Предложения со словосочетанием «розничные компании»
Мы надеемся, что наш труд поможет владельцам и руководителям розничных компаний сориентироваться в данной области и выработать новые стратегии привлечения покупателей, помня о могуществе эмоций.
Летом 2014 года во время делового завтрака с генеральным директором одной российской розничной компании я вспоминал минувший кризис, случившийся в 2008 году.
В настоящее время сервис становится главнейшей формой полезности, которую готовы предложить розничные компании, при этом сервис по многим причинам является частью цепочки поставок.
X5 Retail Group (Х5) – одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний.
Для каждого трейдера, специализирующегося на торговле акциями розничных компаний, будет весьма полезным иметь двух детей тинейджерского возраста, которые будут для него неиссякаемым источником ценной информации о потребительских привычках своего поколения.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: неорганичный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Нейтральное
Положительное
Отрицательное
Не знаю
Системный подход автора к исследованию бизнес-модели розничной компании заслуживает отдельных похвал.
В пример можно привести реализованный мною в одной крупной розничной компании процесс инсорсинга части HR-функционала в другие департаменты.
Вы можете использовать отдельные шаблоны или инструменты и создать свой оригинальный подход к разработке стратегии розничной компании или созданию и улучшению розничных форматов.
Что же тогда составит ценностное предложение розничной компании?
Часто в эту ловушку попадают малые и средние розничные компании, которые копируют существующие форматы магазинов больших компаний, не до конца разбираясь в ключевых факторах, являющихся основой успеха таких форматов.
Традиционные розничные компании, ранее ориентированные преимущественно на физические магазины, сейчас активно проводят цифровые преобразования, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Естественное развитие процессов концентрации капитала привело к возникновению как крупнейших федеральных сетей, так и значимых региональных розничных компаний.
И бизнес-модель большой розничной компании должна принципиально отличаться от модели малой или средней.
И, основной акцент в книге, как вы уже догадались, делается на бизнес-модели средних и нишевых розничных компаний.
Книга будет интересна и собственникам небольших розничных компаний, которые смогут вооружиться некоторыми идеями и инструментами для систематизации развития бизнеса.
Или, другими словами, стратегия создания ценности розничной компании предопределяет акцент на разных частях бизнес-модели.
К сожалению, время редко рассматривается в качестве ресурса розничной компании.
Только в этом единстве успех и долгосрочная конкурентоспособность розничной компании.
Поэтому уникальность данной книги проявляется в практической деятельности автора по имплементации своих идей в регулярный менеджмент реальных розничных компаний.
В ней описаны основные области розничного бизнеса, предоставлены понятные методики, применение которых позволяет выстроить чёткую модель розничной компании.
Конечно, успех розничной компании во многом зависит от того, как она обслуживает своих покупателей в торговом зале и насколько эффективна в ежедневных операциях на уровне магазина и логистики.
Знание конечных покупателей и предоставление эффективного доступа к ним – вот что важно для бизнес-партнёров розничной компании.
Внутренние бизнес-процессы розничной компании, которые являются связующим звеном между интерфейсом бизнес-отношений и ценностным предложением для покупателей, предопределяют ценность компании для владельцев.
Такая укрупнённая модель позволит сфокусировать внимание топ-менеджмента розничных компаний на стратегических областях розничного бизнеса.
Так, например, для большинства крупных федеральных розничных компаний и торговых точек, работающих в формате дискаунтер, акцент стратегического управления делается на левой части – интерфейсе с поставщиками и бэк-марже.
Конечно, в отличие от производственных компаний, у розничных компаний количество поставщиков может измеряться десятками.
Best Buy пока остаётся самой большой в мире розничной компанией по продаже бытовой электроники с годовой выручкой 50,7 млрд долларов, которая выросла всего на 0,9 % в 2012 году.
В этом контексте данные стали равноценным активом для розничных компаний наряду с форматами розничной торговли, товарами, клиентами, физическими магазинами и онлайн-каналами продаж.
Примеры розничных компаний, которые работают в рамках этих новых бизнес-моделей, включают Nike, Amazon, CoolBlue, M-Video, Aldi и другие.
Чтобы использовать изменяющийся ландшафт в своих интересах, розничные компании должны исследовать стратегии диверсификации, создающие дополнительную ценность.
Любая розничная компания может быть представлена как двухсторонний бизнес-интерфейс: с одной стороны – поставщики, с другой – покупатели.
Входим в десятку крупнейших розничных компаний, по мнению аналитиков рынка, в рейтинге наиболее быстрорастущих FMCG-ритейлеров занимаем четвёртое место.
Это позволяет розничным компаниям мгновенно реагировать на изменения в поведении потребителей и рыночных условиях.
Одной из ценовых стратегий розничной компании является стратегия выравнивания цен.
Чтобы облегчить принятие стратегических решений в области цифровой трансформации и управления, основанных на data-driven подходе, мы разработали стратегическую матрицу, которая включает в себя два измерения, обеспечивая прочную основу для управления на основе данных, и модель зрелости, которая в свою очередь делает акцент на использования данных в процессе принятия решений по управлению розничных компаний с операционной перспективы.
Так, с погружения в местную жизнь, началась наша пятая поездка – ритейл тур по изучению форматов успешных независимых локальных розничных компаний.
В этой книге я передаю свой собственный, накопленный в ходе выполнения консалтинговых проектов, опыт стандартизации магазинов разной товарной и форматной специфики, а также опыт моих коллег-консультантов и коллег из успешных розничных компаний.
В стратегии компании должны найти отражение миссия, цели, характер деятельности, механизмы контроля розничной компании.
Чем объясняется столь стремительный рост данной сферы несмотря на традиционные жалобы по поводу дефицита инвестиционных ресурсов? каким закономерностям подчинено распространение новых организационных форм торговли, и что происходит с её старыми формами? что предпринимают розничные компании для завоевания новых рыночных ниш, и как вырабатываются их деловые стратегии? насколько обостряется конкуренция за потребителя по мере освоения торгового пространства? выживут ли отечественные компании в конкурентной борьбе с приходом глобальных операторов? и что они должны делать, чтобы устоять в этой борьбе?
Благодаря мерчандайзингу розничные компании максимально повышают товарооборот.
Руководитель розничной компании иногда не может определиться с направлением развития своего магазина и бесконечно перебирает перспективы и варианты путей.
Иной тип магазина – когда в приоритете ассортимент и закупочные бизнес-процессы, иногда с полным игнорированием трендов покупательского поведения, когда продающее звено розничной компании затрудняется понять, как именно продавать то, что поставлено в торговый зал.
Итак, когда розничная компания разрастается, а основные бизнес-функции разделяются и оформляются в виде подразделений и отделов, то упомянутый выше принцип разделения бизнес-функций на зарабатывающие прибыль и поддерживающие процессы / предотвращающие потери начинает в полной мере иметь своё значение.
Это естественным образом приводит нас (а также любого собственника и управленца розничной компании) к вопросу о том, чего, собственно, следует и не следует хотеть от отдела закупок и почему.
Что же может заставить сотрудников розничной компании идти покупать стандартные продукты (молоко, гречку, стиральный порошок или растворимый кофе) не в своих магазинах, а у конкурентов?
Поэтому к этой среде розничным компаниям нужно относиться серьёзно, постоянно её улучшая.
Есть тысячи розничных компаний по всему миру, которые следуют этой модели.
Розничные компании строят магазины в стратегически важных местах, чтобы покупатели могли легко их найти и делать покупки для нужных продуктов.
С 2004 года компания ежегодно занимает высокие позиции в читательском опросе iXBT.com «Бренд года» в номинации «Лучшая розничная компания года» (первое место – в 2009 году, в 2014 году – четвёртое).
Ассоциации к слову «компания»
Синонимы к словосочетанию «розничные компании»
Сочетаемость слова «розничный»
Сочетаемость слова «компания»
- страховая компания
крупные компании
большая компания - компания молодых людей
компания друзей
компания парней - акции компании
директор компании
руководство компании - компания подобралась
компания собралась
компания выпила - работать в компаниях
составить компанию
присоединиться к чьей-либо компании - (полная таблица сочетаемости)
Значение слова «розничный»
РО́ЗНИЧНЫЙ, -ая, -ое. Относящийся к торговле в розницу. Розничные цены. Розничная продажа. Розничные товары. (Малый академический словарь, МАС)
Значение слова «компания»
КОМПА́НИЯ, -и, ж. 1. Общество, группа лиц, проводящих вместе время или чем-л. объединенных. (Малый академический словарь, МАС)
Отправить комментарий
Значение слова «розничный»
РО́ЗНИЧНЫЙ, -ая, -ое. Относящийся к торговле в розницу. Розничные цены. Розничная продажа. Розничные товары.
Все значения слова «розничный»Значение слова «компания»
КОМПА́НИЯ, -и, ж. 1. Общество, группа лиц, проводящих вместе время или чем-л. объединенных.
Все значения слова «компания»Синонимы к словосочетанию «розничные компании»
- розничные магазины
- розничные сети
- розничный торговец
- розничная торговля
- розничные продавцы
- (ещё синонимы...)