Любовь, работа, и просто жизнь: сборник рассказов

Пол Стерлинг (2024)

Прошлое — неотъемлемое составляющее нас самих. Каждый из нас имеет багаж, о котором никто кроме нас даже не подозревает. Однако мало кто задумывается, что в наших силах решить, какой багаж нести дальше, а какой стоит оставить в прошлом. Мы не можем изменить события, что произошли с нами ранее. Но мы можем изменить то, как они влияют на нас. Именно поэтому порой стоит остановиться, открыть те самые чемоданы, заглянуть внутрь и выкинуть ненужное, тем самым освободив место для того, что сделает нас действительно счастливыми. Здесь и сейчас. Эта книга — и есть такая остановка. Каждое произведение здесь — это не просто рассказ. Это попытка осмыслить жизнь. Что забрать с собой в будущее, а что навсегда останется в прошлом? Решать вам.

[Прощальная речь

CEO

]

Полный зал. Кто-то светился от счастья, у кого-то подобно горным водопадам лились слезы, но, на удивление, никто не оставался равнодушным. В конце концов, сегодня был последний день CEO, намечена его прощальная речь. А что потом? Банкет, конечно же, куда уж без него.

И вот наконец-то на сцену вышел ведущий и под громкие овации начал свою безостановочную словно пулемет Максим речь, воспевая CEO диферамбы

— Спасибо вам за все, что вы сделали за последние почти 18 лет. Это была длительная и усердная работа, за время которой не только компания в целом стала лидером рынка, оставив позади конкурентов, но и каждый из нас смог найти себя и место в созданной команде. Без вас этого бы просто не случилось, и…

— Простите, что перебиваю, — ответил CEO, — но как вы думаете, сколько времени в моих сутках? Что улыбаетесь, вопрос быть может и глуповат, но давайте все же на него ответим — 24, как и у всех сидящих в зале. Вы знаете, сколько у нас с вами клиентов? Я вам подскажу — более 2000. А количество реализуемых товаров, которые сначала собираются на наших заводах, затем хранятся на складах нашей компании, а затем отгружаются нашим транспортом клиентам? Около 135000 в месяц.

CEO тяжело вздохнул, и продолжал.

— Вы верно спрашиваете сейчас себя, зачем я все это говорю? Но лишь затем, чтобы дать вам понять — один человек, пусть даже он глава компании, не решает все. У меня нет столько времени, чтобы согласовывать на повседневной основе 2000 контрактов, производить более 4000 товаров и везти их нашим клиентам. Это общая заслуга, каждого, кто сейчас сидит в зале, и уж точно не только моя. Знаете, я тысячу раз слышал, как в честь одних CEO сочиняли гимны, тогда как других готовы были похоронить едва ли не заживо, если бы только они уже не были на Бермудах. И, конечно же, я постоянно слышу возгласы, как мало сейчас талантливейших управленцев, ведь управлять людьми — это крайне сложная задача, и лишь единицы могут править бал из тысячи сотрудников без остановки. Но ответьте мне, неужели стать талантливы инженером куда проще? А маркетологом, дизайнером, аналитиком? Вот прямо таким, чтобы от его работы дух захватывало? А? Вряд ли, я бы не смог. Но может быть все дело не в должности, а в статусе профессии? Все мы настолько идеализируем эту позицию в компании, даем этой позиции такие бонусы и зарплаты и ассоциируем с таким престижем, что у действительно талантливых людей не так уж и велики шансы добраться до верха, но куда как более вероятно достичь успеха экстравертам и мастерам новых знакомств с их таинственными подковерными играми и интригами.

CEO сделал паузу в стиле Большого театра, молча оглядел весь зал и

произнес последние несколько фраз.

— И знаете, я хочу сказать только одно — эти без 16 дней 18 лет я просто выполнял свою функцию. Я делал то, что у меня получается лучше всего, равно как и каждый из вас, и вместе мы достигли успеха. Моя работа, как и ваша — это играть свою роль в процессе, помогая остальным играть свою, и тем самым доводя процесс до идеального исполнения. Но, пожалуйста, не идеализируйте профессию CEO, не надо, ведь тогда мы все ослепнем, и если нас сей новоиспеченный лидер поведет не туда, то даже факел что светит ярче Солнца не сможет нас вернуть на верный путь. CEO — не королевский пьедестал, он — один из вас, и ему нужна ваша помощь. И если все мы будем в это верить, то может быть тогда появится гораздо больше талантливых управленцев. По крайней мере не многим меньшем, чем и инженеров.

На этом он повернулся и медленно вышел из зала, даже не оставшись на банкет. К слову, лишь для немногих не стало неожиданностью, что проводя в офисе по 90 часов в неделю ушедший глава компании получал едва ли в раза 3 больше самого высокооплачиваемого специалиста.

И вот, люди ходят от стола к столу. Кто-то светится от счастья, у кого-то подобно горным водопадам льются слезы, но, на удивление, никто не остается равнодушным. И лишь одна мысль гудит в голове — а правда, в чем разница между CEO и инженером?