– Хороший бой провёл, капитан,
сохранил команду и ушёл к точке сбора. Молодцы, высылаю транспорт. Готовьтесь к эвакуации.
Самой распространённой причиной провала будет их неспособность создать и
сохранить команду.
Чёрные, конечно, сейчас полезут вслед за нами. Но я
сохранил команду.
Пока одни менеджеры жаловались на политику компании, кризис и просили вернуть заработные платы, другие работали с настроением коллектива и смогли
сохранить команду даже в такой непростой период.
Мы же заявляли, что можем взять плохо управляемое и в связи с этим неэффективное учреждение,
сохранить команду и помочь ей увидеть возможности.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: ферменный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Здесь возникает задача формирования корпоративной культуры, которая поможет не только
сохранить команду, но и поддерживать высокий уровень мотивации сотрудников.
Размышляя о новых подходах к лидерству, стоит вспомнить случаи, когда компании переживали сложные времена, и именно сильные лидеры становились теми, кто смог не только
сохранить команду, но и превратить кризис в возможность для роста.
Смог ли он
сохранить команду?
Каждый успешный бизнесмен сталкивается с ключевыми вызовами: как эффективно управлять ресурсами,
сохранять команду мотивированной, адаптироваться к переменам и принимать решения, которые повлияют на будущее компании.
– Ещё чего! Нужен ты мне! Я капитан и должен
сохранить команду. Не важно, друг это или… Ты! Да даже если бы тебя придавило, я бы сильно не расстроился.
Для нашей кондитерской это может быть аренда торговой площади и стратегия, позволяющая
сохранить команду маркетологов и бухгалтеров.
– Давай, я проверю всё вместе с тобой. Важно, чтобы мы были уверены, прежде чем дать команду. Мы должны
сохранить команду в безопасности.
Очень важно не просто передать управление, но и суметь убедить нового управленца
сохранить команду, цели компании и ценности!
Он точно знает, как должно всё работать, способен настроить всё руками, но совершенно не умеет управлять людьми, общаться с ними, собирать и
сохранять команду.