Как показывает наш опыт,
инновационные команды часто испытывают враждебность по отношению к людям, отвечающим за повседневную деятельность компаний.
Сталкивались ли они с постоянным вмешательством высшего руководства, этим бичом
инновационных команд во многих компаниях?
Принцип работы
инновационных команд заключается в том, чтобы участники могли генерировать как можно больше контрастных мнений.
Хотя многие наши выводы основаны на опыте работы с
инновационными командами, сфера применимости наработок, которыми мы делимся, не ограничивается каким-либо конкретным процессом или методологией.
Но если вы не принимаете решения, какова же ваша роль как лидера
инновационной команды?
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: замоноличивать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Не каждая
инновационная команда профессионалов стала успешной.
Инновационные команды, воспринимаемые как отступники, с трудом получают доступ к таким ресурсам, как клиенты, бренд и прототипирование.
Центральная
инновационная команда, поддерживающая SHIFT, отвечала за коллаборативную среду, обеспечивала коучинг для поддержки сообществ и фасилитировала процессы управления.
Однако, если мы бы имели возможность видеть всю картину – всех руководителей, все
инновационные команды и все боевые самолёты, мы могли бы прийти к совершенно иным выводам.
Ух ты! А катализатором этого эмоционального взрыва послужили два простых слова –
инновационная команда.
Под неё будет формироваться
инновационная команда: IT-специалисты, юристы, профессиональные методологи, узкопрофильные эксперты.
Это «множество разных» в творческой команде вам дают участники
инновационной команды, построенной по принципу разнообразия.
Миф 5:
инновационные команды – это отступники и нарушители, которые стремятся разрушить старый бизнес.
Фокусировка: Затем
инновационная команда собирает данные наблюдений и другую представляющую важность информацию, после чего приглашает основных стейкхолдеров ознакомиться с наиболее существенной частью исследований и группирует их по различным признакам.
Этот вопрос стал для меня тогда искоркой идеи: провести аналогию в управлении
инновационной командой с шахматами.
Например, компания Google известна своим подходом к созданию
инновационных команд, где особое внимание уделяется не только профессиональным навыкам, но и личным качествам сотрудников.
– Чем будет заниматься эта ваша так называемая
инновационная команда?
Отношения сводятся, в сущности, к следующему: «Мы команда, и мы все за нашу
инновационную команду».