Игнорирование поведения игроков B– может грозить дестабилизацией команды, поскольку мнение опытных, но нелояльных работников вполне может стать авторитетным для окружения, а скрытый саботаж
антилидеров рискует перетечь в открытый конфликт и протест коллектива.
Эти различия могут относиться к политической сфере: политические традиции, специфические местные конфликты, наличие лидеров и
антилидеров общественного мнения.
Расстаться с человеком, поскольку дальнейшее взаимодействие бесперспективно и для вас, и для него (только если вы как руководитель перепробовали в борьбе «за» весь арсенал, кроме клинических случаев, где бессмысленность «пробовать все» очевидна: «гордый всезнайка» из истории № 12, матерый
антилидер из истории № 4).
В любой команде, особенно когда вы только пришли в новую компанию, есть сотрудник, который всегда всем недоволен, не принимает нововведения, настраивает коллег на негативные мысли в отношении нового сотрудника, не выполняет поставленные задачи и т.п. Часто в команде существует, так называемый
антилидер или неформальный лидер.
Антилидер часто творчески относится к исполнению распоряжений руководителя, не боится противостоять ему, если он не всегда является настоящим профессионалом.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: ассигновывать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Если в вашем коллективе имеется
антилидер, лучше всего сделайте так, чтобы он начал работать на вас.
Не идите на конфликт с
антилидером вплоть до его увольнения с работы, в результате у ваших сотрудников может резко упасть мотивация (и ответственность) для выполнения своих должностных обязанностей, распоряжения не будут исполняться.
Мы с вами в данном эпизоде отлично видим, как в коллективе появляется
антилидер и что он при этом чувствует.
Игроки B–, их еще называют
антилидерами, напротив, способны демонстрировать довольно высокие результаты, но они крайне неохотно поддерживают инициативы руководства, часто критикуют решения начальника за его спиной, спорят, не соглашаются, но при этом выполняют все то, что от них требуют, и делают это хорошо.
Таким образом, раскроется звёздный аспект социалистического строительства, а также обнаружится астрономическая динамика, в недрах которой возник
антилидер, творец разрушения.
Конечно, самое простое решение – это вывести
антилидера из коллектива путём увольнения.
Вызовите
антилидера к себе и поговорите, он может стать хорошим источником информации.