Водопадная модель работает наилучшим образом в хорошо изученных предметных областях при наличии небольшой неопределённости.
Поэтому, если вам кажется, что вы работаете по
водопадной модели разработки, пожалуйста, удостоверьтесь, что вам это не кажется.
Можно добиться успеха, используя
водопадную модель.
Вы думаете, что вы применяете
водопадную модель.
Если вы в компании, которой нужны предварительные планы или культура которой – «командуй и контролируй», то
водопадная модель может быть более уместной.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: тутоводство — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Третья цель – это рассмотреть разрозненные знания из гибких методологий,
водопадной модели, а также с курсов, на которых я преподавала, взять отовсюду лучшее и внедрять на каждом проекте.
Периодически слышу от разных людей сожаление, что они используют
водопадную модель разработки: “Мы бы и рады использовать Agile, но заказчик против”, “У нас водопад, мы к нему привыкли”, “Мы готовимся перейти на гибкие методологии, но пока у нас водопад”.
Такие разговоры меня удивляют, так как встретить сейчас чистую
водопадную модель разработки практически нереально.
Возможно, вы попросите больше денег, чем договаривались изначально, сдвинете сроки, перепишете большой кусок системы, но вы точно не начнёте всё сначала, как этого требует
водопадная модель разработки.
Ещё несколько десятилетий назад
водопадная модель разработки программного обеспечения была вполне адекватной: рынки не создавались каждый день, интернета в его современном виде ещё не существовало и распространение идей занимало гораздо больше времени.