Хороший
руководитель знает своих сотрудников не только на работе, но и вне её, помогая им развиваться в разных аспектах.
Эффективные
руководители знают, что во многих вопросах им нужно выполнять свою работу результативно.
Самые способные
руководители знают, что с этого момента их главная надежда – творческий подход, нестандартные идеи.
Великолепный
руководитель знает, куда он может направить свою энергию, а что лучше пропустить.
Сильные
руководители знают, когда развязать конфликт, и имеют к этому особые способности.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: раскройный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Но, если организации хотят внедрить Agile-практики, абсолютно необходимо, чтобы лидеры команд и другие
руководители знали лучший подход для управления и лидерства в их командах.
Опытные
руководители знают, что латеральные и вертикальные отношения с другими функциональными менеджерами и менеджерами подразделений, то есть всеми людьми, не находящимися под нашим непосредственным контролем, крайне важны.
Проблема в том, что большинство
руководителей знают, как создать организацию, отлично справляющуюся со всеми задачами на коротком отрезке времени, но вот ответ на вопрос, как построить бизнес, который сможет уверенно приумножать доходы в долгосрочной перспективе, получить гораздо сложнее.
На начальной стадии многих сложных, широкомасштабных и долгосрочных проектов
руководители знают, что в какой-то момент им может понадобиться оборудование или компоненты, которых пока даже не существует.
Последние иногда обоснованно считали, что лучше научного
руководителя знают вклад каждого в выполнение договора и хотели, чтобы их мнение было учтено.
Конечно, грамотный
руководитель знает, как лучше, к каким целям нужно идти, за счёт чего и с помощью каких инструментов это следует делать.
Во-вторых, умный
руководитель знает, что друзей нужно держать близко, а врагов ещё ближе, чтобы те всегда были под наблюдением.
Мир меняется очень быстро. Чем выше скорость изменений, чем амбициознее цели – тем меньше
руководитель знает о своих людях. Тем чаще теряет связь с ними.
Очень часто
руководители знают, «что и как делать», но не могут «взять и сделать», «не хватает времени», что, по сути, означает, что не считают эту задачу приоритетной.
Если захвативший компанию новый
руководитель знает специфику данной отрасли или профессии, вследствие чего может говорить с подчинёнными на одном языке, то удержать свою власть для него оказывается несложным делом, особенно если прежний руководитель был авторитарным, и подчинённые привыкли к послушанию.
Дальновидные
руководители знают секретную формулу успеха в бизнесе и личной жизни, она заключена в древнем изречении: «Сначала познай себя».
Классный
руководитель знает, но запрещает сидеть на первой парте.
Нынешние
руководители знают жизнь лучше, чем довоенные. Тогда не было телевидения.
Только несколько высших
руководителей знали, что он работает в тесном контакте с иностранными разведывательными службами.
Только
руководитель знал истинную причину: делёж денег был несправедливым.
Истинный советский
руководитель знает нужды своего народа, не толкаясь по очередям.
Все местные
руководители знали своего партийного вождя, кое-кто интересовался и его родственниками.
Хорошие
руководители знают, как зажечь огонь в глазах сотрудников.
Эффективные
руководители знают, что нужно их команде и клиентам, и всегда внимательны к тем и другим.
Нет системы, куда ты можешь загрузить своё резюме и ждать приглашения, нет рассылки по электронной почте, не каждый научный
руководитель знает, как тебе в этом помочь.
Кстати, это относится и к рынку рабочей силы – работник куда лучше
руководителя знает, что он умеет делать в принципе и что готов делать по факту.
Так уже от папы и классного
руководителя знал, что не всё нужно говорить и что есть вещи, в которые нужно просто верить.
Надо спешить, опытный
руководитель знал, что «горячая» информация зачастую является самой ценной.
Психологически грамотные
руководители знают, что с поисковой работой лучше справится экстраверт, но если нужно просто чёткое исполнение, здесь будет полезен интроверт, который более склонен к кабинетной работе.
А любой умный
руководитель знает, что нельзя загонять кого бы то ни было в угол.
– Хорошие
руководители знают, как вдохновить своих людей.