Ключевые идеи книги: Agile. Оценка и планирование проектов. Майк Кон

Smart Reading (2020)

Этот текст — сокращенная версия книги Майка Кона «Agile. Оценка и планирование проектов». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Каждый, кто хоть раз сталкивался с проектами, знает, как сложно на протяжении всей жизни проекта придерживаться плана, созданного в самом его начале. Часто это вообще невозможно. С тех пор как в 1970-х американские компьютерщики догадались, что разработка ПО не должна походить на работу сборочной линии, подход agile успел завоевать мир. Майк Кон — мировой консультант и коуч, стоявший у истоков метода, написал книгу «Agile. Оценка и планирование проектов» — отличное руководство по построению командной работы исходя из принципов гибкости и приоритета задач. Люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты. Работающее ПО важнее, чем документация. Клиенты и сотрудничество важнее, чем контракт и обсуждение условий. Готовность к изменениям важнее, чем первоначальный план. Эти принципы могут применяться далеко за пределами разработки компьютерных программ. «Agile» Майка Кона учит формировать и менять планы, превращать их в живой удобный инструмент, который не сковывает процесс, а помогает создавать отличный продукт и достигать любой цели. Зачем читать • увидеть разницу между объемом работы в проекте и его продолжительностью; • научиться планировать работу на уровне проекта, итерации и рабочего дня; • начать правильно расставлять приоритеты в проекте; • построить эффективную командную работу в соответствии с принципами agile. Об авторе Майк Кон (MikeCohn). Основатель Mountain Goat Software — компании, оказывающей консалтинговые услуги и проводящей тренинги в области проектного менеджмента и построения процессов. Начинал карьеру в одной из крупнейших в мире IT-компаний, стоит у истоков разработки методологии agile и имеет более чем 20-летний опыт ее внедрения. Уйдя из бизнеса, продолжил работу в качестве консультанта и коуча по agile для команд IT-разработчиков и стал автором ряда книг по этой теме: User Stories Applied: For Agile Software Development (2004), Agile Estimating and Planning (2005), Suceeding with Agile: Software Development Using Scrum (2009).

Оригинальное название:

Agile Estimating and Planning

Автор:

Mike Cohn

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Не гибкий план, а гибкое планирование

Методология agile (гибкая методология разработки ПО) появилась около 20 лет назад. Она была создана в соответствии с международными стандартами проектного менеджмента специально для проектов по разработке программного обеспечения.

Традиционный подход к планированию проекта состоит в поэтапном построении плана, с указанием стадий осуществления проекта и дедлайнов. Метод agile отличается от этого подхода тем, что ориентирован не на финальный согласованный план, а на сам процесс планирования.

Все, кто имеет опыт работы в проектном бизнесе, знает, как тяжело на протяжении всей жизни проекта придерживаться плана, созданного в самом его начале. Иногда это просто невозможно. Методология agile учитывает эту особенность проектной работы и настраивает менеджеров на то, что изменения в плане с учетом меняющейся обстановки — это не недостаток плана, а особенность, присущая любому проекту. Задача менеджера — научиться создавать планы, которые можно безболезненно изменить, и уметь превращать каждое изменение в плане в полезный опыт. Книга Майка Кона построена на примерах из сферы ПО, но принципы agile отлично подходят для любых проектов.