Выбор подхода зависит от того, как быстро могут проявиться потенциальные последствия
рискового события, а также от факторов возникновения риска – геополитических, экологических, экономических или конкурентных.
Но менеджеры могут предпринять конкретные шаги, чтобы смягчить последствия
рисковых событий.
Наступление такого
рискового события может повлечь за собой штрафы, пени, ущерб деловой репутации фирмы, вплоть до объявления её банкротом.
Вместо этого нужна система управления, которая снизит вероятность возникновения риска, а в случае наступления
рискового события поможет компании контролировать или сдерживать последствия.
Также определяется, кто несёт основную ответственность за управление риском (см. врезку «Карточка
рискового события»).
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: сеноуборочный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Ещё одной классификацией рисков, основанной на получении возможного результата наступившего
рискового события, служит их разделение на две большие группы: чистые и спекулятивные (в некоторых других литературных источниках их называют статистическими и динамическими).
Это свойство проявляется в дальнейшем в реализующихся в процессе деятельности организации
рисковых событиях.
– Минимизация риска – снижение вероятности наступления
рискового события и его последствий.
Поэтому реально
рисковому событию предшествует временной ряд простых событий, связанных с изменением значений риск-факторов.
Риск реализуется через
рисковые события, создающие ущерб целям деятельности.
Для покрытия издержек от реализовавшихся
рисковых событий организация должна либо иметь страховой фонд (резерв капитала), либо уметь быстро реализовывать часть своих активов для получения недостающих средств.
– Нормативы по крупным
рисковым событиям:
Рисками можно управлять методами, позволяющими в определённой степени прогнозировать наступление
рискового события и принимать меры к снижению уровня риска.
Очевидно, что если поставить риск-факторы в зависимость так, что при активизации одного фактора другой, наоборот, нормализуется, то
рискового события не произойдёт.
Аналогичным образом целью управления экономическим риском является не предсказание будущего проявления риска (в нашей терминологии,
рискового события), а разработка комплекса антирисковых рекомендаций для такого поведения хозяйствующего субъекта, которое будет по возможности разумным при любом мыслимом ныне варианте реального протекания (развития) будущих событий.
Противодействовать возникновению
рисковых событий – значит своевременно их идентифицировать и осуществлять компенсационные воздействия на риск-факторы, в том числе и на постоянной основе с помощью защитных мер.
То есть с точки зрения безопасности более важно не само
рисковое событие, а наступившие последствия, их оценка (величина) и идентифицированный контекст, в нашем случае в терминах информационной сферы.
Целью этого анализа должно быть установление контекста идентифицированных рисков, т. е. определение условий, сущностей и механизмов реализации
рисковых событий, вида и величины наносимого ущерба.
Раскрытие информации о рисках разведки и оценки обеспечивает пользователей отчётности данными, необходимыми для реализации в рамках мероприятий управления рисками таких элементов, выделяемых в исследованиях риск-менеджмента [18], как идентификация риска, определение вероятности наступления
рискового события, стоимости риска для последующего определения стратегии и тактики управления риском.
Рисковое событие есть следствие сложившегося неблагоприятного сочетания факторов риска, т. е. некоторых сущностей и (или) обстоятельств, являющихся существенными для проявления риска.
Это обстоятельство является основой для своевременной идентификации
рисковых событий.
Часто их различают, называя
рисковое событие, повлёкшее ущерб, инцидентом.
Природа рисков такова, что одно и то же
рисковое событие может порождать разные по видам и величине ущербы.
Наиболее вероятная угроза, связанная с реализацией
рисковых событий, приводящих к коллизиям, – конфликт интересов внутри организации.
Таким образом, фактор риска можно рассматривать как его параметр, принимающий нежелательное (неблагоприятное) значение, а
рисковому событию соответствует некоторый набор таких параметров.
Можно указать на практически полную аналогию величины возникающего ущерба с
рисковыми событиями с точки зрения его возникновения, анализа и оценки.
С наиболее распространённой точки зрения, каждый риск (мера риска) в определённом смысле пропорционален как ожидаемым потерям, которые могут быть причинены
рисковым событием, так и вероятности этого события.
Эти события могут интерпретироваться как
рисковые события, зависящие от изменившихся факторов, но не способные нанести ущерб.
Однако прямое отображение информационной сферы на базовые
рисковые события либо крайне затруднительно, либо вообще невозможно.
Связи
рисковых событий и понесённых ущербов иллюстрируются рис.
Однако ущерб рассматривается как условная сущность (при условии, что
рисковое событие произошло), а влияние выделенных факторов величины ущерба рассматривается на практике с учётом естественной способности процесса противостоять рисковым событиям.
Таким образом, у базовых
рисковых событий всегда через их риск-факторы может быть идентифицирован их контекст в информационной сфере организации.
Но эта логичность быстро рушится при наступлении
рисковых событий.
Это, однако, не
рисковое событие, которое наступает, только когда все обуславливающие его риск-факторы принимают «неблагоприятные» значения и приводят к ущербу.
Такое свойство процесса называется защищённостью или обратной ей сущностью уязвимостью (более распространено) процесса к
рисковым событиям определённого вида.
Если субъект действует в стохастической области бизнеса (в области внешних неуправляемых факторов), то возникновение связанных с его деятельностью
рисковых событий неизбежно, и контроль (оценка) деятельности такого субъекта возможен только по еe конечному результату.