Кто украл твою работу?

Сергей Вишневский (2024)

Эта книга поможет разобраться, живёшь ли ты отложенной жизнью, что мешает двигаться вперёд и кто украл твою работу, которая соответствует твоим желаниям, ценностям и целям. Я не являюсь теоретиком, у меня нет профильного образования, но за 20 лет я нанял более 1000 человек в разных географиях и отраслях, стал ментором для многих коллег и начал проводить карьерные консультации на Эйч. Я обратил внимание, что некоторые вопросы, несмотря на обилие доступной информации, повторяются чаще других. В этой книге я делюсь ответами на некоторые из них: как найти любимую работу, как написать эффективное резюме и сопроводительное письмо, как подготовиться к собеседованию. Книга разделена на три логические части, чтобы её можно было использовать как справочник по ключевым карьерным вопросам или читать целиком для поиска вдохновения и практических рекомендаций.

Глава 2. Меняй работу не только из-за денег

Обрати внимание, что в своей истории Тарантино затрагивает несколько важных аспектов карьерного развития:

— Временная работа, чтобы сводить концы с концами — эффект отложенной жизни.

— Взгляд на собственную жизнь со стороны, через пример друга.

— Выбор призвания, формирование долгосрочного и краткосрочного планов.

— Периодическая самодиагностика и сверка планов.

— Импульс и действия в соответствии с уточнённым планом.

— Осознанные решения и компромиссы.

— Расширение сети знакомств и её использование.

Почему меняют работу не только из-за денег, а сами деньги долгосрочно не мотивируют?

Поскольку эта книга не о том, как зарабатывать больше денег (хотя к этому вопросу мы ещё вернёмся), а о том, как понять, что ты не на своём месте и что делать дальше, я не буду давать совет в духе: «если тебе не хватает на жизнь — тебе пора менять работу». Во-первых, только ты знаешь, какие у тебя расходы и потребности с одной стороны, и какие навыки и возможности с другой. Во-вторых, деньги — это фактор гигиенический, т.е. они не мотивируют, когда их много, но демотивируют, когда их недостаточно.

Вот недавний пример, который популярен среди моих знакомых стартаперов. Одна предпринимательница, назовём её Саша, за два года запустила fintech-стартап, который позже выкупила крупная финансовая компания. Доля предпринимательницы от сделки составила 10 млн долларов. Обычно стартаперам эту долю выплачивают не сразу, а частями в течение 3-5 лет или по достижению заявленных KPI. Это называется vesting (см. таблица 1) — он используется для удержания ключевых сотрудниц, чтобы стартап не развалился сразу после сделки. Так произошло и с Сашей.

У крупной корпорации, и это регулярно происходит после поглощения, оказались иные планы на развитие стартапа, поэтому Сашу за несколько месяцев вывели из круга лиц, принимающих решения. У неё был выбор: оставаться в компании в течение пяти лет и получать по 2 млн каждый год или уйти, недополучив оставшиеся выплаты, и опять начать что-то своё.

Ей абсолютно нечем было заняться в офисе: она пересмотрела все эпизоды «Друзей», заняла несколько призовых мест по Dota, но, рассудив, что так работать она больше не может, покинула компанию через год, отказавшись от оставшихся 8 млн. Почему?

Таблица 1. Типы vesting (вестинга). Вестинг бывает двух типов Cliff (утёс) или Graded (поэтапный). В таблице приведены проценты от вознаграждения в зависимости от количества лет, проведенных в компании после заключения сделки.

*vest — право на приобретение акций, вознаграждения

Что было не так в её ситуации и почему она отказалась от суммы, о которой многие мечтали бы на её месте? Среднестатистическая сотрудница офиса скорей всего сможет заработать не более 3-4 млн. долларов за жизнь. Но не спеши судить об этой истории с точки зрения офисной работницы.

С одной стороны, предпринимательницы часто обладают уверенностью, что смогут без труда повторить свой успех в новом стартапе, и одержимы большими идеями — у них иной аппетит к выгоде и рискам. С другой стороны, если работа приносит деньги, но лишена смысла, ты не видишь своего вклада в бизнес и это подтачивает изнутри.

В Сашином случае работа в новой корпорации не совпала с её ценностями и амбициями. Когда её отстранили от принятия решений, она потеряла интерес. Внешние развлечения не заменили ей чувства самореализации и удовлетворения. Вместо этого появилась усталость, апатия и раздражительность — верные симптомы выгорания.

Более того, новый менеджмент поставил цели, идущие в разрез с Сашиным виденьем развития бизнеса, что вызвало у неё внутреннее напряжение. Она не видела профессионального развития, так как её роль выродилась, а иных карьерных маршрутов внутри корпорации не существовало.

В сухом остатке на её решение повлияли не деньги, а:

1. Отсутствие смысла в работе

2. Потеря мотивации и страсти к работе

3. Эмоциональное выгорание

4. Внутренний конфликт ценностей и целей

5. Отсутствие личного роста и развития