Книга опирается на многолетний опыт применения
принципов бережливого производства в административной сфере самых разных отраслей.
На первом этапе внедрения
принципов бережливого производства следует изменить поведение ваших сотрудников, если вы намерены создать в своей организации культуру непрерывного совершенствования всех процессов.
Этого можно добиться, применяя в офисе
принципы бережливого производства.
Инструменты и
принципы бережливого производства помогают организациям выявлять и устранять потери семи видов.
Принципы бережливого производства можно использовать не только в производстве.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: настилание — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Руководство и сотрудники Toyota Motor Corporation придерживаются
принципов бережливого производства уже более 60 лет – но по-прежнему считают, что они лишь в начале пути!
Распространите известные
принципы бережливого производства на процесс проектирования и получите искомый результат.
Одна из ключевых компетенций тут – знание
принципов бережливого производства.
Поскольку Toyota руководствовалась
принципами бережливого производства, у неё не было запаса деталей.
Когда мы вникли в эту ситуацию, то поняли, что должны уточнить свои
принципы бережливого производства, вернувшись к исходному пункту, т. е. к вопросу о ценности.
Кстати, позиция западного мира по отношению к восточным
принципам бережливого производства тоже изменилась после кризиса – нефтяного кризиса осени 1973 года.
Внедрение
принципов бережливого производства должно происходить «сверху вниз».
Эта книга посвящена не только основным
принципам бережливого производства и их применению в различных административных процессах, но и разработке реалистического плана достижения результатов и закрепления этих достижений.
Ваши сотрудники должны понимать, что положительные перемены (т. е. внедрение
принципов бережливого производства) помогут организации добиться успеха в долгосрочной перспективе.
Почему вообще возникает такие вопросы, и почему я всё же решила объединить процессный подход и
принципы бережливого производства в управлении издержками?
Например, сначала топ-менеджеры загораются идеей реинжиниринга, затем проект перестаёт их устраивать (много «бумаготворчества», «углубления в детали», «нет ожидаемого результата»), и они начинают срочно внедрять
принципы бережливого производства, а в сфере управления, например, решают создать департамент стратегического развития.
Поняли и то, что и начинать надо, дабы не тратить попусту деньги и время, не с отдельных изменений снизу, а сверху, от более глобального и важного: сначала сконцентрировать усилия и ресурсы на разработке и внедрении корпоративной системы менеджмента качества (МСК), и уже в её рамках формировать производственную систему компании с учётом
принципов бережливого производства.
Цифровизация же – это внедрение цифровых технологий и систем, позволяющее перестроить бизнес-процессы по
принципам бережливого производства и сделать их эффективнее и гибче, начало работы с данными и принятия решений на их основе.
Многие стали копировать её, но время шло, эффективность японских компаний, работающих на собственной национальной управленческой системе, оставалась выше, чем эффективность других компаний, также работающих на
принципах бережливого производства.
Lean – это методология проектного управления, основанная на
принципах бережливого производства, которая направлена на оптимизацию процессов и сокращение ресурсов, потраченных на ненужные действия.
Первый
принцип бережливого производства – устранение каких бы то ни было потерь.
После нас они смотрят на свой бизнес уже совсем другим взглядом, действуют, исходя из
принципов бережливого производства.
Первая – подходы к управлению сложными и хаотичными ситуациями, вторая – набор базовых ценностей, а третья категория – фокус на работе с продуктом по
принципу бережливого производства.
Это связано с тем, что по сути, семь
принципов бережливого производства нашли своё отражение в аджайл-методах, однако они имеют чуть другой вид и название.
Он посвятил свою жизнь последовательному внедрению
принципов бережливого производства в компании Toyota, в которой он со временем стал председателем совета директоров.
На протяжении многих лет я консультировал различные компании, помогая им применять
принципы бережливого производства для создания успешных продуктов.
Устранение потерь и постоянное усовершенствование – два основополагающих
принципа бережливого производства.
За 9 лет, годы моего профессионального роста, в «ЛЕД-Эффект» была выстроена практичная структура бизнес-процессов, успешно пройден этап федеральной программы «Производительность труда» и внедрены
принципы бережливого производства, автоматизированы процессы от заявки покупателя до отгрузки, введена электронная система дистанционного обучения.
Соблюдается один из
принципов бережливого производства.
Много раз видели, как в фирме с организационным хаосом руководители пытаются внедрять
принципы бережливого производства.
Обе эти методологии пересекаются с
принципами бережливого производства (lean production), которые использовались на заводах Toyota и на основе которых создавались уникальные технологии этой компании и её философия.
В основе успехов любой организации, которая выстраивает свою производственную систему на
принципах бережливого производства, лежит философия бережливого производства, которая предполагает глубокую и всестороннюю культурную трансформацию.
Вдохновлённые беседами с коллегами, работающими в области управления продуктами, мы ещё расширили наше исследование, чтобы увидеть, можем ли мы измерить влияние текущего перехода от традиционных методов управления проектами к использованию
принципов бережливого производства в управлении продуктами.
Под влиянием
принципов бережливого производства, дизайнерского мышления, customer development – тестирования идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях, и принципов гибкой разработки компании стали использовать методологию «бережливого запуска»4.