Разработка инновационных идей, проектов при помощи метода «6 шляп». Методическое пособие

Татьяна Аржаева

Эта книга позволит вам решить сразу несколько задач:– освоить одну из техник, которая может быть полезна для решения различных вопросов, в том числе и для разработки инновационных проектов;– провести мастер-класс, тренинг;– провести планерку, совещание в творческом, глубоком и созидательном, развивающем формате;– развить и усилить несколько способностей, компетенций у себя и своих сотрудников, коллег.

Тренинг «Разработка инновационных идей проектов при помощи метода «6 шляп»

Цели тренинга:

✓Развитие и тренировка инновационного мышления у участников, то есть способности видеть зоны работы, где необходима генерация новых идей и умение их генерировать, оформлять и презентовать.

✓ Освоение участниками и практическое применение техники «6 шляп».

✓ Тренировка умения у участников «передавать» технологию, то есть применять ее как самостоятельно, так и на совещаниях, планерках и обучающих мероприятиях для своих сотрудников и пр.

Программа тренинга:

1. Важность позитивного настроя при запуске инновационного мышления.

2. Знакомство с техникой.

3. Принцип энергосбережения и креативное мышление.

4. Оптимисты, пессимисты и реалисты — новый взгляд.

5. Применение техники в работе и жизни.

6. Применение техники на планерке, совещании.

7. Решение рабочих задач при помощи техники.

8. Развитие инновационного мышления при помощи техники.

Количество человек:

✓ 20—30 участников.

✓ Возможны случаи, когда участников будет больше или меньше.

Длительность:

✓ С 9:00 до 17:00 (10:00—18:00), 1 день (можно сделать тренинг и на 2 дня, тогда увеличиваем время на задания в 2 раза и даем больше времени на презентации и обсуждения).

✓ Перерыв на кофе-брейк и обед — если группа работает четко по таймингу, то можно сделать перерыв на 15 минут, если же немного запаздывает, то на 10 минут. При необходимости обед также можно сократить с 45 минут до 30, но не менее.

Регламент:

9:00—10:45 — тренинг.

10:45 — 11:00 — кофе-брейк.

11:00—12:45 — тренинг.

12:45—13:30 — обед.

13:30—15:15 — тренинг.

15:15—15.30 — кофе-брейк.

15:30—17:00 — тренинг.

Ведущие:

✓ Тренер для группы до 20 человек (возможно 4—5 подгрупп-команд).

✓Один соведущий дополнительно для группы от 20 до 40 человек (возможно от 5 до 7 команд).

✓Второй соведущий дополнительно для группы от 40 до 60 человек (возможно от 8 до 9 команд).

При наличии возможности увеличить количество соведущих тренеров этой возможностью стоит воспользоваться. В среднем 1 тренер может легко работать с 2—4 командами и группой до 70 человек.

Оборудование для тренинга:

✓Флипчарт — от 1 на всю группу (у тренера) до 1 флипчарта на 1 подгруппу и 1 для тренера. Вместо флипчарта для подгрупп может быть использован стол. Количество столов равно количеству подгрупп, и также нужен стол для тренера, чтоб он мог положить свои материалы.

✓Листы флипчарта: 10 штук для тренера и по 3—5 листов на каждую подгруппу участников.

Конец ознакомительного фрагмента.