Понятно, что
директивное управление подразумевает достаточно широкую инициативу войсковых начальников, но не до такой степени, чтобы в результате искажалась или размывалась основная идея общей операции.
Под новыми способами мышления понимается не столько гибкая методология Agile и различные подходы, основанные на ней, сколько именно философия, уход от
директивного управления ради раскрытия творческого потенциала.
Мы наблюдаем, как на наших глазах совершается переход от подхода «push» к подходу «pull», от
директивного управления к адаптивному.
Одной из проблем выступает тот факт, что в процессе обеспечения хозяйственной деятельности государства многие министерства и государственные службы с ущербом для государственной экономики продолжают дублировать одни и те же функции, и не могут освободиться от функций
директивного управления в отношении частных хозяйствующих субъектов, являясь тормозом на пути их самостоятельного развития.
Так или иначе, инструменты
директивного управления по принципу «сверху вниз» не работают в среде Agile.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: сподвигший — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Во-первых, в условиях
директивного управления снижается лояльность сотрудников, и возникают риски латентной и реальной текучести.
Например, хозяйственным министерствам предстоит освободиться в отношении рыночных структур от функций
директивного управления и перейти к роли государственных регуляторов, вырабатывающих политику формирования конкурентной среды и соответствующей инфраструктуры на том рынке, который они курируют.
Мы не будем рассматривать
директивное управление, целиком основанное на властных полномочиях (это предмет менеджмента), а сосредоточимся на скрытом управлении как наиболее эффективном виде управления.
Даже большевики с их планированием и
директивным управлением не дерзали определять такие плановые показатели, понимая, что не всё в их воле.
Как же формируется структура хозяйственной деятельности на самом деле, когда нет
директивного управления?
Опуская смысловые построения и контексты, для описания российской модели управления можно предложить такую метафору: «
Директивное управление низовыми ячейками, имеющими высокую степень самоорганизации».
Здесь существует прямая зависимость – чем выше мера ответственности исполнителя (вплоть до крайней), тем эффективней
директивное управление.
Главным недостатком имеющегося положения было то, что большинство вопросов, интересовавших представителей церковной общественности, возможно было решить лишь на общесоборном уровне, а не методами
директивного управления.
Однако, как только приходят относительно спокойные времена, и директивная модель лишается краеугольного камня своей эффективности – права управляющего распоряжаться жизнями управляемых, и смягчаются наказания за неисполнение приказов и распоряжений – продуктивность
директивного управления резко падает.
Это
директивное управление административно – или ресурсно-подчинёнными субъектами.
Пытаясь исправить перекосы советской экономики, реформаторы впали в другую крайность – под лозунгами либерализма отказались не только от вредного
директивного управления, основанного на тотальных идеологических ограничениях, но и от вмешательства в хозяйственную деятельность в принципе.
Прямое
директивное управление перемещает интеллектуальную, поисковую составляющую бизнеса «дочки» на уровень руководства головным звеном холдинга.