Многих руководителей удивляет, насколько трудно заслужить уважение и
доверие подчинённых.
Предпринимателю нужно изучать такие темы, как: принципы управления, организация и планирование, распределение времени, как завоевать
доверие подчинённых, анализ работы, повышение производительности и эффективности труда, надлежащее распределение работ, практика менеджмента, основы финансового учёта и многое другое.
После ареста отца я, естественно, теряю политическое
доверие подчинённых и, как командир части, не считаю возможным оставаться в рядах армии, поэтому и ставлю вопрос о своём увольнении, – ответил я несколько взволнованно, но твёрдо.
Хороший военачальник должен влиять на происходящие вокруг события; как только они возьмут над ним верх, он потеряет
доверие подчинённых, а когда это случится, его перестанут ценить как руководителя.
Каждому новому командиру нужно известное время, пока он не научится крепко держать всё в своих руках и не завоюет
доверия подчинённых ему частей.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: игроцкий — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Да и редко можно встретить руководителя, облечённого
доверием подчинённых, который не постарался бы оправдать это доверие профессиональными знаниями и качеством своих решений.
И оказанное им доверие возвращалось ему таким же
доверием подчинённых, никогда его не подводивших.
Можно заметить, что от людей, занимавших высшие командные должности, требовались, помимо воинской опытности, высокоразвитый интеллект, честность и умение вызывать к себе
доверие подчинённых.
Команда его любила за честность и прямоту, правдивость и смелость – он всегда был спокоен и внушал к себе
доверие подчинённых.
Это, выражаясь техническим языком, инструмент приобретения
доверия подчинённого, который может компенсировать недостаток лидерских качеств руководителя или же работать ещё эффективнее при наличии таковых.
Всего три месяца, а я уже пользуюсь
доверием подчинённых.
Доверие подчинённого к руководителю также зависит от того, считает ли он своего начальника справедливым человеком.