В процессе командного
коучинга специалист может сталкиваться с определёнными испытаниями и ловушками.
Процесс
коучинга способствует развитию человека на каждом этапе, поскольку эволюция всегда происходит изнутри, а не выучивается.
Перед решившим заняться
коучингом руководителем возникает один сугубо практический вопрос – с чего, вернее, с кого начать?
Командный
коучинг может включать элементы фасилитации для принятия решений, тимбилдинга для сплочения команды, тренинга для развития навыков и консалтинга для выявления проблем.
Используйте предложенные нами инструменты в процессе обучения
коучингу, и вы обогатите своё отношение к окружающему миру за счёт собственных внутренних ресурсов.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: бежаться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Однако на протяжении всей этой книги я стараюсь подчеркнуть, что принципы
коучинга можно применить к любому виду деятельности, и это обязательно повлечёт за собой улучшение результатов.
Коучинг помогает людям развиваться и учиться новому, чтобы достичь желаемого результата.
Чтобы распознать поток внутренней истины во всех проявлениях, нужно исследовать всё его этапы так же, как мы исследуем и проводим
коучинг любого важного проекта.
По сути, я продал личный
коучинг, не используя никаких специальных приёмов и техник, а просто общаясь с заинтересованным человеком.
Тому, кто действует, методы и инструменты
коучинга однозначно помогут.
Одним из важнейших элементов
коучинга является взятие клиентом на себя ответственности за достижение своих целей.
Однако в обоих случаях эффективный
коучинг даёт возможность достичь значимых целей за счёт приобретения новых поведенческих навыков и умений и повышения мотивации.
Именно поэтому на её основе можно начинать практику
коучинга с нуля.
Таким образом, шаг за шагом, командный
коучинг стал востребованным и популярным инструментом в развитии команд и достижении коллективных целей.
– Консалтинговые сессии – по 4—6 часов. Индивидуальный
коучинг топ-менеджеров.
Именно по этой причине групповой
коучинг в корпоративной среде мероприятие сомнительное.
Учитывая все исследования, я считаю, что при эффективном, компетентном и профессиональном
коучинге можно уверенно говорить о том, что последующая результативность работы сотрудника возрастёт.
Среди методов
коучинга невозможно выбрать один, наиболее правильный.
В главе 2 мы дадим определение
коучингу, посмотрим, как его применять на практике и какие другие формы помощи существуют.
А это – цитаты из разговоров с моими клиентами. Они также отражают суть
коучинга, а некоторые вполне похожи на самостоятельные определения.
На мой взгляд, программа обучения навыкам
коучинга для руководителей нужна каждой компании.
Изучив предложенные здесь материалы, вы сможете использовать
коучинг самостоятельно или совмещать его с другими видами взаимодействий с людьми.
В книге речь идёт об основной методологии трансформационного
коучинга.
Мы с командой разместили это видео в онлайн-воронке и запустили нашу новую программу
коучинга.
Вы познакомитесь с основами
коучинга как направления, отталкиваясь при этом не от изучения его истории, а скорее от освоения важных принципов функционирования и внутренней динамики самого процесса.
Для успешного применения
коучинга требуется гораздо более оптимистичный взгляд на скрытые в каждом человеке способности.
Кроме того, это даст возможность отсеять людей, которые не являются клиентами
коучинга, порекомендовав им обратиться к специалистам других направлений.
В рамках этой модели
коучинга можно предложить клиенту взглянуть на тему более детально или объективно.
Результаты
коучинга обеспечиваются главным образом отношениями взаимной поддержки между коучем и его подопечным, средствами и стилем их коммуникации.
Такой подход нацелен на то, чтобы с помощью
коучинга можно было бы достигать этой интеграции.
Постоянная и основная цель
коучинга – укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют.
Осознание и предотвращение типичных ошибок повышает эффективность
коучинга и способствует созданию здоровой и продуктивной рабочей атмосферы.
Полученное образование и практика в области
коучинга дают мне возможность взглянуть на любую беседу как на процесс создания некоего пространства.
Коучинг пришёл в бизнес всерьёз и надолго, хотя сам термин может исчезнуть, когда связанные с ним представления, принципы, ценности и способ поведения сделаются всеобщей нормой.
В сущности, в этой книге объясняется, почему
коучинг работает и как его применять, чтобы создать культуру высокой эффективности.
То есть упражнения, представленные в этой книге, задумывались не только для людей, которые проходят
коучинг, но и для самих коучей.
Мы считаем, что многие эксперты из других дисциплин пытаются усложнить мир
коучинга и наставничества.
В реальности современный
коучинг лишь делит жертв литературного зуда на тех, кто потратились на коучей, и тех, кто сохранили деньги для чего-то более полезного.
Первая ловушка, в которую легко попасть, поджидает вас тогда, когда услуги
коучинга заказывает не сам клиент, а кто-то другой.
Также мы считаем, что выбор стиля
коучинга и наставничества связан с конкретной ситуацией, как показано на рис.
Слышала я и о ситуациях, когда персональный
коучинг превращается в манипулирование, формирование психологической зависимости от коучера.
Книга The Coaching Manualпереведена на многие языки и активно способствует развитию
коучинга во всём мире.
Наивно предполагать, что расширение и усложнение вашей картины мира произойдёт только потому, что вы познакомитесь с большим количеством людей, получите новую специальность, посетите с туристическим визитом новый десяток стран или получите сертификат международной школы
коучинга.
Коучи часто задают мне вопрос: что нужно сделать, чтобы сохранить и повысить навыки в сфере
коучинга?
Как коуч вы будете всё время подсознательно помнить о своих обязательствах и раздумывать о том, «сработает» ли курс
коучинга.
Больше семи лет использую технологии
коучинга.
Командный
коучинг позволяет командам функционировать как нечто, большее, чем сумма отдельных его частей, во-первых, проясняя задачи команды и, во-вторых, улучшая отношения как внутри команды, так и отношения команды и её внешнего окружения.
Кстати, если уж представлять карту желаний как полноценный коучинговый инструмент, то в классическом
коучинге есть «колесо баланса» – техника для анализа, насколько гармоничный все аспекты жизни.
Остальное уже стало историей: мы были первопроходцами в этом новом подходе в сфере бизнеса, который назвали «
коучинг высокой эффективности».
Она служит основой для проведения сессий
коучинга.