Мы направляем наше внимание на
развитие лидеров и фокусируемся на лидерстве и менеджменте.
Что вы можете сделать, чтобы придать импульс
развитию лидеров?
Думаю, достаточно для того, чтобы каждый из нас признал всю важность одновременного сочетания смелости и осторожности, которые нужно проявить при личностном
развитии лидера.
Последний тезис может показаться спорным, поскольку в названии книги речь идёт о
развитии лидеров, а не менеджеров вообще.
Это можно назвать новым рубежом коучинга и
развития лидеров.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: потачать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Если лидер больше сконцентрирован на формальном подходе к проповеди и учению, чем на
развитии лидеров и менеджменте, церковь не будет расти.
Университеты часто утверждают, что развивают лидерские способности – навыки настолько востребованные и желанные, что практически все бизнес-школы и многие другие профессиональные учебные заведения, колледжи и университеты делают акцент на
развитии лидеров в своих декларациях о миссии.
Взаимодействие с вставшими на путь
развития лидерами убедило, что наличие мотивации к изменениям, готовности экспериментировать, открытости, твёрдой решимости уделять работе над собой время и другие ресурсы являются абсолютно необходимыми факторами успеха коучинговой программы.
Третья книга в данной серии (Leading the Leaders) – How to Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style is Different from Yours («
Развитие лидеров: Как улучшить свой стиль управления и общаться с носителями иных стилей») – поможет читателю определить собственный стиль управления и компенсировать его недостатки.
Одна из самых больших проблем состоит в том, что подготовка и
развитие лидеров во многом превратились во что-то вроде светской проповеди – пересказ вдохновляющих историй о героических лидерах и исключительных организациях.
В динамично изменяющихся условиях современного мира владельцам и руководителям бизнеса не всегда удаётся заметить и определить потенциал своих сотрудников, а также те рычаги, использование которых способствовало бы появлению и
развитию лидеров в своём коллективе.
Стало ясно, что всё заточено под
развитие лидеров и их команд.
Эту модель, названную моделью вертикального
развития лидеров, мы используем в работе с руководителями.
Во-вторых, это индивидуальное
развитие лидеров посредством рефлексии, диалога, обратной связи.
Чем больше мы беседовали с нашими вундеркиндами и ветеранами, тем понятнее становилось, что речь идёт не просто о
развитии лидера, но о развитии личности вообще.
У меня есть определённые резоны надеяться, что вы извлечёте из чтения пользу и что реакция будет положительной, – как и реакция моих клиентов на мою консалтинговую деятельность в области
развития лидеров и команд.
Книга написана на основании разностороннего анализа
развития лидеров современного рынка, которым удалось максимально эффективно использовать новые цифровые возможности.
В 2018 году фокус сместился на человеческий фактор, умение проводить сложные и системные изменения в сфере диджитал, согласие в топ-команде и
развитие лидеров, способных двигать эти процессы.
Наряду с хроникой «Асар», он создал целый ряд трудов, раскрывающих концепцию
развития лидера национальной эпохи.
Говоря о
развитии лидеров, прежде всего стоит учесть, что многие из нас получали управленческий опыт в то время, когда суть экономики, рыночной системы была одна: контроль.
Прочитав эту книгу, вы получите знания о ключевых моментах в работе руководителя:
развитии лидера в себе, разных стилях управления людьми в компании, функционировании организации как цельной системы.
Современные подходы к управлению человеческими ресурсами, такие как использование гибких форм занятости, автоматизация HR-процессов,
развитие лидеров, привлечение миллениалов, социальная ответственность, управление разнообразием и аналитика HR-данных, позволяют организациям создавать рабочие условия, которые способствуют максимальной производительности и мотивации сотрудников.
Это курс для
развития лидеров и ключевых сотрудников.
– Современные подходы к управлению человеческими ресурсами также подразумевают
развитие лидеров внутри организации.