Предложения со словосочетанием «оценка кандидатов»
При подборе руководителей в торговой сфере используется ещё один метод оценки кандидатов – тренинг или деловая игра.
Основным инструментом оценки кандидата является анкета, представляющая собой специально разработанный вопросник с перечнем определённо подобранных вопросов и вариантов ответа.
Поэтому постоянное совершенствование методики оценки кандидатов на должность или рабочее место является предпосылкой выбора наиболее подходящего сотрудника.
Эти вопросы прошли проверку временем, и мы должны признать их ценность в процессе оценки кандидатов.
Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приёме на работу, состоит в том, чтобы выбрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: умащаться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Нейтральное
Положительное
Отрицательное
Не знаю
Сущность описательной методики состоит в организации процедуры оценки кандидата посредством его устного или письменного тестирования.
Общая оценка кандидата в зависимости от должности и качеств имеет различный уровень значимости, который определяется специальным методом.
Для эффективной работы менеджерам и специалистам целесообразно использовать общую систему правил оценки кандидата на этом этапе.
Систематизировано и научно обоснованно рассматривается методология оценки кандидатов, которая может быть использована также и при его аттестации.
Наиболее распространённой в торговой сфере является оценка кандидатов анкетным методом, в основе которого находится признание влияния характеристик человека на его дальнейшую деятельность.
Результатом оценки кандидата является составление различных социально-психологических характеристик оцениваемого, соответствующих полностью, частично или с учётом специфики определённой вакансии.
Поэтому при оценке кандидата имеет смысл задать несколько вопросов и учесть все ответы.
Когда он предложил своим рекрутерам использовать несколько шкал оценки кандидатов, качество набора заметно выросло.
Поскольку техника поведенческого интервью является критически важной для продвинутой оценки кандидата, то именно её мы будем рассматривать в этой книге, посвящённой отбору персонала, от начала до конца.
Вместо этого нужно сделать так, чтобы начальная оценка кандидата – ваши вопросы и техники их задавания – концентрировались исключительно на опыте и квалификации кандидата.
В подобной ситуации велико искушение «продавать» компанию, преувеличивая достоинства, умалчивая о недостатках и, главное, практически не проводя оценки кандидата.
Благодаря объективной оценке кандидата перед принятием его на работу исключаются не только издержки организации на неподходящего сотрудника, но и ресурсные расходы кандидата (время, стресс, адаптация, обучение).
Эффективная оценка кандидатов – это не просто ещё один этап в процессе подбора персонала, а важнейшая составляющая стратегии управления талантами, которая определяет не только качество команды, но и будущее самой организации.
Преимущество нетрадиционных методов оценки по сравнению с традиционной методикой состоит в том, что оценка кандидата производится с учётом способности его работать в коллективе, возможности профессионального развития и освоения новых знаний.
Важным моментом в оценке персонала является разработка организационного и финансового планов укомплектования кадров, включающая в себя разработку программы мероприятий по привлечению персонала, разработку и апробирование методов оценки кандидатов либо адаптацию уже существующих методов непосредственно к сложившейся ситуации.
Они обеспечивают единообразие оценки кандидатов (оценка проводится по одним и те же критериям), формализованы (сравнение претендентов между собой), позволяют отслеживать динамику характеристик во времени.
После прохождения теста, основываясь на данных критериях, делается оценка кандидата по избранной, например, пятибалльной шкале (отлично – 5; хорошо – 4; удовлетворительно – 3; неудовлетворительно – 2; плохо – 1).
Надо ли привлекать к оценке кандидата людей, занимающих более низкие позиции в служебной иерархии?
Правда, при оценке кандидатов избиратели редко имеют возможность провести их количественное сравнение по степени проявления того или иного качества, как при оценке товаров или услуг.
Специалист по подбору персонала проводит первоначальную оценку кандидатов согласно утверждённому профилю должности.
К его непосредственным функциям можно отнести: определение/уточнение требований к кандидату (заявка на вакансию), формирование критериев оценки кандидата, выбор способа закрытия вакансии, составление и размещение объявлений о вакансии, поиск и анализ резюме кандидатов, проведение телефонных собеседований, проведение личных собеседований и выбор подходящего типа собеседования, проведение анкетирования и тестирования соискателей, проверка рекомендаций, мотивация кандидата-финалиста для трудоустройства именно в данную компанию, организация встреч кандидатов с руководителем подразделения и руководителем компании, формирование предложения о работе для кандидата-финалиста.
Но в момент оценки кандидата рекрутер должен выключать все свои предрассудки и оценивать только реально наблюдаемые характеристики кандидата.
А поскольку мало кто из руководителей компаний обладает опытом психологической оценки кандидата, то главным критерием для определения успешного кандидата становится предыдущий опыт работы, причём желательно в обувном бизнесе.
Производить комплексную оценку кандидатов можно, используя метод «Рассказывание историй», когда соискателя просят рассказать о своём опыте и достигнутых результатах в формате истории.
Она проявляется в ситуациях, когда менеджеру по персоналу необходимо закрыть много вакансий, когда требования к искомым специалистам завышены, когда HR не может адекватно проводить входящую оценку кандидата на собеседовании.
Однако, при собеседовании могут возникать проблемы с объективностью, так как оценка кандидата может быть субъективной.
Чтобы грамотно организовать процесс отбора и найма, и уж тем более, чтобы провести всестороннюю оценку кандидатов, рекрутеру необходимо проанализировать огромный массив информации и сделать определённые выводы.
Наличие технологий оценки кандидатов (анкета соискателя, опросники, набор кейсов и диагностических методик, заявка на подбор, кадровое досье, карта кадровых рисков).
Благодаря её применению вы сможете повысить точность оценки кандидатов.
Уже тогда я убедился – собеседование в виде интервью далеко не самый точный способ оценки кандидатов. Порой точнее простая интуиция.
К тому же, если у вас в голове формируется негативная оценка кандидата, то кандидат это наверняка почувствует.
Например, если менеджер по персоналу будет решать задачи подбора и адаптации новых сотрудников, то ему необходимо получить практические навыки оценки кандидатов и разработки конкретных мероприятий их адаптации в компании.
Но даже наше первое впечатление и первоначальная оценка кандидата даст нам только общее представление определённых личных качеств и определённых черт в характере, которые мы в дальнейшем оцениваем на собеседовании и продолжаем исследовать в период адаптации.
У вас сразу возникает ваша оценка кандидата исходя из этого первого впечатления, и вы уже идёте общаться с кандидатом с низкой оценкой его личного качества «ответственность».
Ведь в каждой компании имеются свои маркеры оценки кандидатов, которые «исторически сложились».
Словом, критериев для сравнительной оценки кандидатов можно было предложить немало и, если прибавить к ним ещё такой во все времена сильнодействующий фактор, как личные симпатии или антипатии начальства, станет ясно, почему забушевали страсти и за каждые несколько дней, проходивших между выпуском в свет приказов очередной вышестоящей и очередной нижестоящей инстанции, список личного состава эскадрильи успевал заметно деформироваться.
Использование дополнительных инструментов переведёт собеседование из рамок «беседа» в точечную оценку кандидата.
– Необходимость быстрой оценки кандидатов
В современном мире оценка кандидатов на вакансию является неотъемлемой частью процесса отбора персонала.
Существует много классификаций мотиваторов, но здесь мы приведём наиболее удобную в целях оценки кандидата (таблица 1.4).
С 2005 года занимаюсь психодиагностикой, в том числе оценкой кандидатов на различные вакансии.
На сегодня при первичном отборе резюме действует закостенелая, низкая оценка кандидата.
Оценка кандидатов именно по этому параметру имеет решающее значение для успешного развития компании.
Для оценки кандидата необходим некий «эталон».
Ассоциации к слову «оценка»
Ассоциации к слову «кандидат»
Синонимы к слову «кандидат»
Сочетаемость слова «оценка»
Сочетаемость слова «кандидат»
Значение слова «оценка»
Значение слова «кандидат»
КАНДИДА́Т, -а, м. 1. Тот, кто намечен для избрания, назначения или приема куда-л., для получения чего-л. и т. п. Кандидат в депутаты Верховного Совета СССР. Кандидаты на получение стипендии. (Малый академический словарь, МАС)
Афоризмы русских писателей со словом «оценка»
- При оценке любой партии важны не одни конечные цели, но и средства и пути их достижения… Хорошие, правильные средства, основанные на хороших началах, возвышающие человека, могут сами по себе привести к хорошим целям, а одни цели, без правильных средств, — остаются в лучшем случае в воздухе.
- Природа слепа и лишена способности оценок. Она бьет без разбора.
- Искусство удивляется, наука сомневается; искусство радуется или негодует; наука холодно разлагается на составные части. Наука дает закон и управление жизнью, искусство дает радость жизни, оценку, качество.
- (все афоризмы русских писателей)
Отправить комментарий
Значение слова «оценка»
ОЦЕ́НКА, -и, ж. 1. Действие по знач. глаг. оценить—оценивать. Оценка имущества. Оценка знаний учащихся.
Все значения слова «оценка»Значение слова «кандидат»
КАНДИДА́Т, -а, м. 1. Тот, кто намечен для избрания, назначения или приема куда-л., для получения чего-л. и т. п. Кандидат в депутаты Верховного Совета СССР. Кандидаты на получение стипендии.
Все значения слова «кандидат»