По этой причине данная книга может пригодиться не только
менеджерам предприятий и инженерам любого профиля, но и практически всем, кто выберет рациональный и эффективный подход к предотвращению нежелательных событий в своей жизни и устранению из неё любых вредных, негативных явлений.
Надеемся, что книга будет полезна не только аспирантам, студентам и преподавателям, директорам и
менеджерам предприятий, но и прежде всего всем практикам аудиторского бизнеса – тем людям, которые знают аудит «изнутри» и пытаются постоянно совершенствовать методику своей работы.
Результаты анализа необходимы для внутренних (службы предприятия, руководство) и внешних пользователей (
менеджеров предприятия, собственники, кредиторы, инвесторы, поставщики).
Если
менеджер предприятия не будет внимательно следить за потоком наличных средств, что-то может ускользнуть, начиная от мелких недостач до систематических ошибок.
Менеджер всего предприятия, любая часть
менеджера предприятия также рассматриваются только в составе соответствующих триад.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: предвратный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки, допущенные
менеджерами предприятия.
Но многие владельцы и
менеджеры предприятий ведут себя так, будто во дворе начало прошлого века.
При этом интересы предприятия в целом не сводятся и не растворяются ни в интересах
менеджеров предприятия, ни в интересах акционеров, ни в интересах трудового коллектива предприятия и др.
Книга создавалась так, чтобы быть полезной и директорам заводов, и
менеджерам предприятий.
Например, у
менеджера предприятия в подчинении несколько менеджеров отделов, а у них – свои подчинённые.
Другими словами, наименьший «неделимый» менеджер (элемент
менеджера предприятия) – субъект элементарной триады управления.
Структура капитала оказывает непосредственное влияние на принятие управленческих решений собственниками и финансовыми
менеджерами предприятия.
Многие
менеджеры предприятий отправляются в различные деловые поездки и командировки.
Сознание людей очень похоже на наёмных
менеджеров предприятия.
Исследовательская работа проводилась в виде свободно организованных встреч с руководством и
менеджерами предприятия в течение трёх месяцев (в удобное время дня, в специально отведённом для этой работы кабинете, по предварительной договорённости).
С этих позиций
менеджеры предприятия рассматриваются только как субъекты триады управления, так как они неотъемлемы от объекта и результата управления.
В данном случае
менеджер предприятия может ставить перед менеджерами отделов одну задачу.
Все основные выводы и рекомендации носят в этом смысле универсальный характер и могут использоваться
менеджерами предприятий различных форм собственности и организационно-правовых форм.
Базой формирования конкурентных преимуществ выступают наличие специфического опыта бизнеса, навыков и профессионализма ключевых
менеджеров предприятия, не обладаемые конкурирующими игроками на рынке.
С самого начала существования гостиниц и гостеприимства в целом, владельцы и
менеджеры предприятий понимали важность визуального представления товаров и услуг для привлечения и удержания клиентов.
В качестве работодателей привлекались либо собственники и
менеджеры предприятий, учреждений, компаний, либо руководители их кадровых подразделений.
Книга предназначена для
менеджеров предприятий всех уровней управления, как в производстве, так и для всех функциональных подразделений.