Мой босс в отношении меня и всех моих коллег занимается
микроменеджментом. Он обращается с нами так, будто нам нельзя доверять.
И третий критерий успеха лежит в области принятия операционных решений на уровне
микроменеджмента.
Однако Agile погибает, если им управляют сверху, применяя
микроменеджмент.
В самом начале книги я говорил, что одно из ограничений – это мышление руководителя, а топ-менеджеры – как правило, это яркие и авторитарные предприниматели, которые любят
микроменеджмент и не доверяют обычному персоналу, не готовы слышать мнения, отличные от своего.
Рекомендую осуществлять пересмотр компетенции по должностям не реже, чем один раз в три года, а в силу тенденций
микроменеджмента, во многих организациях из-за постоянно меняющихся политических условий возможно пересматривать их и чаще.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: заангажировать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Микроменеджмент может быть вынужденной мерой, если от руководителя требуется обеспечить результат, используя сотрудников с ограниченными возможностями и без потенциала к развитию.
Как грамотному менеджеру среднего звена избежать искушений увлечься
микроменеджментом и придумать слишком много правил?
Стратегия
микроменеджмента не позволяет находить варианты, и боссы-микроменеджеры склонны вместо этого постоянно переставлять людей с места на место.
Таким образом,
микроменеджменту тождественен не всякий контроль, а только контроль неоправданно детализированный или слишком частый.
Микроменеджмент раздражает, но в краткосрочной перспективе он не будет камнем преткновения.
Использование
микроменеджмента или контроля на каждом шагу может ограничивать творчество и мотивацию сотрудников.
Её дни были заполнены
микроменеджментом и рутинной операционной работой.
Постараюсь описать основные причины
микроменеджмента.
Примером компании, которая успешно избегает
микроменеджмента, является Netflix.
Микроменеджмент проявляется не только на уровне «начальник – подчинённый», но и при взаимодействии между коллегами, поставщиками и клиентами, а также в частной жизни – между друзьями, супругами, родителями и детьми.
Ещё интереснее, что 76% рядовых сотрудников испытывали
микроменеджмент со стороны коллег, и только 38% замечали подобную склонность за собой.
И это третье изменение – управление через самоорганизацию, блокировка
микроменеджмента.
Как правило,
микроменеджмент формируется следующими ошибками руководителя в выборе подходов к управлению: сотрудника не привлекают к разработке решений или не знакомят с логикой уже принятого решения, делегируют в необоснованно инструктивной или директивной форме, блокируют возможность обсуждения задания и внесения предложений и включают избыточный по частоте или глубине контроль.
Он отрицает эффективность
микроменеджмента и жёстких инструкций: если у сотрудника есть характер, то он сам поймёт, как добиться успеха, надо лишь дать ему достаточно свободы.
Если на рабочем месте между сотрудниками и менеджментом недостаточно уважения, там царят
микроменеджмент, злоупотребление властью и ощущение, что сотрудники – просто взаимозаменяемые ресурсы.
Но если вы устали от подсчёта макросов,
микроменеджмента планов питания или катания на одних и тех же американских горках, возможно, стоит попробовать.
Но не занимайся ерундой типа
микроменеджмента.
Получается, что я начисто лишён
микроменеджмента.
Из меня получился какой-то занудный и при этом очень самодовольный мерзавец, который разглагольствует на тему
микроменеджмента в медицине.
Ему не хватало навыков
микроменеджмента, а без учёта деталей, включая психологию и мотивацию, успех предприятия не может длиться вечно.
Наиболее часто причины
микроменеджмента связаны с личностью самого менеджера.
С начальником на «ранней стадии»
микроменеджмента можно договориться.
Она обосновалась у меня в общежитии и устроила
микроменеджмент моей жизни – от проверки, хорошо ли я питаюсь, до сопровождения меня на занятия и опросов на понимание материала, заданного для самостоятельной работы.
Невозможность
микроменеджмента собственной жизни в предлагаемых обстоятельствах сковывала волю и отключала всякую инициативу.
Руководитель переходит в режим
микроменеджмента или один тащит всё на себе.
Он строго следит за людьми, занимаясь
микроменеджментом, и обычно скуп при оценке работы сотрудников, которых очень редко хвалит.
Руководители часто занимаются
микроменеджментом, когда не знают, чем ещё им заниматься, или когда боятся, что им не найдётся места в среде Agile.
Микроменеджмент может быть полезным и в кризисной ситуации, если что-то нужно сделать и быстро, и правильно.
Вместе с тем, это ни в коем случае не означает, что вы должны заниматься
микроменеджментом, по сути делая работу за своё подразделение.
Никто не любит
микроменеджмент.
При этом избегайте
микроменеджмента, который демотивирует сотрудников.
В командах, где структура и роли жёстко определены, лидер должен быть готов к частому контролю, но при этом важно не забывать, что излишняя строгость и
микроменеджмент могут подавлять инициативу.
Скажу по практике, в одном и том же подразделении с одним сотрудником достаточно было согласовать цель и сроки и в указанное время работа качественно завершалась, а по отношению к другому сотруднику я практически занимался
микроменеджментом.
Теперь, помимо активного поиска друзей и общения, ему приходится, хотя и намного проще, чем на уровне ниже, активно выдавливать и подчищать неугодных продуктивных коллег нехитрыми способами типа
микроменеджмента, харассмента, оскорблений, обсуждения в невыгодном свете за спиной и так далее, в зависимости от испорченности человека.
Меня это более чем устраивает, никогда не любил
микроменеджмент.