Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра

Smart Reading, 2020

Этот текст – сокращенная версия книги «Действуй как лидер, думай как лидер» (Эрминия Ибарра). Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Эрминия Ибарра десятки лет изучала переходные периоды в работе менеджеров всех уровней управления. Результаты исследований легли в основу этой книги. Предложенные профессором с мировым именем инструменты помогут вам стать лидером, которому доверяют, которого уважают и ради которого не боятся рисковать. Вы научитесь инициировать новые проекты и стратегии, взаимодействовать с разными людьми и экспериментировать с незнакомыми способами выполнения задач. Новый опыт поможет ставить более смелые цели и решать ранее непосильные задачи. Зачем читать • Узнать, что такое самостоятельный переход к лидерству и как его преодолеть с помощью принципа «взгляд извне». • Освоить методы построения платформы для расширения своего лидерства. • Понять, что такое настоящая аутентичность, и увидеть грань между верностью себе и отсутствием динамики. Об авторе Эрминия Ибарра – профессор в области лидерства и организационного поведения в школе бизнеса INSEAD, эксперт в вопросах построения профессиональной карьеры и развития лидерства, автор многочисленных статей по этим темам, опубликованных в Harvard Business Review и ведущих научных журналах. Ее бестселлер «Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру» (2003) считается лучшим в плане анализа изменений, происходящих в середине карьеры руководителей.

Пересмотр привычных алгоритмов деятельности

Переосмыслить свою деятельность как руководителя — значит переключить внимание с текущих бизнес-операций на изучение внешних условий, в которых функционирует компания. Это поможет выявить тренды и мобилизовать вокруг них других профессионалов. Не стоит пренебрегать авторитетами, даже если они не члены вашей команды и не сотрудники вашей фирмы. Ценный опыт приобретается в тесном сотрудничестве.

Но переключиться с самостоятельного достижения результатов на стратегическое руководство другими не так легко. Это требует взаимодействия между разными подразделениями и группами в организации. Успех такого перехода зависит от способности пересматривать приоритеты и переосмысливать то, что на самом деле важно. Тогда руководитель начинает иначе распределять свое время и, самое главное, вырывается из круговорота повседневной рутины.

Ловушка компетентности

Если мы предпочитаем заниматься тем, что хорошо знаем и делаем, мы теряем возможность выявить и развить новые навыки, которые могут увеличить наш лидерский потенциал. Зацикленность на повседневных обязанностях может вытеснить наше участие в более важной со стратегической точки зрения работе.

Софи добилась успехов в управлении цепями поставок и спокойно продолжала выполнять свои обязанности, пока не узнала, что руководством инициирована реорганизация сферы ее деятельности. Внедрение изменений было поручено людям более высокого управленческого уровня.

Тогда Софи изучила опыт других компаний, привлекла консультантов, наладила деловые контакты с руководителями других подразделений компании. Когда, изучив информацию, она осознала, что на ее участке действительно нужна была новая стратегия, было уже поздно. Софи упустила и время, и возможности. Чтобы избежать подобной ловушки, надо помнить, что отточенные до совершенства действия теряют свою эффективность, если меняются внешние условия.

Только когда мы начинаем действовать по-новому, мы понимаем, как распределить время и вывести на первый план стратегические задачи. Именно их выполнение позволит обратить на нас внимание как на потенциальных лидеров.

Эффективный менеджер не всегда успешный лидер

Эффективные менеджеры тратят большую часть времени на работу с подчиненными, успешные — на оптимизацию деятельности в интересах всей компании, а не только своего подразделения. Такой подход предполагает выход за рамки привычных целей, процедур и структур.

Чтобы действовать как успешный лидер, нужно посвящать значительную часть своего времени:

• укреплению кросс-функциональных связей внутри компании и вне ее;

• поиску новых возможностей;

• вовлечению сотрудников в процесс перемен;

• выработке стратегического подхода в ответ на риски и угрозы бизнесу.

Есть две взаимоисключающие роли руководителя. Чтобы понять, какую роль играете вы, попробуйте рассчитать, на что уходит большая часть вашего рабочего времени.

1. Роль внутреннего центра (эффективный менеджер). Такой начальник занят в основном постановкой целей, распределением должностей и заданий для подчиненных, контролем прогресса и исполнения, оценкой эффективности, командообразованием.

2. Роль моста с внешним миром (успешный лидер). Время этого руководителя посвящено согласованию целей своего подразделения с приоритетами бизнеса, предоставлению подчиненным актуальной информации и ресурсов для выполнения задач, обеспечению поддержки со стороны партнеров и союзников, улучшению репутации команды, поощрению лучших.

Конец ознакомительного фрагмента.