Он сказал, что каждый, кто хочет стать дальновидным лидером и вдохновить своих подчинённых на достижение невероятных целей, должен сделать эти четыре принципа неотъемлемой частью своего
лидерского стиля.
Этот
лидерский стиль работает в Amazon, Google и Intuit, потому что лидеры подкрепляют свои слова делом.
Каждый лидер действует в уникальных условиях, и понимание того, как адаптировать
лидерский стиль к конкретной ситуации, является ключевым элементом успешного управления.
Речи играли, пусть и не главную, но заметную роль в его
лидерском стиле.
Глава 1 начинается с описания
лидерского стиля управления. Невозможно создать великую компанию без эффективного стиля руководства. Всё начинается с вас.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: волгнуть — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Мы обнаружили, что руководители, как и все лидеры, подвержены воздействию одиннадцати деструкторов – глубоко укоренившихся личностных качеств, которые влияют на их
лидерский стиль и образ действий.
Их
лидерские стили также очень различались.
Когда в числе прочих менеджер успешно выполняет функцию I («интеграция»), возникает
лидерский стиль.
Часть вторая «Взгляните на свой
лидерский стиль» предлагает начать с себя.
Они даже ввели такое понятие как «трансформационный
лидерский стиль».
Это я показываю на примере
лидерский стиль общения.
Лидерский стиль поведения происходит из целостности, из психологического состояния – основан на способности руководить самим собой.
Примерили на себя разные
лидерские стили, в том числе стиль наставничества и коучинга.
Я разработала модель 10
лидерских стилей, чтобы помочь определить свои «слепые пятна» и сфокусироваться на главном.
Таким образом, суть второй революции в менеджменте заключается в появлении светской манеры управления, возникновении первой формальной системы организации и регулирования отношений людей, зарождении основ
лидерского стиля управления, методов мотивации.
В соответствии с тем, концентрируется ли руководитель на работе или же на подчинённом, было выделено четыре
лидерских стиля.
Через какое-то время после прочтения книги вернитесь и снова посмотрите на 10
лидерских стилей.
Практически все, широко распространённые зарубежные исследования
лидерских стилей игнорируют проблему неформального лидерства.
Её
лидерский стиль, сочетавший доверие к коллегам с высокими требованиями к качеству работы, позволил в кратчайшие сроки наладить производство жизненно важного препарата.
Исходя из этого, особую актуальность приобретают проблемы, связанные с формированием лидеров, их личностных качеств и ценностных ориентаций, индивидуального
лидерского стиля, с раскрытием их потенциальных возможностей.
Для начала полезно оценить, какие элементы у вас особенно проявлены, и какой
лидерский стиль соответствует вам прямо сейчас.
Так поведенческий подход доказывал, что лидерству можно обучить, а поведенческие проявления лидера, которым можно было обучать, были названы поведенческим или
лидерским стилем.
Здесь определяются
лидерские стили эффективные в той или иной ситуации.
Конечно, когда речь идёт только о формальном взаимодействии, данный просчёт даёт о себе знать не так сильно, но когда мы рассматриваем лидерство как социально-психологический феном, когда мы включаем в
лидерский стиль намного больше параметров и неформальных способов взаимодействия, данный недостаток сразу бросается в глаза.
Причём исследователи, в рамках данного подхода, считали, что из всех видов и способов поведения лидеров можно отобрать самые лучшие и соответственно, смоделировать самый эффективный
лидерский стиль.
Это определит твой ведущий
лидерский стиль.
Хотя идею
лидерского стиля и можно было назвать грандиозной, так как она открывала большое количество возможностей и огромный простор для исследований, ведь, если подумать, ранее единственным способом добиться эффективного лидерства, был, либо отбор людей с помощью личностных тестов и отсеивание неспособных к лидерству, либо вообще пускание всего на самотёк (лидер и сам себя проявит), то, с появлением данного подхода, появилась возможность воспитывать лидеров на нужных для того местах.
Менеджер должен был выступать не только техническим специалистом, но и социальным инженером: знать личные качества подчинённых, решать конфликты, заботиться о своём
лидерском стиле.
После определения своего
лидерского стиля, направляйтесь в ту часть, где находится ваше «слепое пятно».