Двадцать неожиданных ответов на вопросы владельцев среднего бизнеса

Михаил Яковлевич Терентьев (2022)

В теме владельческого контроля есть как минимум один подвох: наиболее очевидные и логичные решения далеко не всегда являются оптимальными. А как узнать про оптимальные, но НЕОЧЕВИДНЫЕ решения?Именно этому и посвящена данная книга — в ней вы найдете ответы на вопросы, которые больше всего волнуют собственников среднего бизнеса.

Вопрос №5. Какая организационно-правовая форма лучше?

Подтекст вопроса

На самом деле, данный вопрос со стороны владельцев бизнеса возникает нечасто. А зря… Особенно в контексте проектирования или реорганизации структуры группы.

Казалось бы, очевидный ответ

Но зачем «огород городить»? Вот ведь есть ООО и ИП, «все так делают», и «мы всегда так делали»… Зачем усложнять?

В чем проблема с якобы очевидным ответом

То, что «все так делают», совершенно не означает оптимальность именно данного выбора.

Условно говоря, теоретически можно построить дом с помощью одного только топора, без единого гвоздя. Если основная цель в том, чтобы похвастаться такой доблестью — наложение на себя подобных ограничений может иметь смысл. Но вот только санузел явно будет «на улице».

А вот если цель — построить максимально качественный дом с минимальными затратами ресурсов, тогда уже неплохо бы иметь в своем арсенале и пилу, и шуруповерт, и уровень, и бетономешалку, и «паяльник» для полипропиленовых труб, и так далее, и тому подобное.

Примерно та же картина и с организационно-правовыми формами (далее — ОПФ). Современное российское законодательство дает нам довольно интересный набор возможного инструментария, и грех им не воспользоваться.

Не вполне очевидная реальность

Какие же у нас есть альтернативы для ООО и ИП? Давайте вкратце рассмотрим наиболее интересные из них.

Акционерное общество

Интересно тем, что позволяет обеспечить сравнительную анонимность акционеров (в ЕГРЮЛ попадают лишь акционеры-учредители, дальнейшая судьба акций и их держатели в ЕГРЮЛ не отражаются).

Еще один важный момент — в отличие от ООО, из АО нельзя просто выйти, забрав свою долю имущества (обязанность выкупа акций АО возникает только в определенных Законом случаях). Можно только продать свои акции — либо другим акционерам, либо третьим лицам.

Производственный кооператив

Интересен в первую очередь возможностью создавать «неделимый фонд имущества», что иногда используется при организации «хранителя активов» в группе. Иными словами, на это имущество не может быть обращено взыскание по долгам учредителей (пайщиков).

Производственный кооператив — также неплохой вариант для организации бизнеса, учредители которого вносят свой вклад в первую очередь трудом. Еще один плюс данной ОПФ — в определенной экономии на страховых взносах при получении пайщиками дохода.

Кроме того, дополнительная привлекательность производственного кооператива заключается в широких возможностях регламентации для вопросов включения и исключения пайщиков (по сравнению, например, с ООО, где принудительно вывести участника из бизнеса невозможно).

Полное товарищество

Данная организационно-правовая форма предполагает объединение как минимум двух юрлиц или индивидуальных предпринимателей для организации совместной деятельности. В отличие от «простого товарищества» или «инвестиционного товарищества», которые представляют собой виды договорных отношений, полное товарищество — это юридическое лицо.

В рамках группы компаний данная организационно-правовая форма может быть привлекательна как инструмент, позволяющий совместно использовать имущество участников (при этом само имущество остается в собственности его владельца). При этом прибыль товарищества облагается у его участников по используемым ими ставкам.

Хозяйственное партнерство

Изначально данная ОПФ создавалась законодателями для решения задач инновационного бизнеса и венчурных инвестиций.

И примечательна она своей гибкостью в плане регулирования отношений между партнерами — в распределении прибыли, входа и выхода (вкл. принудительный выход), распределении прав и обязанностей, а также во многих других полезных аспектах.

Соответственно, на хозяйственное партнерство имеет смысл обратить очень пристальный взор в тех ситуациях, когда бизнес управляется несколькими активными партнерами.

Договорные конструкции

При формировании и/или реорганизации группы компаний также можно и нужно использовать структуры, которые, строго говоря, не являются организационно-правовыми формами (т.е. формами юридических лиц). А именно — так называемые «договорные конструкции».

Например, договоры товарищества, в рамках которых партнеры объединяют свои вклады и совместно действуют без образования юридического лица.

Наиболее распространенные из них — это:

1) договор простого товарищества — любая совместная деятельность, направленная на получение прибыли; и

2) договор инвестиционного товарищества — объединение для реализации инвестиционных проектов.

В рамках группы компаний такие договорные конструкции успешно используются для решения самых разных задач — защиты активов, перераспределения финансовых потоков, использования имущества одних компаний группы другими, обеспечения скрытого владения бизнесом, структурирования управляющих компаний, решения вопросов наследования и т.п.

К договорным конструкциям также можно отнести такие инструменты, как опционы и опционные договоры. То есть когда одна сторона покупает право в течение определенного срока и/или при выполнении определенных условий потребовать от другой стороны выполнить определенные действия. А другая сторона обязана исполнить свои обязательства.

В контексте группы компаний опционные конструкции чаще всего используются в отношении долей/акций — для целей безопасного привлечения новых партнеров или организации скрытого владения бизнесом.

Некоммерческие организации

Тема пока больше из разряда экзотики, хотя на практике некоторые формы некоммерческих организаций довольно органично интегрируются в бизнес — например, потребительские кооперативы. Эти инструменты могут работать и на уровне собственников (например, для защиты активов), так и на уровне сбыта и закупки.

К некоммерческим организациям также относятся личные фонды — унитарные (т.е. без членства) юридические лица, имущество которых формируется за счет активов, которые учредитель передает этому фонду (как правило недвижимость, имущественные комплексы, предприятие целиком, доли в бизнесе).

Личный фонд владеет данным имуществом на праве собственности, а учредитель теряет все права на данное имущество и не имеет права заявлять какие-либо требования в его отношении. Данный инструмент используется для защиты активов и решения вопросов наследования.

Инвестиционные фонды

При достижении бизнесом определенных масштабов (годовой оборот в миллиардах рублей) имеет смысл посмотреть в сторону уже упоминавшихся паевых инвестиционных фондов (ПИФ) — довольно универсального инструмента для решения множества задач: и рефинансирования, и защиты активов, и скрытого владения бизнесом, и сложных ситуаций наследования.

На этом пока остановимся.

Увы, ни одна из вышеперечисленных конструкций не является безусловной и универсальной. У каждой из них есть свои недостатки и ограничения, которые обычно нивелируются за счет комбинирования нескольких инструментов.

Полагаем, что Вам как владельцу бизнеса не имеет смысла засорять свой мозг обилием подробностей относительно каждого инструмента — для этого есть специалисты. Но важно понимать, что одними ООО и ИП возможности структурирования в группе компаний не ограничиваются.

И, если Ваши юристы и финансисты предлагают Вам «строить дом» исключительно за счет виртуозного манипулирования только «топором» (т.е. сочетанием ООО и ИП), то это — явно повод насторожиться.