В нашей книге речь пойдёт не только о том, как превратить собранную вместе группу в команду, но и о том, как
сделать команду эффективной.
Изменения в политике компании также могут
сделать команды лучше.
На четыре миллиона долларов можно даже
сделать команду из двух сотрудников, которая протрудится двести месяцев – но спонсоры игры на Kickstarter вряд ли будут в восторге, если им придётся ждать результата семнадцать лет.
Но отдадим должное нашему герою – поняв, что за молодым итальянцем ему не угнаться, да этого и не позволит
сделать команда, он перестал рисковать.
Формальные правила работы и общения не
делают команду командой.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: придумщица — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Мы также сделали множество неочевидных выводов о том, что
делает команды эффективными.
Пренебрежение любым из этих условий может пагубно отразиться на работе, да и использование их по отдельности не
сделает команду максимально эффективной.
Этот человек должен с искренним энтузиазмом стремиться
сделать команду как можно более эффективной и продуктивной и наверняка в связи с этим без конца будет предлагать разнообразные идеи.
Видеоигры
делают команды из многих, многих, многих талантливых людей, и с моей стороны было бы несправедливо и эгоцентрично создавать впечатление, будто я всё делал сам.
– Подождите, это вы ищете решения или команда? Вы меня для чего вообще позвали? Это должны
делать команды!
– Такие уникумы – исключение. Мы знаем о двух-трёх, не больше. Игру
делает команда.
Скажем так: из команды двоечников никакая методология вам не поможет
сделать команду отличников.
На протяжении трёх лет в рамках проекта «Аристотель» изучались механизмы, которые
делают команды лучшими.
Вам нужно одно:
сделать команду более эффективной, чтобы вместе добиться успеха. Так что эта книга для вас.
Его
делает команда и, в первую очередь, владелец.
Экономика свободного заработка (gig economy)
делает команды и командную стратегию насущной необходимостью.
Так что раньше у нас было только глубокое понимание важности некоторых вещей – хорошего руководства и стремления иметь лидера, ощутимой общей заинтересованности, результативного совместного поиска идей, – которые
делают команду чем-то бóльшим, нежели просто сумма её частей.
При необходимости вкладывайте средства и силы в обучение, найдите способы повысить уровень вовлечённости коллег в общую работу; смело меняйте принятые рабочие процессы и стратегии, чтобы
сделать команду более эффективной.
Хорошие новости в том, что мы обнаружили, что, если внедрить в поведение людей ряд принципов, а затем дать им свободу практиковать эти принципы – ну, а по сути потребовать, чтобы они их практиковали, – это
сделает команду удивительно энергичной и инициативной.
Именно это и
сделала команда BarkBox.
Глава 8 содержит идеи, как лидеру совершенствовать личные навыки для того, чтобы
сделать команду максимально эффективной.
Так что неплохо было бы уточнить, что я имею в виду, говоря о возможности
сделать команду более сплочённой.
– Хм, – протянул один из аграфов, – и что же стала
делать команда?
Было бы жалко сгладить всю эту высокую драму и выкинуть личные детали, которые для меня
делают команду живой.
Это программу
делает команда, умеющая подобрать ключ к самым разным людям.
Если вы взглянете на список того, что
сделала команда Pocket, вы увидите, что все эти пункты подчёркивают ценность их продукта даже тогда, когда о нём напрямую речь не идёт.
Дело больше не в найме талантливых сотрудников как таковых, а в найме талантливого лидера, который
сделает команду эффективной.
Их талант и чувство ответственности
делают команду полноценной.
Стоит ли здоровье стольких людей всего, что приходится
делать команде ради продолжения работы клиники здесь?
Чем больше похожих проектов
сделала команда и чем больше она знает об индустрии, в которой работает, тем меньше будет рисков на пути и тем быстрее проект будет выполнен.
Возможно, кому-то наши выводы о том, что
делает команду выдающейся, покажутся очевидными – ведь это согласуется с вашим собственным опытом и наблюдениями.
Полностью согласимся с тем, что проект надо
делать командой.
Всё это
делала команда из 5—6 квалифицированных и узких специалистов технического профиля.
Формула эффективной команды как инструмента развития отношений людей в вопросе решения необходимых задач – это достижение отнюдь не точной науки, скорее, это система принципов психологии, менеджмента, политики, маркетинга – всего того, что способно преобразовать тонкое человеческое сознание в особую незримую командную оболочку, придающую всему, что
делает команда, особый синергетический эффект.
Видимо, ребята всерьёз
делают команду.
Что
делает команду успешной?
Один из самых важных факторов, который
делает команду успешной, – это ясность цели.
Годы практики показали, что эффективной может быть только та компания, где развитие людей на первом месте. Теперь моё кредо – «Бизнес
делает команда».
Итак, главный вопрос: что
делает команду выдающейся?
Своего сценического псевдонима, правда, у вас не будет, зато и никаких других проблем – тоже; всё будет
делать команда этого музыкального проекта.
Чтобы понять, что же именно
делает команду эффективной, нужно рассмотреть несколько ключевых понятий и принципов.
Условно говоря, специально формулировать ответ на вопрос «Что следует
делать команде, когда соперник владеет мячом?» не нужно.
Совместные усилия, обмен идеями и стремление к улучшению
сделали команду «Гелиос» не только профессиональным коллективом, но и по-настоящему сплочённой группой единомышленников.
Но что именно
делает команду эффективной?
В этой главе мы подробно разберём, что
делает команду успешной, почему важно установить общую цель и быть ясным в ожиданиях, а также как правильно подобрать людей, чтобы коллектив был не просто эффективным, но и вдохновляющим.
Это
делает команду более сплочённой и готовой к совместным достижениям.
Чёткие ожидания и постоянная обратная связь создают основу для доверия и уверенности, что
делает команду более сплочённой и ориентированной на результат.
И тут может быть два подхода:
сделать команды, каждая из которых сосредоточенна вокруг каждого софтверного продукта, при этом только она работает с кодовой базой продукта и отвечает за его архитектуру.
Это
делает команду более компетентной и лояльной, улучшает общие результаты.
Например, при проведении тренингов можно своевременно выявить проблемы и предложить решения, что
делает команду более сильной и эффективной.