Радость бизнеса

Симон Миласас (2024)

Прагматические инструменты, истории и предложения для изменения вашего бизнеса иным способом.Что, если БИЗНЕС — это ПРИКЛЮЧЕНИЕ ЖИЗНИ? Что, если бы БИЗНЕС был РАДОСТНЫМ и ВЕСЁЛЫМ? Что, если бы он был намного больше, чем вы когда-либо воспринимали возможным?Иногда сделать первый шаг в неизвестность бывает очень сложно.Симон Миласас — динамичный лидер, она опиралась на свои собственные идеи и приключения, признавая, что всегда видела бизнес или мир не так, как большинство людей вокруг неё. Симон Миласас делится прагматичными инструментами Access Consciousness и вдохновляющими анекдотами, чтобы вы тоже могли исследовать и открыть для себя то, что действительно работает для вас.Что, если вы действительно признаете, кем вы ЯВЛЯЕТЕСЬ на этой планете? Можем ли мы изменить то, что может проявиться, даже в бизнесе?Если бы вы создавали свой бизнес из РАДОСТИ, что бы вы выбрали?Что бы вы изменили?Что бы вы выбрали, если бы знали, что не можете потерпеть неудачу?

Глава четвертая: Каждый вопрос создает возможности

Мои друзья в Австралии, Чутиса и Стив Боуманы, написали множество потрясающих книг, в том числе «Осознанное лидерство» и «Сознание процветания». Чутиса и Стив путешествуют по миру и работают с генеральными директорами и советами директоров компаний. Их точка зрения состоит в том, что если вы можете создать осознанность у высшего звена, она будет распространяться по всей компании. Они заметили, что очень успешные руководители часто задают вопросы. Эти руководители никогда не думают, что они правы или что у них есть ответы на все вопросы. Вместо этого они постоянно задают вопросы. Вопрос — это приглашение к новым возможностям, новой информации и новым точкам зрения. Вопрос позволяет проявиться чему-то еще, тогда как ответ заводит вас в тупик. Ответ гласит: «На этом все. Нет, спасибо. Больше не надо.»

Когда вопросы приходят из высшего звена бизнеса, для каждого в этом бизнесе создается поток и ощущение возможностей, потому что каждый человек в компании или на предприятии привносит сюда что-то свое. Что если вы признаете, что каждый человек в вашей компании или бизнесе предлагает разные точки зрения, основанные на его или ее собственном осознании? Что, если бы вы были готовы принять и признать осознанность каждого человека в вашем бизнесе и быть благодарными за нее и за тот вклад, который он или она вносит? Вы также можете быть готовыми принять и признать каждого человека в своей жизни и быть благодарными за них и за тот вклад, которым они являются для вас. Это просто может кое-что изменить для вас.

Получать ответы

За последние несколько лет я разговаривала со многими людьми о компаниях или проектах, в которых они участвуют, и многие из них придерживаются точки зрения, что, занимаясь бизнесом, вы должны проработать каждую деталь, прежде чем что-то начнет происходить — вы не можете запустить все по шаблону.

Это берет начало в нашем образовании. С самого раннего возраста нас учат, что мы должны знать ответы на все вопросы. Как только мы начинаем ходить в школу, мы учимся придумывать «правильные» ответы, чтобы получить проходной балл. Но для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, не нужно знать ответов, делать «правильные» выводы, предсказывать, что произойдет, или пытаться добиться определенных результатов. Требуется быть вопросом. Вы можете пробудить свой бизнес и свою жизнь, задавая вопросы, доверяя своему знанию и развивая понимание того, что еще возможно.

Конец ознакомительного фрагмента.