Ключевые идеи книги: Scrum: потрясающе краткая инструкция и введение в Agile. Крис Симс, Хиллари Джонсон

Smart Reading, 2020

Этот текст – сокращенная версия книги Криса Симса и Хиллари Джонсон «Scrum: потрясающе краткая инструкция и введение в Agile». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Книга «Scrum: потрясающе краткая инструкция и введение в Agile» входит в топ-10 Amazon сразу в трех категориях. Американские практики Scrum Крис Симс и Хиллари Джонсон дают возможность внимательно рассмотреть каждый компонент этого подхода и разобраться с его применением. Авторы максимально коротко рассказывают о философии Scrum, чтобы новички могли познакомиться с ней и усвоить основные понятия, а уже знакомые со Scrum руководители – разложили известную им информацию по полочкам. Зачем читать • Разобраться, чем Scrum отличается от классического метода управления «сверху вниз» и какие он дает преимущества. • Узнать об основных элементах и современных тенденциях в Scrum от лучших американских практиков. • Помочь команде из 5–9 специалистов добиваться отличных результатов в любой сфере. Об авторах Крис Симс – основатель компании Agile Learning Labs, сертифицированный тренер по Scrum, Agile-коуч, соавтор двух бизнес-бестселлеров – The Elements of Scrum и Scrum: a Breathtakingly Brief and Agile Introduction. Ранее работал скрам-мастером, владельцем продукта, начальником инженерной группы, программистом С++, автомехаником и музыкантом. Хиллари Джонсон – креативный директор Agile Learning Labs, автор и соавтор четырех книг. В прошлом – главный редактор нескольких печатных и онлайн-изданий, автор статей об инновациях и технологиях в журналах Inc и Los Angeles Times, а также консультант по интеллектуальной собственности.

Оригинальное название:

Scrum: a BreathtakinglyBrief and Agile Introduction

Автор:

Chris Sims,Hillary Johnson

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Из IT-сферы в малопредсказуемые проекты

Подход к управлению проектами под названием Scrum (в переводе с английского — «схватка») впервые упомянули в 1986 году в статье журнала Harvard Business Review Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака. Японцы отметили, что проекты, над которыми работают небольшие команды из специалистов различного профиля, обычно добиваются лучших результатов. Они объяснили это «подходом регби», использовав спортивный термин Scrum (толкотня, схватка вокруг мяча в игре, благодаря которой он остается в поле). Четко сформулировали и задокументировали же методологию Scrum американские инженеры-программисты Кен Швабер и Джефф Сазерленд.

Scrum получил наибольшую популярность в технологическом секторе, где небольшие сплоченные команды создают сложное программное обеспечение. Но его, по мнению авторов этой книги, легко адаптировать к другим отраслям. Например, инструменты скрама можно использовать для совершенствования мышеловки, управления маркетингом в компании по производству собачьего корма или для совместной работы над книгой, как это сделали Крис Симс и Хиллари Джонсон. Они написали 54-страничную инструкцию по скраму на основе их опубликованного годом ранее 184-страничного бестселлера The Elements of Scrum («Элементы скрама»), который используется сейчас в вузах США как учебное пособие.

«Эта крошечная книга — только факты, мэм — представляет собой введение в ряд движущих элементов скрама: роли, артефакты и мероприятия спринта», — так описали авторы свой последний на сегодняшний день совместный писательский труд.

Работа в спринтах позволяет Scrum-командам получать больше обратной связи — от членов команды, бизнес-заказчиков и пользователей (клиентов) — и с ее помощью быстрее учиться. То, что команда узнает, работая в одном спринте, помогает планировать следующий спринт. В скраме это называется «проверкой и адаптацией» (одна из мантр Scrum), но можно называть это «непрерывным улучшением», как советуют авторы, поскольку скрам-команда постоянно фокусируется на улучшении продукта и процесса.

Чтобы скрам работал, должны соблюдаться:

• проверка и адаптация;

• прозрачность.

С помощью скрама сократили расходы, увеличили скорость и качество работы команд многие влиятельные организации мира, в числе которых даже ФБР. Если крупная госструктура смогла кардинально улучшить свой метод деятельности, сможете и вы.