Указанная цель определила круг задач учебной дисциплины «Управление персоналом»: определение места и роли данной подсистемы в системе управления предприятием; анализ процесса
организационного проектирования системы управления персоналом, систематизация целей и функций системы управления персоналом организации; исследование процесса обеспечения системы управления персоналом предприятия различными видами ресурсов; изучение содержания и технологий процедур найма, отбора, деловой оценки, профориентации, подготовки, мотивации, высвобождения персонала и пр.
Принципы логистики позволяют совершенствовать методику и повысить качество
организационного проектирования, обеспечить системный подход к проектированию транспортно-складской, производственной, коммуникационной и информационной подсистем.
Вопросы
организационного проектирования касались труда руководителя, а не только рабочего.
Для целей
организационного проектирования необходимо учитывать, что главный бухгалтер несёт ответственность за ведениебухгалтерского учёта, тогда как за организациюбухгалтерского учёта несёт ответственность руководитель.
Значимая роль отводится изучению методов
организационного проектирования.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: пьезометр — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
В этой связи необходимо отметить, что регламентация труда, являясь неотъемлемой частью
организационного проектирования, позволяет не только закрепить выработанные проектные решения, но и более эффективно производить процесс внедрения, при этом выработанные регламентационные документы становятся действенным средством контроля за процессом внедрения оргпроектов.
Это инструменты преобразования операционных моделей (и в частности инструментарий
организационного проектирования).
Однако регламентация выступает не только как завершающий этап
организационного проектирования, но и используется в самом его процессе, причём сначала в роли средства исследования, а затем средства проектирования деятельности организационных систем.
Для того, чтобы избежать подобной ситуации, необходимо не только согласованная координация регламентационного процесса, но и учитывать то обстоятельство, что уже на стадии внедрения результатов
организационного проектирования регламентационные документы должны использоваться таким образом, чтобы, с одной стороны, они выступали как средство адаптации работников к новым условиям, а с другой – находили бы своё широчайшее применение в качестве средства контроля за процессом внедрения результатов проекта.
Последняя рассматривается с двух точек зрения: как самостоятельный способ организационного закрепления труда работников и в качестве методического средства
организационного проектирования – первоосновы любых структурных преобразований.
Регламентация как средство проектирования рациональной деятельности работников возможна только в условиях
организационного проектирования всей системы.
Цель
организационного проектирования – распределить обязанности и определить границы ответственности между подразделениями и сотрудниками.
Эти и другие составляющие регулярного (формализующего) менеджмента выступают частью общего процесса управления и обеспечиваются посредством метода
организационного проектирования, представляющего собой разработку организационно-функциональной модели с дальнейшей её фиксацией в базовых регламентах производственно-хозяйственной деятельности.
Какого сорта можно ожидать альфы в рабочих проектах (часть
организационного проектирования), как записывать изменения их состояний в различных моделерах (операционном софте), как организовать работу по отслеживанию состояний альф.