Мы много десятилетий помогали
руководителям бизнеса воплощать в жизнь их стратегии.
При правильно выстроенных отношениях с командой он как бы заказывает своим ключевым
руководителям бизнес, который достигнет тех или иных целей, будет таким или эдаким.
Современный эффективный
руководитель бизнеса должен быть более гибким, понимать, что нужно строить по-другому систему управления.
Многие компании начинают именно с этого положения дел, поэтому основатели и
руководители бизнеса должны выбирать жёсткую линию поведения в определении того, что и как нужно делать.
В результате мы стали более эффективно действовать в качестве партнёров
руководителей бизнеса.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: вабик — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Предлагаемая вашему вниманию книга является продолжением моей консалтинговой работы в области развития
руководителей бизнеса.
Лишь немногие
руководители бизнеса задаются, например, такими вопросами.
На свете много опытных, успешных, знающих
руководителей бизнеса, которые не понимают специфики стартапов и венчурного капитала.
Примерно в то же время меня пригласили выступить перед большим собранием
руководителей бизнеса с лекцией о биологии изменений, нейробиологии лидерства и изложением концепции трансформации личности.
Таким образом, понимание стратегии за прошедшие века не изменилось – просто для
руководителей бизнеса поле боя теперь выглядит иначе.
Если у вас в компании работают некомпетентные топ – менеджеры, или, тем более, наёмный
руководитель бизнеса, пора срочно искать им замену.
Работа с сотрудниками со стороны
руководителя бизнеса не ведётся.
Оплата труда всегда была традиционной компетенцией директора по персоналу, но сегодня для него может представлять трудность адекватная оценка тех своеобразных задач, с которыми сталкивается
руководитель бизнеса, точно так же, как финансовому директору бывает трудно понять нюансы социальных взаимодействий.
Тем не менее до сих пор встречаются
руководители бизнеса, которые говорят: «Нам нельзя терять время на маркетинг – ведь мы ещё не завершили разработку продукта».
Она облегчает поиск привлекательной работы, расширяет возможности получения высоких заработков, обеспечивает вхождение в ряды
руководителей бизнеса и условия для смены рода деятельности, создаёт основу для овладения новейшими теориями и методами бизнеса.
Перед
руководителем бизнеса нередко встаёт выбор: повышать прибыль за счёт ужесточения экономии (минимизация бюджета) или, напротив, за счёт дополнительного развития (увеличение бюджета).
Вы наверняка догадались, что под каждым «самураем» подразумевается
руководитель бизнеса.
Опыт работы в должности финансового директора и тренера по управлению финансами позволил мне заметить такую закономерность: действия
руководителей бизнеса напрямую определяют финансовые результаты компании.
Практика показывает, что и обычные люди, и
руководители бизнеса редко придают значение репутации, пока не «обожгутся».
Срочный запрос службы капитальных вложений, заключающей важный договор на строительство новой производственной установки, негативная публикация в федеральной газете, которую нужно срочно опровергнуть, неожиданная встреча
руководителя бизнеса с акционерами партнёра, назначенная на завтрашнее утро, к которой требуется подготовить краткий перечень ключевых разногласий для обсуждения – всё это ситуации, в которых проявляется (или не проявляется) надёжность юридической службы и её доступность для внутренних клиентов, имеющих срочный юридический запрос.
Итак, становясь
руководителем бизнеса, в глазах окружающих вы автоматически надеваете себе на спину огромный рюкзак с деньгами.
Однако такой результат возможен лишь в случае, когда лидеры и
руководители бизнеса хорошо понимают, в чём именно заключаются возможности новой технологии и как её можно применять на практике.
Задача
руководителя бизнеса – сделать так, чтобы эти люди работали хорошо, желательно без его участия.
Иначе
руководители бизнеса давно бы применяли те методы и технологии, которые здесь описаны.
Благо, роль
руководителя бизнеса, постоянное общение с большим количеством людей, четверо детей, имеющих своё мнение в семье, позволили мне много практиковаться.
Нет будущего у бизнеса или у предпринимателя, если в случае банкротства рядом с терпящим катастрофические перегрузки
руководителем бизнеса или предпринимателем нет команды.
Кроме того, на
руководителях бизнеса лежит повышенная ответственность перед людьми.
В прошлом году я помог
руководителю бизнеса создать персональную доску желаний.
Большинство
руководителей бизнеса не будут радоваться, признавая, что у них есть слепые пятна.
Безусловно, проблемой отсутствия клиентов должны заниматься
руководители бизнеса, но часто так бывает, что неправильно подобранный коллектив и есть та самая проблема, ну или её значительная часть.
Эти инструменты, если применять их правильно и на регулярной основе, помогут
руководителю бизнеса принимать верные стратегические решения, благополучно преодолевать кризисы и «болезни роста» компании, а также значительно увеличить прибыль.
Я твёрдо убеждён, что все наши беды происходят от слабого менеджмента на всех уровнях: и на уровне управления собой, и на уровне
руководителей бизнесов, и на уровне руководителей стран.
Тем не менее, конечно,
руководители бизнеса используют в делах помощь экспертов психологии людей и отношений, администрирования, рынка, творчества, технологии.
Если спросить у начинающего бизнесмена и опытного
руководителя бизнеса, в чём суть и главная цель их деятельности, то можно услышать два различных ответа: первый скажет, что его целью является получение прибыли, а второй – создание условий для получения прибыли.
Предлагаемое вашему вниманию издание является продолжением первой моей книги «Как компании стать первоклассным заёмщиком», в которой были представлены пути решения вопросов, касающихся повышения уровня квалификации
руководителей бизнеса и предпринимателей в сфере кредитов, расчётов, долгового финансирования и навыкам, по организации такой работы на их компаниях.
Я посчитаю свою задачу выполненной, если предприниматели и
руководители бизнеса сочтут предложения, изложенные далее, разумными и полезными для их деятельности, и через деловые сообщества смогут лоббировать их претворение в жизнь.
Искусство
руководителей бизнеса состоит в том, чтобы правильно оценить потенциал и верно определить фазу, в которой находятся собственный бизнес и бизнес подрывающего новатора.
Как было отмечено в предыдущих параграфах, перед
руководителями бизнеса стоит задача вовремя распознать степень влияния новых технологий и выбрать правильную стратегию по взаимодействию с ними.
Например, если в месяц проводятся 4 рабочие группы по описанию процессов, то как минимум в двух
руководитель бизнеса должен принять участие.
Но быть знакомым с ними, периодически потреблять их продукт, знать об их существовании и особенностях для
руководителя бизнеса ещё более нормально.
Почти три месяца обсуждений человеческих судеб в бизнесе «после» отразили широту интеллекта людей, выбравших работу
руководителей бизнеса и HR.
Но у нашего
руководителя бизнеса нет никакой информации, на основании которой можно было бы принять хоть какие-то управленческие решения.
В результате с книгой произошла, на мой взгляд, важная вещь – она сейчас нужна не столько эйчарам, сколько
руководителям бизнеса, подразделений, которые оперируют экономическими показателями, постоянно работая с людьми, и думают, как обеспечить большее качество, эффективность через различные метрики.
Для
руководителей бизнес школ, желающих охватить данную нишу, выход видится в использовании малобюджетных образовательных технологий, таких, как статьи, книги, вебинары, электронные бизнес курсы.
Работая в программе Future Group (узкоспециализированная образовательная программа для будущих
руководителей бизнеса, желающих развить свои лидерские навыки), я часто взаимодействовал с директорами крупных предприятий, а также целым рядом самых известных в мире новаторских компаний вроде Apple и Samsung.
И другая картинка: по этой же лесной тропинке идёт
руководитель бизнеса с рюкзаком денег – это уже интересный объект.
Я бы назвала документацию бронёй
руководителя бизнеса.