Хотя с каждым очередным годом производство теряло свою позицию, но предприятие вплоть до начала 1997 года имело небольшую рентабельность и самостоятельность. Так, по итогам работы завода рентабельность за 1993 год составила 43 % и соответственно в 1994-м — 26,1 %, 1995-м — 10,2 %, а за 11 месяцев 1996-2,4 %. Несмотря ни на какие невзгоды, коллектив предприятия продолжал свою плодотворную деятельность.

Генеральный директор через газету «Куйбышевец» с полным оптимизмом на будущее поздравил трудящихся предприятия с наступающим 1997 годом. «Благодаря пониманию создавшейся обстановки коллективом акционерного общества, эффективной деятельности всех служб и сотрудников структурных подразделений, мы выстояли, сохранили предприятие в работоспособном состоянии. Наше акционерное общество одно из немногих, где без задержек выплачивается заработная плата работающим гражданам. Вся работа Совета директоров и Правления по оптимизации структуры управления, начатая в текущем году, имеет, прежде всего, социальную направленность, что дало возможность, несмотря на некоторые вынужденные меры по направлению работников в отпуска по инициативе администрации, практически сохранить численность работающих на предприятии. А за 1995 год по сравнению с 1994 годом кадровый персонал даже увеличить на четыре процента. При этом, несмотря на тяжёлое финансовое положение, были полностью выполнены обязательства по социальной защите трудящихся и ветеранов, предусмотренные коллективным договором. Кроме того, в текущем году продолжалось финансирование стоматологической поликлиники медсанчасти. Сдан в эксплуатацию жилой 89-квартирный дом по улице Железнодорожной. (Это был последний жилой дом, квартиры которого бесплатно были переданы работникам предприятия в частную собственность на вечное пользование.) Начаты работы по реконструкции общежития № 10 под 52-квартирный жилой дом. Будущий год для коллектива будет также нелёгким, но я уверен, что совместная творческая работа всего нашего коллектива позволит преодолеть предстоящие трудности».

Это последнее публичное выступление Хрипунова, до начала его болезни, которое состоялось 24 января 1997 года перед руководителями промышленных цехов, где он представил детальный анализ работы коллектива за прошлый год и остановился на текущих проблемах предприятия. А последнее в его жизни ответственное решение по управлению технологическим производством было совершено им в здравом состоянии и ясном уме ровно через месяц. По какой-то случайности оно произошло также за день до глубочайшего больничного кризиса, 26 февраля он дал поручение мне, директору по внешнеэкономической деятельности, обеспечить завод дополнительной иностранной валютой, с целью погашения долгов своим партнёрам, поставляющим сырьё и материалы для производства продукции.

Так закончилась трудовая жизнь энергичного, целеустремлённого и жизнелюбивого человека, отдавшего работе много нервов и сил. А дальше последовала тяжёлая, продолжительная и мучительная болезнь, которая так и не позволила Хрипунову возвратиться в строй и в свой рабочий кабинет.

14 апреля 1997 года в Москве состоялось подписание Соглашения о стратегическом партнёрстве ОАО «Апатит», АООТ «Воскресенские минеральные удобрения» и компании «Роспром». Координацию производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Апатит» и АООТ «Воскресенские минеральные удобрения» стала осуществлять компания «Роспром». 20 мая текущего года прошло совместное заседание Советов директоров АООТ «Воскресенские минеральные удобрения» и АОЗТ «Химик», на котором присутствовали и члены Правления акционерного общества. Совместным решением Советов директоров в состав Правления АООТ «Воскресенские минеральные удобрения» введена должность директора акционерного общества, на которую был назначен представитель компании «Роспром» Лымарь Игорь Станиславович. На него же, на время болезни Николая Фёдоровича Хрипунова, были также возложены обязанности генерального директора.

Итак, постоянные переживания и тревога за жизнь коллектива, бессонница по ночам, стрессовое состояние в течение рабочего дня и неуспокоенность в выходные дни — всё это выводит директора из равновесия. И его на удивление физически мощный организм дает сбой. 25 января 1997 года на охоте с ним случается микроинсульт, а ровно через месяц, 26 февраля, произошёл обширный ишемический инсульт.

Николай Фёдорович Хрипунов прожил трудную, насыщенную и интересную жизнь. В светлую память о муже его жена, Эмилия Александровна Хрипунова, выпустила книгу «Дорогой мой человек», где наравне с любимой супругой делятся своими впечатлениями о директоре его живые свидетели — сослуживцы, товарищи и друзья. С первой страницы книги мы узнаём, что наш герой родился 8 декабря 1937 года в рабочем поселке Мухтолово, расположенном в Нижегородской (ранее Горьковской) области между городами Муром и Арзамас.

Отец работал железнодорожником, мать, малограмотная, но очень милая, добрая и трудолюбивая женщина, растила шестерых детей и вела домашнее хозяйство. Жили трудно. Держали корову, свинью, огород. В школе Николай учился хорошо, хотя иногда опаздывал на занятия потому, что родной брат, с которым у него были одни штаны и валенки, не всегда вовремя приходил домой. В 1955 году Николай окончил школу. И вот деревенский паренёк в ситцевых штанах и тапочках на босу ногу поехал поступать в химико-технологический институт в город Иваново.

Отец, видя усердие Николая в учёбе, накопив денег, купил ему кирзовые сапоги. «Сапоги крепкие, добротные, хватит на всю учёбу», — сказал он и отпустил сына в самостоятельную жизнь. В институте учился легко и с увлечением. А по вечерам работал грузчиком, подрабатывал в институтской лаборатории (мыл посуду), а в конце месяца питался только капустой и хлебом, которые были тогда на столах бесплатно в институтской столовой.

В числе лучших студентов был направлен на практику в Венгрию. Во время студенческих каникул дважды был на целине, работал комбайнером, заработал несколько мешков зерна. В 1960 году окончил институт с красным дипломом. Ему рекомендовали учиться в аспирантуре, но он решил попробовать себя на производстве…

«Мы прожили с Николаем Фёдоровичем 45 счастливых лет в мире, любви, согласии, в полном доверии и уважении друг к другу. Это был любящий, добрый, заботливый, жизнерадостный, совершенно бесконфликтный человек», — завершает Эмилия Александровна свои воспоминания о муже.

За трудовые заслуги Николай Фёдорович был награждён орденом Ленина, двумя орденами Трудового Красного Знамени, орденом Дружбы народов, медалями. В 1986 году ему присвоено звание Героя Социалистического Труда. Он — лауреат премии Совета Министров СССР, кандидат технических наук, почётный химик СССР, почётный гражданин города Воскресенска.

Хрипунов Николай Фёдорович пользовался огромной любовью и большим уважением воскресенцев. С большой торжественностью отметили его 60-летний юбилей во Дворце культуры «Химик». Буквально до отказа зрительный зал был заполнен людьми. Много было произнесено сердечных поздравлений и добрых слов в адрес юбиляра. И все годы, которые он прожил, его тепло и приветливо встречали химики и городские жители на улицах города. Следует отметить также ощутимую поддержку со стороны управляющей компании «Роспром», в которую вошёл химкомбинат, в период болезни Хрипунова Её руководитель Гурьев Андрей Григорьевич оказался порядочным человеком и высокого морального долга и многое сделал для оказания всяческой помощи больному директору. Он не забывал о нём до самого последнего дня жизни, поддерживал морально и материально. Часто навещал его дома, приглашал на все торжественные мероприятия, что позволяло больному лучше себя чувствовать и приобретать необходимую уверенность, быть не забытым и покинутым со стороны своих сослуживцев. За восемь с лишним лет у Николая Фёдоровича произошли позитивные сдвиги по улучшению здоровья, но всё же 26 мая 2005 года внезапно остановилось сердце. В день похорон с ним проститься вышло много народу.

С большими почестями его предали земле на Воскресенском кладбище недалеко от его учителя и наставника Докторова Николая Ивановича. Долгое время они вместе шли по жизни и теперь после смерти покоятся рядом на одной линии с видом на завод. Безвременно ушёл из жизни последний из могикан, хозяйственный лидер — один из виднейших рыцарей советской индустрии и советский директор Хрипунов. Николай Фёдорович при советской власти завершил мощнейшую производственную деятельность по сооружению и развитию уникальных объектов на химкомбинате и в городе Воскресенске. Он замыкает собой великолепную девятку выдающихся личностей, профессионалов, созидателей, поистине революционеров всего нового и передового, талантливых руководителей и крупных организаторов промышленного производства.

Вот почему народ воздал ему высокие человеческие почести: одну из новых улиц назвал его именем, на вновь построенном жилом доме установлена мемориальная доска, и перед Дворцом спорта сооружён скульптурный памятник организаторам воскресенского хоккея — Эпштейну, Хрипунову и Докторову.

Хрипунов стоит в ряду исторической когорты людей, прославивших творческим трудом и дерзким мышлением химическую отрасль. Имена директоров химкомбината советского периода времени: Изота Семёновича Хомутова (1930–1932 гг.), Константина Гордеевича Максимова (1932–1934 гг.), Никиты Степановича Опарина (1934–1937 гг.), Александра Владимировича Барашева (1937–1939 гг.), Ивана Ивановича Каратаева (1939–1942 гг.), Михаила Никитовича Матвеева (1942–1950 гг.), Николая Ивановича Докторова (1950–1972 гг.), Глеба Александровича Меркулова (1972–1980 гг.) и Николая Фёдоровича Хрипунова (1980–1997 гг.) — должны быть золотыми буквами нанесены на постаменте — мраморной доске здания управления химкомбината на вечную память молодым поколениям о незабываемой эпохе советского этапа жизни страны.

Ноябрь 2007 — апрель 2010 года

* * *

На состоявшейся презентации книги Михаила Коробова «Гвардейцы Докторова» присутствовали члены ЛИТО «Радуга», ветераны труда химкомбината и молодые люди города. Многие участники собрания высказали свои отзывы о книге, поощрения, замечания и пожелали автору дальнейших творческих успехов в начатом деле.

Первой выступила Татьяна Репенкова — начальник ЦЗЛ, почётный химик, ветеран труда, кавалер трёх важнейших государственных орденов: ордена Ленина, Трудового Красного Знамени и ордена «Знак почёта»:

— Наконец-то закончился многолетний, тяжелейший и творческий труд, который завершил Михаил Сергеевич! Эту книгу мы сегодня листаем. Надо сказать, что автор совершил подвиг, написав историю нашего предприятия и описав тех людей, которые работали с Николаем Ивановичем Докторовым. Очень удачное название он придумал: «Гвардейцы Докторова». Мне очень понравилось это название. Книга, конечно, очень хорошая. В этой книге каждая страница проникнута огромной любовью автора к своим гвардейцам, огромной любовью. Мне кажется, что он идеализирует своих героев. В этой книге каждая страница говорит о любви автора к своей родине, предприятию, к своей родной Советской стране, которая дала возможность этим героям и миллионам простых людей из глубинки, не имея богатых родителей, получить высшее образование в престижных вузах страны и реализовать себя. Эта книга настолько хороша, что о ней можно много говорить, и мы сегодня радуемся, читая эту книгу. Я ещё раз хочу поздравить Михаила Сергеевича, что он завершил такой тяжёлый труд, но весьма необходимый и очень интересный труд. Хочу пожелать ему дальнейших творческих успехов на писательском поприще, потому что у него это хорошо получается. Михаил Сергеевич, поздравляю вас, и будем ждать ваших новых книг.

Главный инженер, заместитель министра химической промышленности СССР, генеральный директор НИУИФа Новиков Анатолий Артёмович:

— У нас сегодня торжественный день, потому что вышла книга, которую все отмечают удивительно хорошей. Михаил Сергеевич подробно рассказал, как эта книга рождалась. И мы должны понять одно, что никто не давал ему никакого задания написать такую книгу. Никто не давал ему указания, кого вывести в этой книге. Всё сделал он самостоятельно, и я должен сказать, что потрудился он, не дай Бог каждому! Только мы должны честно сказать, что он за пять лет много поработал, много сделал, а вот мы почему-то молчим, во сколько ему это обошлось в денежном выражении. Потому что всё это он сделал по своей инициативе и за свои деньги!

Что можно отметить, читая эту книгу. Практически все герои этих очерков выходцы из простых фамилий. Никто не был там сыном академика, как ныне это полагается. Это были люди из бедных семей, жившие, проведшие детство в страшных условиях, многие из них были в оккупации, я в том числе. И могу только одно сказать: не дай Бог быть в оккупации!

Это такое страшное дело, я вам так скажу. Я встречал людей, которые говорили, зачем мы в этой войне сражались, надо было сдаться немцам, и теперь мы жили бы так же, как в Германии. Я видел своими глазами в том городе, в котором я жил, когда после его захвата немцами через два дня городской рынок был окружён забором. Туда всех евреев согнали, и как они там сидели не евши, не пивши, подкапывали рукой под забором, высовывали руки и просили хлеба. А через три дня там никого не стало. Поэтому это очень серьёзное дело! Я думаю, это тяжёлое детство всё-таки выковало в людях желание каким-то образом закончить высшее образование, работать, помочь своей стране. И мы так жили и работали, и кое-что нам удалось сделать! Могу ещё что сказать: когда Михаил Сергеевич начинал книгу, у него были задумки в основном написать про комбинат, но чем больше увлекался и брал интервью у тех людей, которых он считал необходимыми вывести в этой книге, тем дальше горизонты у него расширялись. И он написал и про Подмосковный, и про цементный завод, и про комбинат «Красный строитель».

Мне очень понравилась его статья про Козлова по сельскому хозяйству, где, я должен сказать, весьма остро поставлен вопрос о том, что целину-то мы напрасно поднимали! Это была колоссальная ошибка Хрущёва. В подтверждение этих слов скажу, что я приезжал к отцу и матери на каникулы, а отец мне показывал горы пыли, которые перенеслись через Каспийское море и осели на Кавказских хребтах. Какая там пшеница, какая рожь! Ветер выдует всё. В то же время все деньги, которые можно было бросить на центральную часть России, где есть земля, где есть народ, где есть влага в достаточном количестве, мы имели бы в таком случае значительно большую отдачу!

Поэтому эта книга является полезной и очень интересной. Я хотел бы её назвать энциклопедией города Воскресенска. Читать её подряд, может быть, не надо. Нужно прочитать одну главу, поразмышлял, сделал выводы, и она для этого даёт много материала. Я хочу поздравить Михаила Сергеевича с выходом этой книги, всех нас, которые попали под его прицел, пожелать доброго здоровья, бодрости! Ну и, как говорится, да здравствует славный город Воскресенск.

Начальник башенного цеха, заместитель главного инженера Чембаев Николай Иванович:

— Товарищи дорогие, коллеги! Мне посчастливилось и повезло, так как я эту книгу прочитал от корки до корки. И первое, что приходит на мысль сказать, какой же молодец Михаил Сергеевич Коробов, что написал такую книгу! Вот Гоголь Николай Васильевич, который написал поэму «Мёртвые души», говорил, что я хотел изобразить хотя бы с одного боку всю Русь. Михаил Сергеевич Коробов умудрился же показать жизнь нашего комбината со всех сторон, в отличие от Гоголя. Что я имею в виду, в чём же заключается всесторонность? Ту т тебе и производство, и проектирование, тут и наука, и лаборатория, тут и жилищное строительство, тут и спорт, тут и культура, то есть смотрится со всех сторон.

Когда читаешь эту книгу, то в некоторых местах находишь откровение. Например, только что назвали Гудкова, я всю жизнь читал газету «Куйбышевец», видел фамилию Гудков, ну хорошо пишет! Но когда я заново прочитал про него материал в этой книге, то был страшно удивлён и поражён! Радостно стало на душе! И как пишет, просто можно сравнить, как Есенин! И другие вопросы. Речь идёт о сельском хозяйстве, где упоминаются высказывания и товарища Иосифа Виссарионовича Сталина, и Хрущёва, и Брежнева. И в конце концов, Горбачёв, когда получил по наследству развитую индустрию сельского хозяйства и налаженное народное хозяйство, он умудрился довести страну до того, что в магазинах ничего нет, пусто! И куда всё это девалось и почему это девалось? И только за это сразу возникает вопрос, его надо было судить, а не праздновать ему в лондонском «Арберт-холле» восемьдесят лет со дня его рождения! И когда в магазинах не было ничего! Сумели найти выход, я полагаю, здесь Михаил Сергеевич принимал самое активное участие, как заместитель руководителя предприятия по внешнеэкономической деятельности, в обмен на удобрения везли товары из Китая: и одежду, и продукты, и обувь, и культтовары. Надо было и производственные, и социальные вопросы решать незамедлительно. Нужно было искать пути в такой критический момент, когда решалась судьба комбината и судьба людей, которые на нём работали.

Возьмём такую область деятельности, как спорт, физкультура. Ещё не было Дворца спорта, а на этом месте уже катались на коньках. Был стадион с раздевалкой. Приходи, бери коньки напрокат. Покатался, сдал их, пошёл на лыжную базу. По воскресеньям целыми семьями на лыжах ходили в лес. Шум, гам стоял по всему лесу. Потом построили Дворец спорта и тогда уже начали развивать большой спорт. И так по всем вопросам шло широкое развитие. Я уже не говорю о том, что квартиры на комбинате получали через три года. Так человек, поступивший на работу, мог получить отдельное жильё. Это же великая заслуга Докторова и его гвардейцев!

Ну а откуда взялись эти гвардейцы? Эти гвардейцы — они же выпестованы, найдены, воспитаны и выучены самим Докторовым. У него был дар видения кадровой политики.

И все его преемники, все его гвардейцы, как названы в этой книге, действовали по аналогии, как и сам Докторов.

Заканчивая свою речь, я хочу ещё раз заметить: спасибо Михаилу Сергеевичу мы должны сказать, что он оставил в истории такие материалы, которые нигде в наше время не прочитаешь в перспективе, например.

Во времена развитого социализма, ой! давали продукты по карточкам. Карточной системы не было, но давали по талонам. Мы всё это хорошо знаем: и сахар, и крупу, и муку; табак и водку получали по талонам! Вот такие времена были. И это тоже находит отражение в этой книге. Ну а про комсомол — это же сказка! Про комсомол написано живо, естественно. Михаил Сергеевич, как бывший руководитель комсомольской организации, его представил в оптимистическом и радужном тоне. Ради справедливости надо сказать, так оно и было, ведь комбинат дважды был объявлен Всесоюзной комсомольской стройкой. Люди ехали сюда со всей страны и даже без этой комсомольской стройки. Я помню годы, когда жили мы в общежитии на Пионерской улице, десять. Там порядка четырёхсот молодых людей проживало, и чувствовалось, как жизнь там кипела! Днём каждый постоялец работает, вечером кто-то учится, кто-то во Дворце культуры занимается художественной самодеятельностью. И всё время там бурлила жизнь! Конечно, сегодняшняя молодёжь, я полагаю, будет читать эти страницы или с ухмылкой, или с недоверием потому, что в голове сегодняшнего молодого человека не укладывается, как это можно работать бесплатно. Нет такой идеологии! Нет такого подхода к этим вопросам! Ну, куда денешься — ведь это история! Эта история написана не кем-нибудь, а вот Коробовым ведь написана. Спасибо тебе, Михаил Сергеевич!

Воскресенская еженедельная газета «Куйбышевец» 6 мая в своём очередном номере оповестила своих читателей, что 27 апреля в музее боевой и трудовой славы ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» прошла презентация книги «Гвардейцы Докторова»: «Книга М. С. Коробова вышла в свет в год 80-летия предприятия. В ней автор осмысливает период активного роста и развития гиганта химической промышленности с позиции собственной сопричастности ко всему тому, что происходило на заводе изо дня в день. Михаил Сергеевич пытается анализировать, как жили, работали и отдыхали химики, как достигали поставленных целей, строили и благоустраивали родной город, какую роль в жизни каждого из сотрудников сыграл Николай Иванович Докторов, директор Воскресенского химического комбината, чей труд отмечен почётным званием Героя Социалистического Труда. Основана книга на воспоминаниях соратников, учеников и последователей Н. И. Докторова, которые автор собирал по крупицам, работая с разными источниками информации в течение пяти лет»…

Серьёзный разбор 17 июня сего года сделала городская «Добрая газета» с заголовком «Замечательная книга о замечательном человеке»: «Примечательно, что автор не замыкается только на своих воспоминаниях. Здесь рассказы многих известных воскресенцев, живущих среди нас. Они органично вписаны в авторский текст и очень интересны. После прочтения книги испытываешь подзабытые ощущения нужности своей стране, сопричастности к происходившим в не столь далёкое время событиям.

Да, мы были великой страной, мы гордились ею. Мы её сами создавали. И в наших силах вернуть утраченное…

Обязательно прочтите „Гвардейцев Докторова“, на их долю выпали значительно более серьёзные испытания, но они их преодолели, оставив нам прекрасный любимый город. Они не признавали двойных стандартов, не были знакомы с нравственной подлостью, они просто честно жили. Давайте будем достойны их жизни и их памяти».

Я также испытываю большое удовлетворение от положительных отзывов о книге многих людей, случайно встречающихся со мной на улицах нашего города.

В одно прекрасное субботнее июньское утро, когда я вносил некоторые сокращения и дополнения в раздел «Презентация книги…», вдруг зазвонил телефон. Я взял мобильник, и послышался извиняющийся женский голос: «Это звонит Попова Тамара Григорьевна. Я вам хочу сказать большое спасибо за подарок мужу. Борису Борисовичу ваша книга очень понравилась. Он прочитал её от корки до корки и говорит, всё, что в ней сказано, — сущая правда! Талантливо, мол, написано. Он кое-какие разделы прочитывает по второму разу. Ещё раз спасибо вам за хорошую книгу». Потом она тяжело вздохнула и положила трубку.

Я задумался. Конечно, слышать такие добрые слова приятно. А от Попова — человека, вот уже много лет прикованного мёртвой хваткой к больничной койке, — вдвойне. Я был рад тому, что хоть немного скрасил его трудную и тяжёлую участь. Развеял скуку и тоску по божьему свету, живым полевым и луговым цветам и зелёному покрову сказочного леса Подмосковья, которое он очень любил. На какое-то время он обрёл успокоение, и хоть немного от прочитанной книги повысил я ему настроение.

Ветераны труда химкомбината. В центре рядом с Коньковым два Героя Социалистического Труда СССР Петров и Докторов

Июль 2011 года