Мне кажется, большинство
руководителей понимают, что каждодневные задачи их основного бизнеса оставляют мало времени и энергии, чтобы поощрять и тестировать новые идеи.
В конечном счёте умные
руководители понимают, насколько хорошо дизайнеры справляются с поиском проблем на ранней стадии, когда устранить их проще и дешевле.
Эффективные
руководители понимают, как использовать символику, чтобы успешно информировать о значении бренда своей компании.
Мудрый
руководитель понимает, что неудачи – необходимый этап на пути к успеху.
Наконец, способность
руководителя понимать чужие чувства играет ключевую роль в сохранении для компании талантливых сотрудников, что приобретает особое значение в современной экономике.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: пуантировка — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Толковый
руководитель понимает, что лишь при комплексном подходе к руководству предприятием, соединяя и управляя всеми направлениями одновременно, можно добиться сильных стабильных результатов.
И к сожалению, многие
руководители понимают штабную работу схожим образом.
Умный и проницательный
руководитель понимает, что ваши слова фальшь и что вслед за вашей лестью будет следовать просьба о какой-то уступке.
Встречаются случаи, когда роль пресс-службы
руководители понимают не до конца либо нацелены игнорировать из-за личных убеждений, в этом случае вам предстоит большая работа по налаживанию контактов.
Ситуацию можно выправить в том случае, если
руководитель понимает суть происходящего и здраво оценивает положение дел.
Поэтому и важно, чтобы
руководитель понимал функцию учёта, понимал, почему важны контроль и анализ.
Я помогаю
руководителям понимать, чего они хотят на самом деле, и достигать невероятных высот.
Результат управленческой деятельности зависит от того, насколько
руководитель понимает своих подчинённых и насколько верно представляет себе саму мотивацию.
Но его всё ещё терзали сомнения – вдруг он не прав, вдруг опытные
руководители понимают и контролируют ситуацию гораздо лучше его.
Часть
руководителей понимает её правильно: администрация не обязана обеспечивать безопасность за территорией предприятия, не обязана развозить по домам, если это не оговорено коллективным или трудовым договором.
Но сознательные
руководители понимают: они не могут пренебрегать неудовлетворёнными потребителями хотя бы потому, что привлечь нового клиента значительно более затратно, чем удержать имеющегося.
А хороший
руководитель понимает, что как раз чуткость к своим импульсам, внутренним ощущениям, интуиция позволяют управлять ситуацией на уровне тонких сигналов.
Дальновидные
руководители понимают, что выгоднее для компании удерживать профессиональных сотрудников как можно, чем постоянно искать новых, поэтому развитие и обучение персонала является важным навыком руководителя, который также развивается в процессе построения коучингового взаимодействия.
Многие
руководители понимают необходимость изменений и усовершенствований, но не многим удаётся провести преобразования.
Эта категория клиентов является прочным фундаментом любого бизнеса, однако далеко не все
руководители понимают истинную ценность суперпотребителей.
Иные государственные
руководители понимали, как важно замести после себя следы, особенно если они кровавые.
Причина всех этих безумств проста: мало кто из
руководителей понимает механизмы ценообразования.
Официально вынесенный приговор не считался основанием для увольнения с работы, но любой
руководитель понимал политику партии и правительства правильно, и рекрутинговые агентства понимали, да и сами пораженцы.
Итак, придя к власти, адекватный
руководитель понимает, что на него никто не нападает, но ему предстоит охранять свою империю, делать её сильнее.
Большинство
руководителей понимают, что искусственному интеллекту под силу изменить почти все аспекты ведения бизнеса.
Именно потому, что эффективный
руководитель понимает, что только он и никто другой несёт полную ответственность, он не боится сильных коллег и подчинённых.
Опытный и мудрый
руководитель понимает, что в голове каждого его подчинённого разыгрывается собственная драма: со своими героями и злодеями, принцессами и драконами, принцами и нищими.
Но умные
руководители понимали, что одарённые личности – бесценный капитал страны.
Он, как опытный
руководитель понимал, что подобное поведение рождает у подчинённых ещё большее уважение и безоговорочное послушание.