Спектр этих отклонений может быть очень широким, и тогда мы говорим о большей вероятности возникновения
рисковых ситуаций.
Следующий критерий классификации риска, признанный наиболее эффективным и часто принимаемый во внимание предпринимателями в анализе
рисковой ситуации, – это правомерность предпринимательского риска.
Деятельность любого хозяйствующего субъекта на каждом своём этапе сталкивается с разными видами риска, и каждый раз этому предшествует определённая причина возникновения
рисковой ситуации.
Основная причина возникновения
рисковой ситуации может быть либо природной, либо базисной.
На первой стадии происходит своего рода зарождение
рисковой ситуации, когда необходимо заняться планированием и анализом последующих действий для достижения желаемого результата.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: захлороформировать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Снижается вероятность возникновения
рисковых ситуаций, связанных с ошибками в ведении бухгалтерского учёта.
Можно было бы вообще стараться избегать
рисковых ситуаций, сразу же отказываться от запланированных проектов, когда возникает риск провала.
В результате такого анализа предпринимателю гораздо легче сориентироваться в сложившейся
рисковой ситуации в текущий момент, попытаться снизить уровень риска.
В любой
рисковой ситуации, понятно, возникает эмоциональное возбуждение, всё сразу начинает работать ничуть не хуже, чем у любого папуаса.
По времени возникновения
рисковой ситуации риски могут являться ретроспективными, перспективными и текущими.
Одновременно возможен и необходим широкий анализ всей ситуации в целом с целью совершенствования методов планирования и управления подобной
рисковой ситуацией в будущем, учитывая весь цикл жизни риска с целью увеличения степени получения желаемого результата (улучшения качества риска).
Всё это при планировании цепи поставок обусловливает потребность в своевременном получении информации о возможных
рисковых ситуациях, обработки данных в режиме реального времени, для того чтобы молниеносно разработать и реализовать мероприятия, нивелирующие потенциально отрицательные последствия.
Целью менеджмента в этих условиях является преодоление риска или
рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем.
Качество риска – это ожидаемый результат
рисковой ситуации.
Многообразие форм, частота и тяжесть последствий проявления неопределённости, ослабляющих условия стабильного хозяйствования, невозможность абсолютного устранения вероятности её проявления вызывают необходимость исследования причинно-следственных связей и путей снижения последствий при наступлении
рисковых ситуаций.
Даже после того, как устранены
рисковая ситуация или последствия неблагоприятного события, нельзя оставлять произошедшее в тайне: гораздо лучше использовать инцидент в качестве наглядного урока для других сотрудников.
Сотрудники компании могут столкнуться со спорной,
рисковой ситуацией и обратиться вышестоящему руководству за помощью в разрешении ситуации.
Для превентивной модели характерно использование инструментария, позволяющего прогнозировать, упреждать, предвосхищать возникновение
рисковых ситуаций.
Не любит
рисковых ситуаций, использует в беседе запас штампов. Хорошо держит беседу в просчитанной им обстановке и при отработанном плане беседы.
Вмешательство государства в
рисковые ситуации на рынках (включая гарантии, например, в финансово-кредитной сфере) ограничивает реализацию социально-экономической функции риска.
С риском предприниматель сталкивается на разных этапах своей деятельности, в разное время, и, естественно, причин возникновения конкретной
рисковой ситуации может быть множество.
Поэтому всё большее значение приобретает прогноз, то есть моделирование возможных
рисковых ситуаций и разработка превентивных защитных мер, позволяющих избежать (отразить, уклониться) последствий от атак на бизнес или на среду, обеспечивающую использование активов, составляющих основной элемент бизнеса.
Его влияние может быть связано с
рисковыми ситуациями и опасностями.
Выделение
рисковых ситуаций практически существенно упрощает процедуры анализа и оценки рисков и принятие решений по ним.
Способность к оперативности: Быстрые и адекватные действия в случае возникновения
рисковых ситуаций могут существенно снизить негативные последствия и способствовать эффективному управлению рисками.
Управленцы должны быть способными проводить комплексный анализ рисков, оценивать вероятность и влияние
рисковых ситуаций на компанию, а также разрабатывать стратегии для их предотвращения или минимизации.
В случае, когда группа медленно изменяющихся факторов установилась в неблагоприятное состояние, можно говорить о том, что в процессе целенаправленной деятельности сложилась
рисковая ситуация.
Четвёртая глава посвящена анализу инвестиционных рисков и методов управления ими с целью снижения негативных последствий
рисковых ситуаций предприятия.