Команда – это коллектив профессионалов, который
разделяет миссию и этические стандарты организации и максимально направлен на достижение стратегических целей организации.
Если вы цените онлайн-свободу, если вам важно, чтобы данные, которые вы используете для принятия решений, не были скомпрометированы, если хотите, чтобы ваши девайсы использовались во благо, а не во вред, то вы уже
разделяете миссию профессионалов сферы кибербезопасности.
Все сотрудники должны
разделять миссию и ценности компании, поскольку именно они становятся первыми амбассадорами бренда.
В условиях растущей конкуренции за лучшие кадры, руководители сталкиваются с рядом вызовов: как привлечь таланты, которые не только квалифицированы, но и
разделяют миссию компании, и как удержать их, обеспечив их вовлечённость и мотивацию.
Во-первых, когда миссия и ценности чётко сформулированы и зафиксированы «на бумаге», в команду подбираются сотрудники, которые
разделяют миссию и ценности предприятия и его собственников.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: нитрирование — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
На самом
деле миссия – это способ определения того, чем компания должна заниматься, а чем нет.
А через несколько минут тоже покинул келью, ссылаясь на то, что уже поздно, и завтра –
день миссии, когда все монахи выйдут в качестве посланников монастыря.
Впрочем, во время обеда он совершенно успокоился, узнав, что приезд епископа к нему лично и к
делам миссии никакого касательства не имеет.
Развернуть план первого
дня миссии.
Оценка корпоративного сознания. Насколько сотрудники
разделяют миссию и цели компании.
Наступил тридцать третий
день миссии.
Важно
разделять миссии системы-субъекта управления, системы-объекта управления и системы-результата управления и системы управления в целом.
Король отнёсся к
делу миссии с крайней насторожённостью, но, по крайней мере, он не препятствовал миссионерам заниматься своим делом, которое уже вскоре дало первые плоды.
Она пыталась вспомнить тот последний
день миссии, когда прервалась радиосвязь с астронавтами.
Мы оцениваем текущие паттерны поведения, проверяем, насколько сотрудники
разделяют миссию компании, и выявляем когнитивные барьеры, такие как конфликты или недоверие к руководству.
Важно
разделять миссии системы-субъекта государственного управления, системы-объекта государственного управления и системы-результата государственного управления, а также системы государственного управления в целом.