Дальше в книге мы подробно рассмотрим, как перейти от традиционного,
авторитарного управления к современному, процессному.
Откуда у людей склонность к
авторитарному управлению? Почему они объединяются со «своими», воображают кругом «чужаков» и воюют против них?
Как утверждалось в моей книге «Стремление к расцвету»,
авторитарное управление желательно на начальном этапе развития.
Поэтому необходимо стремиться к использованию всех преимуществ
авторитарного управления, обеспечивая при этом максимально возможную свободу личности.
ДОУ – кратко, по-деловому; чувствуется волевое начало и незыблемое
авторитарное управление.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: подрыться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Авторитарное управление только усугубляет конфликты и противоречия, поэтому принципиальными мерами может быть только решение конфликтов через формирование договорённостей и уважения ко всем сотрудникам коллектива.
Да, часто гибкость в отношении с подчинёнными и партнёрами даёт лучший результат, нежели
авторитарное управление.
Отношения
авторитарного управления – это отношения между начальниками и подчинёнными, отношения вертикальной координации действий в группе.
В критической ситуации лидер – один из главных ресурсов: когда сотрудники растеряны, эффективно работает лишь
авторитарное управление.
Существуют три основных типа отношений управления: отношения индивидуального управления, когда индивид сам управляет своей деятельностью независимо от других индивидов (членов группы); отношения коллективного управления, при которых члены коллектива принимают совместные решения и равноправны в своих действиях (на основе сотрудничества и взаимопомощи); отношения
авторитарного управления – при этом способе управления члены группы делятся на начальников и подчинённых, и первые манипулируют вторыми.
Очевидны тренды перехода от
авторитарного управления сверху вниз к командному снизу вверх, от жёстких долгосрочных планов к сценарным скользящим моделям, от управления доходными и расходными статьями к драйверам создания стоимости для клиентов, от трёхлетних целей к квартальным OKR и, безусловно, от учётных навыков к функции бизнес-партнёрства.
Это создаёт эмоциональную связь, через которую люди начинают видеть лидерство не как
авторитарное управление, а как сотрудничество, способствующее их развитию.
Новые тренды agile и scrum только подтверждают, что сегмент
авторитарного управления будет сужаться и останется на задворках информационной эры.
Элементами этих новых форм (военной) бюрократии можно назвать менее
авторитарное управление, меньшее количество «плохих правил» и рост самоуправления в форме командования, ориентирования на миссию.
Но это ещё не запущенные проблемы
авторитарного управления компаниями, к которым мы будем неоднократно возвращаться далее, с последствиями которых разбираются уже «хирурги», а позже «хирурги-патологоанатомы».
Оставьте в стороне традиционную модель
авторитарного управления группой.
И объясняют это отнюдь не спортивными претензиями, а якобы отсутствием «демократических свобод» и
авторитарным управлением в стране.
На первый взгляд реализовать
авторитарное управление достаточно просто: имей кнут, пряник и контролируй демонстрацию преданности к себе.
Парадоксальность ситуации заключается в том, что методы и принципы
авторитарного управления: кланово-родовая кадровая политика, коррупция и монополизация экономики, сами по себе являются основными гробовщиками авторитарной власти.