Цель первой главы – помочь читателю получить общее представление о
концепции бережливого производства.
При более близком изучении
концепции бережливого производства и производственной системы Toyota исследователи обнаружили абсолютно другой подход.
И ещё один важный момент. При выборе тех или иных решений в этой книге мы будем исходить из
концепции бережливого производства.
Существует четыре обязательных условия, которые необходимы для того, чтобы успешно реализовать
концепцию бережливого производства в офисе.
Концепция бережливого производства объединила в себе принципы работы предприятий из самых разных стран.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: фильм-мюзикл — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Умение видеть и систематически устранять лишние затраты позволяет компаниям, следующим
концепции бережливого производства, например Toyota, десятилетиями оставаться лидерами в своих отраслях.
Здесь рассказывается об основных инструментах и
концепциях бережливого производства, о предстоящих изменениях и о внедрении ряда весьма полезных и эффективных инструментов.
Ключевой фактор успеха при внедрении
концепции бережливого производства в офисе, а также для сохранения достигнутых результатов – непрерывное, ежедневное совершенствование.
Концепция бережливого производства определяет ценность как создание преимуществ для клиента, а всё остальное – затраты.
Определяющим фактором станет наличие
концепции бережливого производства, нацеленной на существенное снижение выбросов углекислого газа в атмосферу.
Когда в зоне основного производства запускается программа по поиску идей, улучшающих эффективность операционных процессов, то в российской практике это называется рационализаторством, а в японской
концепции бережливого производства – «кайдзен».
Бережливый подход базируется на
концепции бережливого производства (Lean Production), которая стала переосмыслением производственной системы Toyota (Toyota Production System, TPS).
Из представленного здесь краткого описания
концепции бережливого производства следует запомнить одну важную мысль: сегодня новый подход завоёвывает всё больше стран и успешно реализуется на практике во всём мире.
Но хотя разработчики приложений и архитекторы могут быть знакомы с
концепцией бережливого производства (воспринимая её со стороны гибкой разработки), им недостаёт знаний основных методологий дисциплины BPM.
Многие
концепции бережливого производства идеально вписываются в сферу маркетинга.
Важная
концепция бережливого производства – использовать небольшое оборудование общего назначения вместо крупногабаритного, дорогого и специализированного.
Две важные
концепции бережливого производства – картирование процесса создания ценности и поток.
Этот постулат лежит в основе легендарной
концепции бережливого производства.
Авторы бестселлера «Бережливые инновации» подробно расскажут, почему
концепция бережливого производства постепенно становится приоритетной повесткой дня, докажут, что «время жёсткой экономии» способно стать «временем новых возможностей» для тех, кто готов поменять образ мыслей, и предложат подробную дорожную карту для компаний и руководителей, которые хотят уверенно ориентироваться в новой реальности.
Методики, такие как система производства Toyota и
концепция бережливого производства, стали эталоном эффективного управления.
Однако истоки зарождения
концепции бережливого производства восходят к началу двадцатого века.
Современные
концепции бережливого производства (Lean Manufacturing), "точно в срок" (Just-in-time), оптимизации запасов направлены именно на решение этой задачи.
Можно сделать вывод, что японские методы организации производства сформировали основу
концепции бережливого производства.
В первую очередь стоит отметить
концепцию бережливого производства, которая направлена на минимизацию потерь при максимизации ценности для клиента.
Именно эта компания впервые разработала
концепцию бережливого производства (Toyota Production System), которая затем была адаптирована и получила мировое признание.
Но Toyota по – прежнему одна, и никто не смог повторить её успех, пытаясь только скопировать
концепцию бережливого производства.
К 2014 году, когда мы начали писать эту книгу, применение
концепции бережливого производства (Lean production) позволяло формировать конкурентное преимущество не только промышленным предприятиям.
Ключевой
концепцией бережливого производства, вдохновившей появление понятия бережливого стартапа, является концепция переработок: необходимость тратить время на исправление того, что изначально было сделано неправильно.
Концепция бережливого производства (от англ. lean production, lean manufacturing – «стройное производство») возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota.
В культуре Toyota это называется принципом устранения потерь [7] – основной принцип бизнеса, составляющий сущность уникальной производственной системы Toyota, основанной на
концепции бережливого производства.