В конце концов, самые успешные
бизнес-лидеры – это те, кто предпринимают активные действия.
Смотрите на неё как на набор идей, которые помогают
бизнес-лидерам, менеджерам по продукту, техническим руководителям и разработчикам программного обеспечения достичь общей цели – победы в цифровой экономике.
Если будешь действовать исходя из этих принципов, то выработаешь в себе те качества, которые необходимы
бизнес-лидеру мирового класса.
Поэтому я решил получить должность директора в такой компании, которая была бы заинтересована инвестировать в меня и превратить меня в лучшего
бизнес-лидера.
Что необходимо знать, уметь и делать
бизнес-лидеру, чтобы построить такую компанию, как Apple или General Electric?
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: рафтингист — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Кроме того, американские
бизнес-лидеры были озабочены послевоенной депрессией 1950-х годов, поэтому они стремились удержать доступ к ресурсам и возможным новым рынкам.
Большинство
бизнес-лидеров согласятся с тем, что проблемы с людьми – это самые тяжёлые проблемы, отнимающие массу времени.
Книга в первую очередь для предпринимателей, в том числе
бизнес-лидеров внутри компаний.
Мы верим, что миру нужны
бизнес-лидеры, которые строят стратегии в своих компаниях, основываясь на актуальных задачах общества и человекоцентричном подходе.
В ближайшем будущем разгорится жестокая конкуренция за толковых
бизнес-лидеров.
Без программ ваша способность достичь целей как
бизнес-лидера сильно ограничена, если не полностью невозможна.
Генеральные директора и прочие высшие руководители компаний – почти всегда яркие, здравомыслящие
бизнес-лидеры с огромным опытом и превосходным послужным списком.
В главе 10 представлены исследования конкретных примеров, адресованные
бизнес-лидерам и практикам, занимающимся развитием организаций.
Результаты опроса 636
бизнес-лидеров продемонстрировали, что большинство компаний, как правило, не определяют, не оценивают и не вознаграждают инновационное лидерство.
В один прекрасный день за бокалом шардоне она объявила, что я представления не имею о том, как мало среди
бизнес-лидеров женщин и какая ничтожная часть их лидерского потенциала используется в деловом мире.
Согласно недавнему опросу Bain & Company, всего 10 %
бизнес-лидеров считают, что основная цель их компании – предоставить своим клиентам максимальную ценность.
Но я засомневался и решил отдать предпочтение терминологии, которая, как мне казалось, найдёт отклик у практичных
бизнес-лидеров, нацеленных на финансовые результаты.
Он только завершил один из своих легендарных ретритов, на которых обучает
бизнес-лидеров и профессионалов тому, как делать больше вещей за меньшее время.
Вместо того чтобы взять на себя ответственность за просчёты и неудачи, слишком многие современные
бизнес-лидеры находят для себя все мыслимые оправдания – от нехватки ресурсов и неумелых сотрудников до саботажа со стороны конкурентов.
Проанализировав бесчисленное число ошибок, совершённых в ходе моей собственной карьеры, я решился стать преподавателем, чтобы помочь следующему поколению
бизнес-лидеров избежать типичных промахов и научить их, как повысить эффективность управления бизнесом.
По мере того как тысячи
бизнес-лидеров с микроскопом в руках штудировали страницы «В поисках совершенства», у многих из них начали закрадываться определённые сомнения в ценности предлагаемых советов.
Имея за плечами огромный реальный опыт обучения ведущих
бизнес-лидеров мирового уровня и работая с лучшими (и худшими) организациями по всему земному шару, мы по-прежнему убеждены, что ответственность далека от совершенства и должна быть исправлена, чтобы люди, команды и организации добивались желаемых результатов.
Некоторые
бизнес-лидеры выстроили личные бренды (и бренды бизнесов) вокруг своей эксцентричности и откровенных чудачеств, идёт ли речь о жёсткости, авторитарности или откровенной дури.
Когда пузырь доткомов лопнул и на фоне глубокого мирового экономического спада на рубеже тысячелетий среди
бизнес-лидеров возобладала атмосфера смирения, их внимание вернулось к вопросам качества исполнения как предпосылки успешной реализации стратегий.
Это также этическая обязанность
бизнес-лидера.
Он способен пережить целые стаи «чёрных лебедей», которые часто досаждают
бизнес-лидерам.
Мой «Манифест чистой поддержки» представлен в главе 9, и в нём отражена квинтэссенция этой книги: подробное описание семи основных принципов, которым должны следовать
бизнес-лидеры, чтобы построить стабильно процветающий бизнес в эпоху потребительского капитализма.
Создатели системы могут быть новаторами, ориентированными на техническую сторону проблемы, но чаще они являются пассионарными
бизнес-лидерами или высокопоставленными правительственными акторами, имеющими необходимые способности, полномочия и связи, которые позволяют им реализовывать крупные инфраструктурные проекты, трансформируя расплывчатые и часто противоречивые идеи в материальную реальность.
Это увлекательная книга, содержащая массу знаний для всех, кто интересуется темой: она будет полезна и опытному инвестору, который хочет лучше понять область устойчивого инвестирования, и любознательному
бизнес-лидеру, желающему больше узнать о том, что это такое и как это можно использовать.
Словом, многие
бизнес-лидеры понимают, что с когнитивными искажениями и предрассудками, влияющими на принятие стратегических решений, нужно что-то делать.
Мальчик, который хотел посвятить жизнь богослужению, сегодня учит ценностям будущих
бизнес-лидеров.
Памятуя эту простую истину, учёные посчитали, что, если опрашивать
бизнес-лидеров, ответы могут быть не совсем искренними, а посему валидными.
Величайшие спортсмены и
бизнес-лидеры используют подобный подход на автопилоте.
Эта динамичная и проницательная книга основана на обширном опыте авторов и подробных интервью с самыми известными
бизнес-лидерами и инвесторами.
Он задумал написать учебник для своих студентов и посвятил несколько лет исследованиям, глубоко вникая в особенности жизни и работы
бизнес-лидеров.
Неслучайно книги настоящих
бизнес-лидеров и любых профессионалов в своей отрасли пользуются таким успехом.
Для того чтобы выйти из этой революции победителем,
бизнес-лидерам нужно найти способы мотивировать своих сотрудников на то, чтобы они старались сделать клиентов удовлетворёнными.
В результате
бизнес-лидеры уделяют большую часть внимания прибыльности проекта и рентабельности инвестиций для их владельцев.
То был первый случай, когда эти два соседа и
бизнес-лидера дали совместное интервью.
Во остальных случаях
бизнес-лидеры, не забывая о краткосрочных результатах, должны сосредоточиться на долгосрочных.
Один из лучших
бизнес-лидеров теперь приоткрывает завесу, как воплотить эту идею в реальном мире.
Если
бизнес-лидеры прислушаются к его идеям и будут следовать этому подходу, мир для них станет намного лучше.
Авторы предлагают внятную дорожную карту, которая поможет
бизнес-лидерам привлечь самых талантливых сотрудников и полностью раскрыть их потенциал.
Эта книга также будет интересна
бизнес-лидерам и hr-специалистам, стремящимся повысить осведомлённость и понимание нейроотличных сотрудников на рабочем месте.
Получила международные награды и приглашения выступить на ведущих форумах
бизнес-лидеров.
Как вы увидите, в нашей работе маркетологов и
бизнес-лидеров необходимо создавать репутацию и имидж компании, следить за тем, чтобы клиенты были довольны, а сотрудники счастливы.
Как и самураи, которые сталкивались с постоянными вызовами на полях сражений, современные
бизнес-лидеры должны быть готовы к маневрам и трансформациям в ответ на изменения на рынке.
Автор книг- бестселлеров «Команда чемпионов продаж», «Быть
бизнес-лидером», «Sales-детонатор», «Состояние эффективности» и более 90 бизнес-тренингов по активным продажам, переговорам и управлению.
И руководители подразделений безопасности частенько в качестве подтверждения собственной эффективности предъявляют положительную обратную связь от местных
бизнес-лидеров, но последние порой просто не могут ни сформулировать задачи для функции безопасности, ни объективно оценить итоги их работы.