Антикризисное управление. Краткий курс

Н. С. Носова (2013)

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине «Антикризисное управление». Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки подготовиться и успешно сдать экзамен и зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших образовательных учреждений. 2-е издание, исправленное.

4. Предмет и основные категории антикризисного управления

1. Предметом антикризисного управления является деятельность организации в кризисных условиях, в период угрозы банкротства.

2. Категории антикризисного управления включают основные понятия, которые в совокупности дают представление о содержании дисциплины «Антикризисное управление» и деятельности антикризисного менеджера. К ним относятся следующие понятия:

☝социально-экономическая система, под которой понимают совокупность взаимосвязанных элементов, выполняющих определенные функции и преследующих одну общую цель;

☝организация — социально-экономическая система, которая занимается производственной деятельностью, изготавливает товары, выполняет работы, оказывает услуги;

☝кризис социально-экономической системы — обострение противоречий внутри системы в процессе ее развития и функционирования. Понятие кризиса применимо на разных уровнях функционирования экономики и общества: от государственного кризиса до кризиса отдельной организации;

☝менеджмент — деятельность, состоящая из принятия и практической реализации решений, направленных на управление социально-экономической системой;

☝антикризисный менеджмент — управление социально-экономической системой в условиях кризисной ситуации;

☝риск — возможность несоответствия результатов, которые ожидались, результатам, которые фактически наступят в итоге совершения определенных действий;

☝диагностика — комплекс действий, направленный на анализ деятельности организации и ее состояния на настоящий момент, результатами которых являются выявленные проблемы в развитии организации и определение возможности в данных условиях наступления кризисной ситуации;

☝банкротство организации — неспособность выплачивать долги кредиторам или иные обязательные платежи;

☝реорганизация организации — изменение ее организационно-правовой формы, состава собственников, участников (акционеров), имущества и обязательств, собственного капитала; реструктуризация — комплексное преобразование внутренних взаимосвязей организации, нацеленное на повышение эффективности ее деятельности за счет взаимного соответствия всех структурных элементов и их адаптация к условиям внешней среды;

☝инновации — новшества, разрабатываемые с целью повышения эффективности функционирования той или иной социально-экономической системы; инвестиции — долгосрочные вложения капитала, принадлежащего частному лицу или государству, целью которых является получение прибыли; человеческий капитал — накопленный запас знаний, профессионального опыта, здоровья, которые в результате деятельности человека способны приносить ему доход;

☝государственное управление в кризисных ситуациях — совокупность мероприятий, которые осуществляются правительством страны и направлены на проведение преобразований в экономике и обществе, способствующих преодолению кризисной ситуации.

Основные понятия антикризисного управления очерчивают круг рассматриваемых аспектов антикризисного менеджмента и указывают направления деятельности в условиях существующего кризиса.