Многие компании понимают, что умение находить и удерживать
талантливых работников жизненно необходимо для их долгосрочного успеха, однако они не могут определить, насколько эффективно они это делают.
А всякой большой корпорации требуется большее число
талантливых работников, нежели многим маленьким фирмочкам вместе взятым.
Эмпатия как компонент лидерства особенно важна сегодня, и её значение обусловлено как минимум тремя обстоятельствами: возрастающей ролью командной работы, мощным наступлением глобализации и растущей потребностью в удержании
талантливых работников.
Характеристики были таковы: качество менеджмента, качество товаров или услуг, новаторство, ценность долгосрочных инвестиций, финансовая стабильность, способность привлекать, удерживать и развивать
талантливых работников, ответственность перед местным сообществом и окружающей средой и использование активов корпорации.
Проблема с подобной высокой оценкой
талантливых работников заключалась в том, что до тех пор, пока режиссёры считались экспертами, ответственными за кинопроизводство, число режиссёров определяло число снимаемых фильмов, что ограничивало количество названий, которые советская киноиндустрия могла производить в долгосрочной перспективе.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: паремиология — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Проще говоря,
талантливых работников меньше, чем капитала, который готов их финансировать.
Для многих
талантливых работников снижается значимость материальной мотивации.
Установка на таланты – это глубокая убеждённость в том, что для реализации масштабных целей в бизнесе нужны очень
талантливые работники.
Почему умный и
талантливый работник вынужден подчиняться бездарному идиоту, который губит на корню все полезные начинания и тем самым наносит непоправимый вред человечеству?
Он проливает свет на различные аспекты человеческого капитала, требующиеся для достижения инноваций, включая квалифицированную рабочую силу; пересечение человеческого, финансового и технологического капитала; сохранение
талантливых работников; мобилизацию высокообразованных людей.
– Вероятно, этот малый действительно
талантливый работник.
Другие уверены, что путь к вершинам сумеют одолеть
талантливые работники, обладающие усердием, интуицией и врождённой дипломатичностью.
Вскоре
талантливого работника, отлично разбиравшегося в виноделии, заметили и повысили до главного технолога.
А на
талантливых работников времени не остаётся.
Находить, заинтересовывать и удерживать
талантливых работников – этого хочет любая компания.
Мотивация и удержание
талантливых работников – одна из важнейших задач HR.